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Impact de la COVID-19 sur la perte de vision à travers le Canada

L’addenda au rapport Le coût de la perte de vision et de la cécité au Canada (le rapport) estime que 1437 Canadiens ont perdu la vision en raison d’examens oculaires et de traitements retardés en 2020. La pandémie de COVID-19 continue de poser des défis aux patients canadiens et au système de soins de santé. Presque tous les bureaux des optométristes ont été fermés pendant le premier confinement de mars à juin 2020, la plupart des bureaux ayant limité leur capacité pour le reste de 2020. Il y a eu près de trois millions de visites d’optométrie en 2020 de moins par rapport à 2019, ce qui expose des millions de Canadiens à un risque élevé de perdre la vision.

La perte de vision au Canada augmente.

  • Il y a eu 335 000 chirurgies oculaires de moins (diminution de 47 %) effectuées au Canada entre mars et juin 2020.
  • On estime que 1437 personnes ont perdu la vision en raison d’examens et de traitements oculaires retardés en 2020.

Les coûts à court et à long terme engendrés par la pandémie se feront sentir au moins jusqu’en 2023.

  • Il faut compter deux ans pour éliminer l’arriéré supplémentaire de chirurgies de la cataracte causé par la pandémie.
  • Entre 2021 et 2023, on estime qu’une somme supplémentaire de 129 millions de dollars par année sera nécessaire pour compenser cet arriéré.

Le coût de la perte de vision au Canada se fait sentir bien au-delà du système de santé.

  • Une augmentation des temps d’attente pour les chirurgies entraînera une augmentation de 1,3 milliard de dollars du coût de la santé oculaire au cours des deux prochaines années et demie.
  • Bien qu’une part de 253,3 millions de dollars représente des coûts directs pour le système de santé, la perte de bien-être entraîne des coûts d’environ 1,1 milliard de dollars.

Tous les Canadiens vivant avec des maladies oculaires ont été touchés par la pandémie de COVID-19. Le diagnostic de certaines personnes a été retardé, manquant ou retardant potentiellement une occasion de recevoir un traitement pour stabiliser leur maladie. D’autres personnes ont subi des retards dans la réception de conseils et de soutien pour les aider à gérer les effets mentaux, physiques et sociaux de la perte de la vision.

« Nous devons faire des services de santé oculaire et de réadaptation une priorité pour la santé de la population. Il est essentiel que les Canadiens aient accès à un traitement et reçoivent un diagnostic précoce », a déclaré Louise Gillis, présidente sortante du Conseil canadien des aveugles. « La recherche montre que les trois quarts des causes de la perte de vision au Canada sont évitables, traitables ou réversibles. Les retards de traitement et les arriérés de rendez-vous ont et continueront de créer des répercussions à long terme sur la santé oculaire au Canada. »

« La pandémie de COVID-19 a et continue d’affecter chaque Canadien. Ce rapport montre l’impact inutile de la pandémie de COVID-19 sur plus de 8 millions de Canadiens qui vivent avec une affection oculaire qui les expose à un risque important de devenir aveugle. Nous réclamons un plan national de santé oculaire, car il permettrait de réduire la perte de vision aujourd’hui et à l’avenir », déclare Doug Earle, président et directeur général, Vaincre la cécité Canada.

Cliquez ICI pour lire le communiqué de presse complet.

Marchon et Lacoste renouvellent leur accord exclusif de licence

Marchon Eyewear et Lacoste, la marque française de mode sport, ont annoncé le renouvellement à long terme, sur plusieurs années, de leur accord de licence mondial pour les lunettes.

Cet accord porte sur la conception, le développement, la production et la distribution exclusifs de collections de lunettes ophtalmiques et solaires sous la marque Lacoste. Ce renouvellement confirme l’alliance solide entre les deux sociétés depuis que Marchon et Lacoste se sont engagées pour la première fois en tant que partenaires de licence en 2011. Au fil des années, les lunettes ont non seulement suivi la trajectoire de succès de la marque mère, mais ont également été de plus en plus impliquées dans les partenariats et les projets spéciaux de Lacoste, comme le lancement des collections de lunettes Novak Djokovic et Roland Garros et le parrainage des tournois de tennis The Miami Open et Rolex Shanghai Masters.

