Alors que l’élargissement des champs de pratique est activement envisagé à travers le Canada, la Société canadienne d’ophtalmologie (SCO) rappelle que la sécurité des patients doit demeurer le principe central et non négociable guidant toute évolution de la prestation des soins de santé.
Bien que la SCO appuie l’innovation et la modernisation du système, elle demeure profondément préoccupée par certaines propositions visant à élargir l’autonomie clinique des professionnels non-médecins sans garanties suffisantes, sans équivalence normalisée de formation, ni évaluation obligatoire par les spécialistes médecins concernés.
« La sécurité des patients n’est pas négociable, et elle repose sur une adéquation entre la responsabilité clinique et l’ampleur de la formation médicale requise pour l’assumer », a déclaré la Dre Mona Harissi-Dagher, présidente de la Société canadienne d’ophtalmologie. « Le diagnostic, les décisions thérapeutiques et les interventions exigent une formation médicale complète, incluant la capacité d’intégrer les maladies systémiques, d’évaluer les risques et de gérer les complications en temps réel. »
Les ophtalmologistes sont des médecins et des chirurgiens formés pour diagnostiquer et prendre en charge les maladies oculaires dans le contexte de la santé globale, y compris les affections systémiques. Cette formation est acquise au cours des études de médecine et de plusieurs années de résidence dans un cadre structuré, supervisé et rigoureusement encadré — une approche essentielle à la sécurité des patients.
En soins oculaires, un diagnostic tardif ou erroné peut entraîner une perte de vision irréversible. Même des évaluations ou interventions en apparence routinières nécessitent la capacité de reconnaître des signes subtils mais critiques, d’orienter rapidement les soins et de gérer les complications lorsqu’elles surviennent.
Du point de vue des soins primaires, le Collège des médecins de famille du Canada (CMFC) réitère l’importance de maintenir des définitions claires des champs de pratique, fondées sur la formation.
« Nous appuyons la position de la Société canadienne d’ophtalmologie et l’importance de champs de pratique appropriés, solidement ancrés dans la formation et l’expertise », a déclaré Sarah Cook, présidente du Collège des médecins de famille du Canada. « Nous soutenons la collaboration — et non la substitution. »
La SCO et ses partenaires médecins demandent qu’un examen obligatoire, transparent et dirigé par des experts médicaux soit appliqué à toute proposition de modification des champs de pratique, afin d’assurer l’alignement entre formation, responsabilité et sécurité des patients.
« Au fond, il s’agit de protéger les patients », a ajouté la Dre Harissi-Dagher. « Les différents professionnels contribuent aux soins, mais leurs rôles ne sont pas interchangeables. Le niveau de soins offert doit toujours correspondre au niveau de formation requis pour l’assurer en toute sécurité. »
Carrot a annoncé que plus de 5 millions d’examens ont été réalisés à l’aide de sa plateforme de diagnostic visuel dans plus de 2 400 cliniques de soins de la vue aux États-Unis et au Canada.
L’entreprise présente ce cap comme un signe de l’adoption croissante d’outils de diagnostic visuel automatisés et portables en pratique clinique, alors que les professionnels de la vue cherchent des solutions de rechange aux équipements diagnostiques traditionnels fixes.
Carrot, anciennement connue sous le nom de Virtual Field, a lancé en 2018 sa première solution de champ visuel basée sur la réalité virtuelle. Depuis, l’entreprise affirme avoir élargi sa plateforme pour y inclure 15 types d’examens, notamment les champs visuels, la vision des couleurs, la pupillométrie et la motilité oculaire extrinsèque (EOM), ainsi que des outils d’analytique, de production de rapports et de soutien aux opérations cliniques.
Selon Carrot, la demande pour des technologies diagnostiques plus flexibles augmente, alors que les cliniques cherchent à améliorer leur efficacité, à alléger la charge de travail du personnel et à améliorer l’expérience patient. L’entreprise affirme que sa plateforme vise à répondre à ces besoins tout en maintenant une fiabilité clinique.
« En clinique, après des comparaisons directes des champs visuels, les résultats semblent essentiellement comparables à ceux obtenus avec la périmétrie conventionnelle sur appareil de table », a déclaré le Dr Andy Morgenstern, OD, FAAO, FNAP, conseiller auprès de Carrot.
L’entreprise indique qu’elle prévoit poursuivre le développement de sa plateforme, notamment dans les domaines de l’automatisation, de l’analytique, de l’interopérabilité et de nouveaux examens.
Cliquez ICI pour le communiqué de presse (en anglais).
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La monture Eh de OGI conjugue une sophistication audacieuse à un clin d’œil complice. Sa silhouette papillon légèrement relevée crée un profil flatteur, tandis que les triples laminations d’acétate et le jeu de couleurs tranchées apportent énergie et originalité.
Inspirée du célèbre « eh » du Minnesota, une façon décontractée de dire je suis encore là, cette monture fait de l’assurance une véritable signature de style.
