Blackfin Vitra incarne l’évolution transparente du titane : une face audacieuse en VitraCore™ défiant la fragilité, associée à la fiabilité mécanique des branches et des composants en titane aérospatial.
C’est là que l’invisible rencontre l’indestructible. Des géométries nettes, une stabilité absolue et un confort technique fusionnent dans un design qui ne cache rien, car il s’agit là de pure substance.
Chez Mood Eyewear, nous sommes fiers d’être à la pointe des dernières tendances européennes en matière d’optique, intégrant les influences de la mode européenne pour enrichir l’expérience visuelle. Nous considérons comme un devoir et un honneur d’accompagner nos partenaires commerciaux en leur offrant un service personnalisé et efficace. Nos collections exclusives sont soigneusement sélectionnées pour fusionner créativité, innovation, art, design, savoir-faire et technologie de pointe.
Fondée en 2006, Mood Eyewear est née de la volonté d’importer et de proposer sur le marché canadien des collections optiques prestigieuses méritant d’être découvertes. Notre groupe assure la distribution de marques européennes renommées, choisies avec soin pour leur qualité et leur esthétique distinctives. Nous sommes les distributeurs exclusifs au Canada des marques: Blackfin, Woodys, Le Parc, Visionario, X-Ide, MIC, I-Man, Komono et NOS.
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WestGroupe annonce le départ à la retraite de Beverly Suliteanu, vice-présidente au développement de produits et directrice artistique, à compter du 31 mai 2026, ce qui marque la fin d’un chapitre exceptionnel dans l’histoire de l’entreprise et dans l’évolution de cette entreprise familiale.
Dirigeante de deuxième génération, Beverly a joué un rôle central au sein de la direction de WestGroupe pendant plus de trois décennies, aux côtés de son frère, Michael Suliteanu, et de Mike DeBono. Depuis son arrivée dans l’entreprise en 1994, elle a contribué de façon déterminante à façonner la vision produit, la direction créative et le portefeuille de marques de l’entreprise.
Au cours de son mandat, Beverly a dirigé le développement de produits et la direction artistique pendant plus de 30 ans, pilotant la création et le succès à long terme de marques phares telles que KLiiK denmark, Fysh, Evatik, OTP et Superflex, des collections qui continuent de résonner sur le marché des décennies après leur lancement. Guidée par sa vision, WestGroupe a été l’une des premières entreprises nord-américaines de lunetterie à investir dans la création de ses propres marques exclusives, à une époque où l’industrie était principalement dominée par les marques sous licence. Dès le début des années 2000, elle a dirigé le développement de ces collections, qui continuent aujourd’hui d’afficher une forte performance. Cette pertinence durable s’ajoute au succès soutenu de Superflex, une collection forte de plus de 50 ans d’histoire. Ensemble, ces marques témoignent d’une longévité remarquable dans une industrie souvent caractérisée par un roulement rapide des marques, soulignant la capacité de WestGroupe à bâtir et à maintenir une valeur de marque significative au fil du temps.
Elle a également joué un rôle clé dans l’expansion du portefeuille de marques de WestGroupe grâce à des partenariats stratégiques de distribution pour intégrer à l’offre toujours en évolution de l’entreprise des marques de renommée internationale telles que Stepper, Moleskine et AllSaints, ainsi que des collections indépendantes distinctives comme Sunday Somewhere et Nano.
Au-delà des produits, l’impact de Beverly s’est profondément fait sentir dans l’ensemble de l’organisation grâce à son leadership, à son mentorat et à son engagement indéfectible envers la création de marques porteuses de clarté, de sens et de pérennité.
« Beverly n’est pas seulement ma sœur, c’est aussi ma partenaire dans la construction de cette entreprise », a déclaré Michael Suliteanu. « Ensemble, nous avons poursuivi l’œuvre amorcée par notre père et travaillé côte à côte pour faire de WestGroupe ce qu’elle est aujourd’hui. Sa passion pour les produits, son instinct pour le design et son engagement à toujours faire les choses correctement ont façonné chaque aspect de cette entreprise. Même si cette nouvelle étape est pleinement méritée, sa présence, son énergie et sa vision nous manqueront énormément, tant sur le plan personnel que professionnel. »
Beverly Suliteanu & Natalie Lacroce
Dans le cadre de cette transition, WestGroupe annonce la nomination de Natalie Lacroce au poste de vice-présidente, marques et planification des produits.