« Nous sommes incroyablement fiers de poursuivre notre partenariat de longue date et fructueux avec Lacoste », a déclaré Nicola Zotta, président et PDG de Marchon Eyewear, Inc. « Lacoste représente un pilier essentiel de notre portefeuille mondial Lifestyle, et nous sommes convaincus que nos équipes continueront à créer des offres de lunettes qui font progresser l’activité de Lacoste. »

« Nous sommes heureux de poursuivre notre partenariat avec Marchon, avec qui nous avons réussi à développer des collections fortes en accord avec l’ADN de Lacoste », a déclaré Catherine Spindler, Chief Brand Officer de Lacoste. « Les lunettes sont une catégorie importante pour notre marque, qui complète parfaitement la silhouette Lacoste en termes de style, d’innovation et de créativité. Nous avons de grandes ambitions dans cette catégorie, où notre marque de mode sport a beaucoup de potentiel. »

Cliquez ICI pour lire le communiqué de presse complet.

Recrutement et consolidation d’équipe en 2021 et après. Soyez prêt.

En 2019, le recrutement était déjà problématique et la situation s’est détériorée au cours des deux dernières années en raison de la pandémie.

Depuis mars 2020, de fortes tendances se sont dessinées dans le monde du travail, comme le télétravail, les réunions en ligne, les horaires flexibles en raison de l’école à la maison. En général, ces tendances ont aussi donné lieu à de nouvelles règles et de nouvelles inquiétudes, tant pour les employeurs que pour les employés.

Depuis au moins dix ans, on nous dit de nous préparer à la grande vague de démissions et de départs à la retraite lorsque les baby-boomers seraient âgés de 60 ans et plus.

La pandémie a donné du pouvoir aux employés
En 2019, nous commencions déjà à observer ce phénomène, mais la pandémie a empiré les choses : les gens se retirent du marché du travail.

Il est vrai que les travailleurs sont plus nombreux que jamais à quitter leur emploi. Or, il ne s’agit pas de départs à la retraite. C’est plus inquiétant!

Les gens qui quittent leur emploi ne le font pas de manière passive. Ils expriment clairement ce qui est acceptable (ou non) comme travail et comme milieu de travail.  

Si vos meilleurs employés sont toujours en poste, c’est peut-être parce qu’ils prennent leur mal en patience en attendant que la bonne occasion se présente.

Les gens s’approprient leur pouvoir et aident à redéfinir ce que doit être un emploi.

Temps. Espace. Croissance. Autonomie. Leadership. Bien-être. Intégration travail-vie. Argent. Sécurité. Engagement. Équité.
Tous ces aspects sont essentiels à notre succès mutuel. Malheureusement, les employeurs et les employés ne les voient pas tous d’un même œil, tant sur le plan des politiques que des pratiques.

Donc, qu’est-ce que cela signifie pour les cliniques d’optométrie et l’industrie de l’optique? Voici une liste de vérification rapide de gestes que vous pouvez poser pour améliorer la situation.

  • Recrutement programmable. Déterminez les types de candidats(es) que vous souhaitez attirer et ciblez-les. Les médias sociaux vous permettent de paramétrer les groupes démographiques qui vous intéressent et de dépenser votre budget sur les meilleurs candidats potentiels plutôt que sur un gros volume de candidats. Visez la qualité, pas la quantité!
  • Il n’est pas question de vous. Communiquez différemment avec les candidats et votre équipe. Expliquez-leur à quoi ils peuvent s’attendre de vous, plutôt que de leur décrire ce que vous attendez d’eux.
  • Apprenez-en davantage sur vos employés. Demandez à vos employés actuels ce qu’ils attendent de leur emploi. Les faites-vous travailler plus d’heures qu’ils n’en veulent? Hésitent-ils à vous en parler? Favorisez-vous l’amélioration des compétences ou le perfectionnement professionnel?
  • Évaluez ce qui importe. Pouvez-vous offrir de la formation aux employés de votre clinique et leur permettre d’améliorer leurs compétences? Dans l’affirmative, misez sur eux et déterminez quelles sont leurs connaissances et leurs réalisations.
  • Gardez toujours l’œil ouvert. Soyez toujours à la recherche d’excellents talents à ajouter à votre équipe. N’attendez pas d’avoir un poste à pourvoir. Si vous dénichez un bon candidat, essayez de lui trouver une place au sein de votre équipe. Si ce n’est pas possible, gardez sa candidature à portée de main.
  • Bâtissez votre communauté. Nous sommes tous entourés de collègues, de clients, de fournisseurs, d’amis, de membres de la famille et de professionnels. Gardez le contact. Partagez votre savoir et devenez un membre précieux de votre communauté. Il est toujours préférable de donner en premier pour établir des relations.