Fondée en 2002, The Optical Foundry est un collectif regroupant neuf marques indépendantes de lunettes ainsi que la technologie d’essayage virtuel Sayduck. Guidée par la devise « L’indépendance au service des indépendants », l’organisation soutient les professionnels de la vue en leur offrant des produits de qualité, des outils innovants et un accompagnement fiable et constant.
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La production de verres ophtalmiques pose depuis toujours des défis environnementaux aux laboratoires optiques. Ces derniers tentent de réduire leur impact écologique grâce à des équipements et des procédés innovants.
De manière générale, les défis environnementaux des laboratoires optiques se trouvent surtout dans trois domaines : la consommation d’eau, la dépense énergétique et les résidus de matériaux. Patrick Brown, directeur du laboratoire de Riverside Opticalab, situé à Ottawa, note certaines améliorations depuis quelques années.
Selon lui, la consommation d’eau diminue beaucoup, en raison d’améliorations apportées aux différents équipements. « La plupart d’entre eux permettent de faire circuler l’eau en circuit fermé et certains, comme les équipements de MEI Systems que nous employons pour tailler les verres afin qu’ils soient aux dimensions de la monture, n’utilisent plus d’eau du tout. »
Le directeur admet toutefois que le défi reste entier du côté de l’électricité. Les équipements fournis ont toujours été assez énergivores et la robotisation des lignes de production accentue cette dépense énergétique. « Plus nous automatisons notre production, plus c’est difficile de réduire la dépense énergétique », concède-t-il. Les nouveaux équipements, s’ils sont plus énergivores, produisent aussi plus rapidement. Donc, ils sont en fonction moins longtemps pour produire un verre.
Les effets de la dépense énergétique dépendent grandement de la source d’approvisionnement en électricité. En 2024, près de la moitié de l’énergie fournie aux consommateurs ontariens par Hydro One provenait de centrales nucléaires et environ un quart était hydro-électrique. Le gaz naturel et le pétrole généraient 16,6 % de l’électricité et les énergies renouvelables comptaient pour 11,6 %. Au Québec et en Colombie-Britannique, l’électricité provient presque entièrement de l’hydro-électricité et d’énergies renouvelables.
Certains gestes peuvent tout de même être posés. Riverside Opticalab a par exemple troqué ses ampoules halogènes pour des ampoules DEL. Elle étudie maintenant la possibilité de moderniser le système de ventilation de l’édifice, ce qui pourrait réduire la consommation d’énergie du bâtiment.
Plusieurs gains chez FYidoctors
Du côté de FYidoctors, le plus grand fournisseur de soins oculaires au Canada, plusieurs projets ont été réalisés depuis cinq ans pour améliorer le bilan environnemental de son laboratoire ophtalmique, situé à Delta, en Colombie-Britannique.
« Nous profitons de deux avantages en Colombie-Britannique, fait remarquer Nancy Morison, vice-présidente du laboratoire. Notre électricité provient de sources renouvelables, principalement de l’hydro électricité, et nous sommes installés dans une forêt pluviale, donc nous avons de l’eau en abondance. » Elle précise que l’entreprise doit tout de même contrôler son usage de l’eau, afin de ne pas en gaspiller.
Nancy Morison se réjouit du fait que les émissions de gaz à effet de serre (GES) du laboratoire ont diminué alors même que les revenus et la production de l’entreprise ont augmenté. Les émissions de GES sont passées de 89 tonnes en 2023 à 77 tonnes en 2025. Pour y arriver, l’entreprise a notamment troqué toutes les ampoules de son installation de plus 6000 m2 pour des ampoules à DEL. Ils ont également remplacé des équipements de production par d’autres plus récents, qui sont généralement moins énergivores et moins gourmands en eau.
D’autres projets sont plus étonnants, mais tout aussi importants. « En 2023, nous avons trouvé une entreprise qui accepte de récupérer les gants que nous employons et de les recycler, explique Nancy Morison. Cela a permis de recycler 4500 kilos de gants qui, autrement, auraient pris le chemin des dépotoirs. » L’entreprise a en outre remplacé le papier bulle par des emballages réutilisables en néoprène pour chacune des paires de lunettes qui transitent entre le laboratoire et ses boutiques.
En 2026, FYidoctors remettra à jour son système de filtration qui retire le plastique de l’eau utilisée dans le surfaçage. Leur nouvel équipement permettra de prendre l’équivalent d’un sac de poubelle de ce plastique et de le compresser pour en faire une petite brique. Du même coup, l’eau qui restait dans le plastique sera expulsée et pourra elle aussi être recyclée. « Nous voulons vraiment réussir à recycler 100 % de l’eau que nous employons, conclut Nancy Morison. Nous sommes actuellement à 98 %. » Elle ajoute : « Nous sommes fiers d’offrir à nos cliniques et à leurs patients des produits provenant d’un laboratoire pour lequel la durabilité fait partie de ses objectifs. »
Des procédés innovants chez New Look
Au laboratoire de Groupe Vision New Look, situé à Montréal, on effectue du surfaçage de verres, de la coloration, de la taille et de l’adaptation aux dimensions de la monture. « Dans ces étapes, la perte de matière constitue le plus gros défi », avance Sébastien Chailley, vice-président principal, opérations et technologies. L’opération démarre avec un bloc de plastique qui a à peu près la forme et la dimension d’une rondelle de hockey, et qui pèse 150 grammes (qu’on appelle le semi-fini). Le résultat final : deux verres qui pèsent environ 20 grammes chacun. C’est donc dire que les trois quarts du plastique sont perdus dans l’opération.