À son nouveau poste, Natalie Lacroce dirigera l’orientation stratégique du portefeuille de marques de WestGroupe tout en supervisant la planification des produits, la gestion de leur cycle de vie et le développement à long terme des marques. Elle travaillera en étroite collaboration avec les équipes interfonctionnelles afin d’aligner le design, le marchandisage et les analyses de marché, assurant ainsi l’évolution continue et la solidité des collections de l’entreprise. Dans le cadre de son mandat, elle supervisera également la fonction analytique de l’entreprise, y compris la gestion des stocks pour ainsi renforcer le lien entre la stratégie de produits et la performance opérationnelle.
Natalie Lacroce possède plus de 25 ans d’expérience dans l’industrie de l’optique, tant dans les environnements de vente en gros que de vente au détail. Plus récemment, elle a passé plus de 20 ans chez Les Compagnies Loblaw Limitée, où elle occupait le poste de directrice de catégorie, optique, dirigeant le développement et l’exécution de stratégies d’affaires visant à stimuler une croissance rentable. Dans ce rôle, elle supervisait l’ensemble du cycle de vie des produits, de leur conception à leur commercialisation, tout en renforçant les partenariats fournisseurs et en favorisant l’alignement entre le marchandisage, l’innovation et les initiatives liées à l’expérience client.
Reconnue pour sa vision stratégique et son approche collaborative, Natalie Lacroce s’est forgé une réputation en harmonisant la vision des marques avec les occasions du marché afin d’obtenir des résultats porteurs et centrés sur le client. Elle a commencé sa carrière en développement de produits chez Centennial Optical, où elle a acquis une solide expertise de l’industrie qui continue d’orienter ses façons de faire aujourd’hui.
« Natalie apporte une approche claire et rigoureuse à la gestion des marques et des produits », a ajouté Mike DeBono. « Elle comprend comment relier la vision à long terme à l’exécution, et nous sommes convaincus qu’elle saura poursuivre sur les solides bases établies par Beverly. »
En pensant à son parcours au sein de l’entreprise, Beverly Suliteanu a déclaré :
« Ce fut extrêmement important pour moi de faire croître cette entreprise aux côtés de ma famille et de notre grande équipe. Je suis fière des marques que nous avons bâties, des relations que nous avons développées et de la passion pour le produit qui continue de définir WestGroupe. Je pars à la retraite en sachant que l’entreprise est entre d’excellentes mains et qu’elle possède une vision claire pour l’avenir. »
Cette transition au sein de la direction reflète l’engagement continu de WestGroupe envers l’innovation, une stratégie de produits rigoureuse et la création de marques porteuses de sens, tout en honorant l’héritage d’une entreprise façonnée par un leadership familial et une vision à long terme.
Source : WestGroupe
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CooperVision a annoncé avoir complété le recrutement de ses études cliniques mondiales post-commercialisation portant sur les lentilles MiSightMD 1 day aux États-Unis et en Chine, une étape que l’entreprise présente comme importante dans la production de données probantes issues de la pratique clinique sur le contrôle de la myopie chez l’enfant.
Selon CooperVision, ces études, combinées à l’essai clinique de sept ans portant sur la technologie ActivControlMD, constituent le programme de collecte de données cliniques le plus vaste et le plus long entrepris à ce jour pour une intervention de contrôle de la myopie à l’aide de lentilles cornéennes chez les enfants. L’ensemble comprend à la fois des essais d’efficacité contrôlés et randomisés ainsi que des registres de sécurité à grande échelle.
Les programmes post-commercialisation couvrent plus de 100 centres cliniques et portent sur plus de 3 000 enfants, selon l’entreprise. CooperVision indique que ces données viendront s’ajouter au corpus déjà important d’études cliniques sur les lentilles MiSightMD 1 day, largement publiées et citées dans les domaines de l’ophtalmologie et de l’optométrie.