Tim nous fera part de son point de vue lors du prochain webinaire Changing Landscapes:  Career Pathfinders – Making Informed Decisions qui se tiendra le 8 novembre 2021. CLIQUEZ ICI POUR VOUS INSCRIRE.

Tim Brennan est chef visionnaire chez Fit First Technologies inc., les créateurs de Eyeployment, TalentSorter et Jobtimize. 

Participez au sondage ICI (en anglais)

AO Eyewear présente de nouveaux styles

La solaire Tournament fait revivre un design patrimonial d’AO. Introduite pour la première fois dans les années 50, cette monture solaire réussit à dégager une allure complètement moderne malgré son inspiration vintage.

À l’origine, ce modèle a été décrit comme « une monture audacieuse et masculine pour ceux qui aiment relever les défis », et nous ne pourrions pas mieux le formuler de nos jours.

Modèle illustré : Tournament coul. 1 – Grey Demi Fade

Distribution par Europa : www.europaeyewear.ca

Résultats de l’étude de 2021 réalisée auprès des professionnels de la vue canadiens sur le contrôle de la myopie

Le rapport final de l’étude de 2021 réalisée auprès des professionnels de la vue canadiens est désormais accessible

L’étude réalisée auprès des professionnels de la vue canadiens sur les traitements de contrôle de la myopie vise à définir leurs attitudes à l’égard du contrôle de la myopie et de l’utilisation de divers traitements. 

L’étude initiale, réalisée en 2019, a révélé dans quelle mesure les professionnels de la vue canadiens effectuaient le contrôle de la myopie et faisaient appel aux diverses options de traitement.

L’étude évaluait également la perception de l’efficacité de chacune des principales catégories thérapeutiques.

Au cours des 18 derniers mois, plusieurs nouveaux traitements de la myopie sont apparus sur le marché canadien et il y a eu une augmentation significative des activités de marketing et de formation des professionnels dans le domaine. 

« Cette étude importante démontre comment les nouveaux traitements influencent les perceptions d’efficacité des traitements offerts et les attitudes générales à l’égard de la myopie. De plus, il est intéressant de noter l’incidence considérable qu’a eue la formation au sein de la communauté des professionnels de la vue depuis la parution de notre dernier rapport il y a 18 mois », explique Bill Scott, président d’ECP, PAA & Research chez Jobson Optical Group. 

L’étude de 2021, laquelle est maintenant accessible, révèle d’importants changements en ce qui a trait à l’utilisation des différents traitements et à la perception de leur efficacité.  

Le rapport de 2021 indique aussi l’âge auquel le traitement devrait commencer selon le type thérapeutique et la mesure dans laquelle l’équipement de mesure de la longueur axiale est utilisé à titre d’outil de diagnostic. 

L’étude de 2019 a révélé qu’une proportion considérable de professionnels de la vue étaient sceptiques quant à l’importance clinique de la myopie en tant que maladie oculaire grave. Le rapport de 2021 actualise ces perceptions dans le contexte de formation approfondie des professionnels de la vue au cours des 18 derniers mois, notamment sur les traitements offerts.

Le rapport final du sondage est désormais accessible (en anglais).

Le rapport de 2021 dégage les différences marquées entre les attitudes actuelles et celles de 2019.

Le rapport final est maintenant accessible
L’étude en ligne a été réalisée par Jobson Research et VuePoint IDS.

Les organisations qui souhaitent acheter le rapport de l’étude peuvent communiquer avec les personnes suivantes :

David Pietrobon
Téléphone : 226 780‑6871, poste 5111
(dpietrobon@vuepoint.ca)

Bill Scott
Téléphone : 646 831‑8873
(Bscott@jobson.com)

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