La 54e édition du salon MIDO s’est achevée le 4 février à Milan, confirmant son rôle de carrefour incontournable pour l’industrie mondiale de la lunetterie. Malgré un contexte économique et géopolitique complexe, ainsi que la proximité des Jeux olympiques d’hiver de Milan–Cortina 2026, les organisateurs indiquent que la fréquentation et le nombre d’exposants sont demeurés comparables à ceux de l’édition précédente.
Selon MIDO, l’édition 2026 a accueilli environ 42 000 visiteurs provenant de plus de 160 pays, ainsi que 1 200 exposants répartis dans 7 halls et 8 zones d’exposition. La participation internationale est demeurée soutenue, avec une présence marquée en provenance de l’Europe, de l’Afrique, du Moyen-Orient et de l’Asie. La participation nord-américaine s’est maintenue à un niveau stable, tandis que la fréquentation italienne a légèrement reculé, reflétant les conditions économiques actuelles du marché intérieur.
« MIDO a une fois de plus démontré la vitalité de notre industrie », a déclaré Lorraine Berton, présidente de MIDO et d’ANFAO, dans un bilan publié à l’issue du salon. Elle a souligné le double rôle de l’événement, à la fois comme plateforme commerciale pour les professionnels et comme espace culturel et éducatif abordant des enjeux globaux qui influencent le secteur de la lunetterie.
L’innovation et la technologie sont demeurées au cœur de MIDO 2026. Les exposants ont présenté des montures légères et haute performance, des matériaux durables ainsi qu’une intégration accrue de solutions fondées sur l’intelligence artificielle pour le design, la personnalisation et le confort visuel. Sur le plan stylistique, les collections ont trouvé un équilibre entre minimalisme et expérimentation, avec des réinterprétations contemporaines de formes classiques et des palettes de couleurs et textures actuelles.
Le programme de la Vision Stage a continué de susciter un fort intérêt, avec 40 conférences diffusées en anglais et en italien, abordant des thèmes allant de la géopolitique et de l’économie à la durabilité, l’inclusion et la santé oculaire. L’événement a également renforcé sa présence numérique, rejoignant plus de 3,5 millions de personnes sur l’ensemble des plateformes au cours des trois jours du salon.
MIDO 2026 a par ailleurs mis en évidence son importance institutionnelle, notamment grâce à la participation de représentants du gouvernement italien et du milieu industriel, ainsi qu’au lancement de la « Casa del Made in Italy », une initiative visant à soutenir l’internationalisation et le développement des chaînes de production industrielles italiennes.
Les organisateurs ont confirmé que les préparatifs de la prochaine édition sont déjà en cours. MIDO 2027 se tiendra du 6 au 8 février 2027, à Fiera Milano Rho.
Cliquez ICI pour le communiqué de presse (en anglais).
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Récemment, Dre Roxanne Arnal, CFP®, CLU®, s’est entretenue avec Kelsey Gagnon, directrice associée, Avancement, à la School of Optometry & Vision Science de l’Université de Waterloo, au sujet de la campagne de financement du Waterloo Eye Institute et des besoins actuels des étudiants. Dans l’entrevue qui suit, découvrez les nombreux avantages du don caritatif ainsi que les possibilités fiscales offertes aux donateurs.
Roxanne : Kelsey, merci de te joindre à moi aujourd’hui. La philanthropie est un sujet qui nous tient à cœur toutes les deux, et je sais que la campagne de financement du Waterloo Eye Institute est une priorité en ce moment. Peux-tu nous parler un peu des besoins actuels?
Kelsey : Absolument, Roxanne! Le Waterloo Eye Institute est un projet transformateur pour la profession. Nous ne faisons pas que bâtir des infrastructures pour soutenir les étudiants, la recherche et les soins aux patients, nous créons un centre national d’excellence. La collecte de fonds se poursuit, et les contributions, en particulier celles des diplômés, peuvent laisser un legs durable bien au-delà de la remise des diplômes.
Roxanne : C’est puissant. Parlons de la façon de donner. La plupart d’entre nous connaissent le don par chèque ou en ligne. Comment çase passe à Waterloo?
Kelsey : C’est très simple. Vous pouvez donner en ligne, même à l’aide d’un code QR pratique. Et si vous donnez par l’intermédiaire d’une société, c’est encore plus efficace. Ces dons peuvent être faits en dollars avant impôt, ce qui permet souvent aux donateurs de donner davantage. Si vous préférez donner par chèque, vous pouvez me contacter directement pour obtenir notre adresse postale.
Roxanne : Tout à fait, et du point de vue fiscal, les dons personnels ou corporatifs donnent droit à un reçu officiel de don de charité, qui peut être utilisé pour réduire l’impôt sur le revenu. C’est une façon simple de contribuer de manière significative tout en tenant compte de sa fiscalité.