L’annonce coïncide avec la Semaine de sensibilisation à la myopie 2026, qui se déroule du 18 au 24 mai, et s’inscrit dans les efforts de l’entreprise pour faire progresser la recherche sur la myopie infantile. CooperVision rappelle que cette condition pourrait toucher près de la moitié de la population mondiale d’ici 2050.
« L’achèvement de l’inscription est une étape cruciale, qui nous permet de commencer à analyser les données qui illustreront davantage les performances de la lentille MiSightMD 1 day en situation réelle sur plusieurs années », a déclaré Kathryn Richdale, optométriste, Ph. D., directrice des affaires cliniques post-commercialisation chez CooperVision. « Les résultats renforceront les données en faveur de la lentille MiSightMD 1 day qui existent déjà, ce qui permettra d’aider les optométristes à continuer à prendre des décisions éclairées en matière de gestion de la myopie et à renforcer la confiance à long terme des familles. »
L’entreprise précise que les participants proviennent des États-Unis et de la Chine, ce qui devrait permettre d’obtenir des données applicables à des populations pédiatriques plus larges. Les résultats définitifs sont attendus progressivement entre 2027 et 2030.
En parallèle, CooperVision a également publié Progress in Focus: The Global Impact of MiSight® 1 day, un rapport qui rassemble différentes données probantes et présente l’évolution de la gamme MiSightMD, y compris l’introduction prochaine au Canada de MyDayMD MiSightMD 1 day.
Si les yeux sont les fenêtres de l’âme, peut-être que les oreilles sont la porte qui mène au cœur. Voir et entendre sont deux piliers de la qualité de vie. Lire aisément, suivre une conversation, rester connecté et autonome, tout cela en dépend. Comme la vision, l’audition se détériore avec l’âge. Un dépistage précoce et une intervention au bon moment peuvent améliorer, à long terme, la santé visuelle et auditive, ainsi que le bien-être global.
Un guichet unique pour la vision et l’audition
Dans trois de nos cinq cliniques Cowichan Eyecare, nous avons intégré des services d’audiologie. Mon frère est docteur en audiologie et dirige notre division de soins auditifs.
Au départ, notre réflexe a été de fonctionner en silos et de simplement cohabiter sous le même toit. Une partie de cette approche venait peutêtre d’une crainte : donner l’impression qu’il s’agissait surtout d’une affaire de famille si nous intégrions trop étroitement l’offre de soins visuels et auditifs. Avec le temps, nous avons fait évoluer l’intégration de façon plus réfléchie, et les commentaires des patients ont été on ne peut plus positifs. La possibilité de répondre à des besoins auditifs dans un endroit où l’on a déjà confiance pour ses soins de la vue, ou l’inverse, a rapidement dissipé nos réserves face à une approche intégrée.
Il y a aussi de réelles économies d’échelle quand on regroupe les services d’audition et de vision. Nous partageons l’accueil et un système centralisé de prise d’appels, ce qui simplifie la communication et la planification des rendez-vous. Nous utilisons le même logiciel de gestion de clinique pour la facturation et les rappels, ce qui nous aide à assurer les suivis au bon moment. Des toilettes et une salle de pause communes permettent d’optimiser l’espace, en libérant davantage de superficie pour les tests spécialisés ou pour l’espace montures.
Une différence importante entre la vision et l’audition, c’est qu’il s’écoule souvent beaucoup de temps entre les premiers signes de perte auditive et le moment où le patient consulte. En sensibilisant davantage et en formant nos équipes de part et d’autre, on peut réduire ce délai et offrir plus tôt le soutien nécessaire. Dans notre expérience, le simple fait d’avoir les deux services au même endroit rend les échanges sur la santé des sens plus naturels.
Comment l’audition et la vision influencent la cognition
L’audition est étroitement liée à la cognition. Les audiologistes disent souvent que les oreilles captent le son, mais que c’est le cerveau qui entend. De nombreuses recherches mettent en évidence un lien entre une perte auditive non traitée et certains troubles cognitifs. Plus récemment, des données suggèrent également qu’améliorer l’audition peut réduire le risque de déclin cognitif. Prendre soin de son audition, c’est aussi aider son cerveau à rester au meilleur de sa forme.