Pour tenter de réduire ces déchets, Groupe Vision New Look mise sur différentes options de dimensions de semi-fini, pour choisir la plus petite possible en fonction de la prescription du client. Cela permet de diminuer les pertes de matière de moitié en moyenne.
Les équipements d’usinage employés dans l’étape du surfaçage consomment par ailleurs énormément d’eau. Celle-ci sert à refroidir la machine et à évacuer les résidus de coupe. Depuis un peu moins d’un an, le laboratoire de Groupe Vision New Look compte sur un nouvel équipement de MEI Systems, le Core-TBA, qui fait de l’usinage à sec. « Environ 12 % de notre production se réalise actuellement avec cet équipement qui n’utilise à peu près pas d’eau, explique Sébastien Chailley. En 2026, nous devrions acquérir deux autres machines qui nous permettront de dépasser 35 % de production à sec. »
Pendant l’usinage, la fameuse « rondelle de hockey » doit être bloquée pour ne pas bouger. En général, le blocage se fait avec un alliage de métal à base de plomb qui fond lorsque la température approche les 55 degrés Celsius. Le métal est réutilisé, mais une petite partie est perdue à chaque opération. Ces résidus sont difficiles à récupérer et risquent de s’écouler dans les égouts. Or le plomb est très polluant. Le Core-TBA utilise une technologie de blocage à vide par aspiration qui rend ce métal inutile. Du même coup, on n’a plus besoin non plus d’employer un film plastique pour protéger la face avant du verre pendant le surfaçage.
En plus d’être meilleur pour l’environnement, ce procédé réduit les coûts de production. « Il affecte aussi notre consommation d’énergie, ajoute le vice-président. Nous estimons qu’en passant entièrement en mode blocage à vide, nous économiserons environ 400 litres d’eau par jour et nous utiliserons trois fois moins d’électricité. »
Groupe Vision New Look ne compte pas s’arrêter là. Le laboratoire devrait recevoir vers le début du mois d’avril 2026 un équipement américain, la Fusion-M de Quantum, qui permet de réaliser un antireflet de type miroir directement sur le semi-fini. Actuellement, l’entreprise doit commander plusieurs types de semi-fini avec différents antireflets, mais finit par jeter ceux qu’elle n’utilise pas parce qu’ils ne sont pas achetés par des clients. En les fabriquant eux-mêmes, ils pourront y aller davantage en fonction de leurs besoins réels, ce qui réduira le gaspillage.
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Etnia Barcelona se prépare à inaugurer Etnia House of Arts à Venise en mai 2026, ouvrant un nouveau chapitre pour la Chiesa dell’Abbazia della Misericordia, récemment restaurée, dans le quartier de Cannaregio.
Le projet est présenté par Etnia Eyewear Culture, la plateforme culturelle de la marque, comme un lieu consacré à l’expérimentation artistique, à la rencontre avec le public et à la création contemporaine. Selon l’entreprise, la programmation comprendra des expositions, des performances, des interventions artistiques et des résidences.
Parmi les initiatives prévues figure un programme international de résidences d’artistes qui prend pour point de départ un support créatif peu conventionnel : la lunetterie. Les artistes seront invités à créer des œuvres en dialogue avec l’architecture du lieu, la ville de Venise et le public, permettant ainsi aux visiteurs de découvrir non seulement des œuvres achevées, mais aussi certaines étapes du processus de création.
Le lieu allie préservation du patrimoine et vocation culturelle contemporaine. L’ancienne église remonte à l’an 939 et a connu plusieurs transformations architecturales au fil des siècles, notamment une reconstruction de style gothique et des travaux ultérieurs sur la façade attribués au sculpteur Clemente Moli. Le site a été officiellement fermé au culte en 1973, puis reconverti à des usages non religieux.
Etnia indique que les travaux de restauration sont actuellement en cours sous la direction du cabinet d’architecture Anfibio, sous la supervision des autorités vénitiennes du patrimoine. En plus de l’église elle-même, l’ensemble comprendra des espaces destinés aux bureaux et aux activités de résidence d’artistes liées à l’initiative.
Avec Etnia House of Arts, l’entreprise étend sa présence au-delà de la lunetterie, dans une démarche culturelle plus large, en faisant d’un site emblématique de Venise une plateforme d’échanges artistiques contemporains. L’ouverture au public est prévue en mai 2026.
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