“Et lorsque la vision est déjà compromise, par exemple en cas de dégénérescence maculaire, optimiser l’audition devient encore plus important, puisque la marge de manœuvre cognitive est déjà réduite.”
Comme nous ne pouvons pas « fermer » nos oreilles comme nous fermons nos yeux, le cerveau reçoit et traite en continu des informations sonores. Cette activité soutenue maintient les centres auditifs du cerveau actifs, comme entraînés. Lorsque nous entendons, le cerveau choisit de se concentrer sur certains sons, par exemple une conversation, et d’en ignorer d’autres, par exemple le bourdonnement de la circulation. Ce tri demande un effort: c’est ce qui fait de l’audition un processus actif, piloté par le cerveau.
Nous disposons tous d’une certaine capacité cognitive, d’une réserve mentale. Elle est limitée, et ce que nous avons « en banque» à un moment donné varie, notamment selon la fatigue. Lorsqu’une perte auditive n’est pas traitée, le cerveau doit compenser: on mobilise davantage d’énergie mentale, et souvent aussi la vision, pour combler ce que l’oreille n’apporte plus. En conversation, entendre vient avant comprendre. Si l’audition demande déjà un effort, il reste moins de ressources pour tout le reste: traiter l’information, mémoriser, faire des liens, saisir l’humour et rester pleinement présent.
Integrating hearing care into optometry practice
Les recherches montrent une incidence nettement plus élevée de troubles cognitifs chez les personnes présentant une perte auditive non traitée. Par exemple, chez les individus de 45 à 65 ans, le risque de baisse des fonctions cognitives et de démence serait de deux à cinq fois plus élevé, selon la sévérité de la perte (Lin et al., 2011; Livingston et al., 2020). Des travaux plus récents suggèrent aussi que, lorsque la perte auditive est traitée, la performance cognitive peut s’améliorer de façon marquée (Jiang et al., 2023).
Le principal avantage de corriger une perte auditive légère pourrait justement tenir à ce bénéfice cognitif potentiel. Lorsque les sons manquants sont compensés par des dispositifs d’assistance, comme les appareils auditifs, la demande sur la capacité cognitive diminue. Ces ressources peuvent alors être consacrées à des fonctions de plus haut niveau : compréhension, mémoire et connexion sociale. Et lorsque la vision est déjà compromise, par exemple en cas de dégénérescence maculaire, optimiser l’audition devient encore plus important, puisque la marge de manœuvre cognitive est déjà réduite.
Une opportunité pour la pratique
Selon nos indicateurs, les soins auditifs représentent environ 30% de l’opportunité de revenus associée aux soins de la vue. Autrement dit, avec relativement peu d’espace additionnel, une source de revenus significative peut s’ajouter dans de nombreuses pratiques. Une cabine audiométrique est nécessaire, mais l’empreinte est raisonnable et l’impact peut être réel. Une cabine audiométrique est tout simplement une petite pièce insonorisée, ou traitée acoustiquement, qui permet d’effectuer des tests et des ajustements avec précision, dans un environnement calme. Il y a peu de surspécialités en soins de la vue qui offrent un tel potentiel financier sans exiger une rénovation majeure.
Bien sûr, la structure compte. Il faut définir une entente de partage des revenus et tenir compte des ressources professionnelles requises, notamment une rémunération adéquate pour l’audiologiste. Lorsque c’est bien monté, ce type d’intégration peut être à la fois pertinent sur le plan clinique et judicieux sur le plan financier.
Les lunettes connectées comme point d’entrée
De nouvelles lunettes commencent à arriver sur le marché avec des fonctions d’assistance auditive. Elles devraient améliorer le confort d’écoute en atténuant le bruit ambiant et grâce à des microphones directionnels intégrés à la monture. Ces lunettes auditives pourraient offrir une solution plus tôt aux personnes présentant une perte auditive légère à modérée.
Elles ne remplaceront pas des appareils auditifs personnalisés, et ce n’est pas leur objectif. Cela dit, comme première étape, elles peuvent apporter une aide à moindre coût, tout en corrigeant la vision grâce à des verres ophtalmiques sur ordonnance. Pour certains patients, cela pourrait réduire les freins et contribuer à normaliser l’idée d’aller chercher de l’aide plus tôt.
Un accent sur le bien-être
L’optométrie et les soins de la vue continueront d’évoluer. Les avancées technologiques, notamment les lunettes connectées, des diagnostics plus poussés et des solutions personnalisées permettront aux professionnels de la vue de soutenir encore davantage la santé et le bien-être global de leurs patients. Vous l’entendez? L’avenir sera clair… et il sonne incroyablement bien!
Si vous remarquez que le volume de la télé monte, ou si vous vous surprenez à demander aux gens de se répéter plus souvent, parlez-en lors de votre prochain examen de la vue. Nous pouvons vous aider à distinguer ce qui est normal de ce qui ne l’est pas, et à déterminer la prochaine étape.
À propos de l’auteure :
Dr Trevor Miranda, OD
Le Dr Trevor Miranda est associé à de multiples praticiens dans une clinique qui possède cinq emplacements sur l’île de Vancouver. Il est un ardent défenseur de la véritable optométrie indépendante. En tant qu’entrepreneur en série, le Dr Miranda teste constamment différents modèles d’affaires et de soins aux patients sur les différents sites de la clinique. Beaucoup de ces modèles se sont avérés très réussis. Le Dr Miranda est un collaborateur régulier de la publication Eye Care Business Canada dans la catégorie «Independent SightLines». Il est aussi animateur du balado Optometry Unleashed.
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FYidoctors souligne une année marquante sur le plan des distinctions reçues, avec l’obtention du statut Club Platine parmi les sociétés les mieux gérées au Canada, tout en figurant au palmarès des Meilleurs lieux de travail au Canada™, en plus d’être reconnue comme Meilleur lieu de travail pour les femmes et pour la confiance accordée à son équipe de direction.
La désignation Platine reflète sept années consécutives de reconnaissance dans le cadre du programme des sociétés les mieux gérées au Canada, qui évalue les entreprises privées canadiennes dont les revenus sont de 50 millions de dollars ou plus. Selon le programme, les entreprises participantes sont évaluées notamment en fonction de leur stratégie, de leur culture, de leurs capacités, de leur innovation, de leur gouvernance et de leur rendement financier.
Pour FYidoctors, cette reconnaissance récente reflète non seulement sa croissance continue, mais aussi la culture organisationnelle qu’elle affirme développer au sein de ses cliniques, de ses bureaux administratifs et de ses opérations au laboratoire Delta à l’échelle nationale.
« Il s’agit d’un jalon extraordinaire pour notre organisation », a déclaré le Dr Alan Ulsifer, président du conseil et chef de la direction de FYihealth group. « Obtenir le statut Platine parmi les sociétés les mieux gérées, tout en étant reconnue comme l’un des Meilleurs lieux de travail au Canada™, témoigne de la solidité de notre stratégie et, surtout, de la force de nos équipes. Ces distinctions reflètent le dévouement de nos équipes partout au pays, qui s’engagent à offrir des soins exceptionnels aux patients tout en contribuant à une culture fondée sur la confiance et la collaboration. »
L’entreprise indique que ces distinctions en milieu de travail reflètent également l’importance qu’elle accorde à un environnement où les employés des secteurs clinique, administratif et du laboratoire se sentent soutenus et en mesure de contribuer pleinement.
Dans l’ensemble, ces reconnaissances positionnent FYidoctors comme une organisation qui se démarque non seulement dans le domaine des soins de la vue au Canada, mais aussi par son approche du leadership, de la culture en milieu de travail et de l’excellence organisationnelle.
Blackfin Vitra incarne une nouvelle expression du titane, mariant une face transparente en VitraCore™ à la solidité des branches et composants en titane aérospatial.
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CooperVision a complété le recrutement de ses études cliniques mondiales sur MiSightMD 1 day, présentées comme le plus vaste programme de données cliniques sur le contrôle de la myopie chez l’enfant.
Découvrez pourquoi les soins auditifs ont leur place dans votre clinique visuelle. Explorez le lien cognitif entre vision et audition et l'opportunité de revenus pour les pratiques indépendantes.
FYidoctors a obtenu le statut Club Platine parmi les sociétés les mieux gérées au Canada et figure aussi au palmarès des Meilleurs lieux de travail au Canada™.
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