Dons de titres cotés en bourse : une stratégie avisée
Kelsey : J’ai aussi eu des donateurs qui m’ont demandé au sujet des dons de titres cotés en bourse. Peux-tu expliquer comment ça fonctionne?
Roxanne : Bien sûr. Faire un don de titres cotés en bourse, comme des actions ou des fonds communs, est l’une des façons les plus fiscalement avantageuses de donner. Vous bénéficiez de deux avantages majeurs :
Un reçu de don pour la pleine valeur marchande des titres.
L’exonération de l’impôt sur les gains en capital accumulés.
Donc, si vos placements ont beaucoup pris de la valeur, les donner directement peut amplifier considérablement votre contribution, sans devoir utiliser des revenus après impôt.
Kelsey : C’est bon à savoir! Nous acceptons effectivement les titres cotés en bourse à l’Université de Waterloo, et les donateurs peuvent me demander un formulaire de don de titres. Une fois rempli, ils n’ont qu’à le remettre à leur conseiller financier pour effectuer le transfert.
Assurance vie : un don qui perdure
Kelsey : Qu’en est-il de l’assurance vie? J’ai entendu dire qu’elle pouvait aussi servir pour des dons caritatifs.
Roxanne : Oui, et c’est souvent sous-estimé. Si vous avez une police dont vous n’avez plus besoin pour sa raison initiale, elle peut être réorientée pour soutenir une cause qui vous tient à cœur. Trois principales avenues existent :
Désigner un organisme de bienfaisance comme bénéficiaire : l’organisme reçoit la prestation au décès et votre succession obtient un reçu pour la pleine valeur.
Transférer la propriété d’une police existante : vous obtenez un reçu pour la juste valeur marchande de la police et des reçus annuels pour les primes que vous continuez à payer.
Souscrire une nouvelle police au bénéfice d’un organisme : vous recevez des reçus pour chacune des primes, ce qui aide à réduire votre impôt annuel.
Fonds conseillés par les donateurs : souples et familiaux
Kelsey : Certains donateurs souhaitent contribuer sans décider immédiatement à quoi les fonds seront alloués. Que penses-tu des fonds conseillés par les donateurs?
Roxanne : Les fonds conseillés par les donateurs, ou FCD (Donor Advised Funds – DAF), sont une excellente option. Vous bénéficiez d’une déduction fiscale immédiate au moment de la contribution, et les sommes peuvent ensuite être distribuées à différents organismes de bienfaisance au fil du temps. De plus, si vous transférez à un FCD des placements ayant pris de la valeur, vous évitez l’impôt sur les gains en capital, tout comme pour un don direct.
Et voici l’avantage supplémentaire : les sommes déposées dans un FCD croissent à l’abri de l’impôt, ce qui peut faire augmenter la valeur de vos futurs dons. C’est aussi une façon simple d’impliquer votre famille dans la philanthropie et de centraliser vos contributions grâce à un seul compte et un seul reçu.
Dernières réflexions
Kelsey : Roxanne, merci de m’avoir donné l’occasion de présenter les différentes façons dont les diplômés et d’autres donateurs peuvent contribuer, et de souligner comment la fiscalité peut accroître les avantages liés aux dons de bienfaisance. Il est clair que donner n’est pas seulement une question de générosité, mais aussi de stratégie.
Roxanne : Exactement. Qu’il s’agisse de dons en argent, de titres, d’assurance vie ou de FCD, il existe des façons intelligentes de donner qui peuvent aussi s’arrimer à vos objectifs financiers. Un peu de planification avec votre conseiller peut grandement maximiser à la fois votre impact et vos avantages fiscaux.
Pour en savoir plus sur les dons à l’Université de Waterloo, School of Optometry & Vision Science, vous pouvez joindre Kelsey au 519-502-3131 ou kelsey.gagnon@uwaterloo.ca. Et n’oubliez pas de mentionner toute dédicace spéciale ou contribution collective de votre promotion!
À propos de l’auteur :
Dr. Roxanne Arnal, CFP®, CLU®
Dre Roxanne Arnal est une planificatrice financière certifiée® et une conseillère en assurance de personnes agréée (Chartered Life Underwriter®), ancienne optométriste, présidente de société professionnelle et propriétaire de clinique. Elle se consacre à autonomiser les individus et leur patrimoine en les aidant à prendre des décisions financières judicieuses qui apportent plus de satisfaction dans leur vie. Cet article vous est présenté à titre informatif seulement et ne remplace pas une planification financière personnalisée. Le magazine Optik décline toute responsabilité en cas d’erreurs et/ou d’omissions.
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Au début du mois de février, le salon MIDO a de nouveau servi de plateforme internationale pour la relève en design, alors que le Sergio Cereda Eyewear Design Award 2026 était présenté sur la Vision Stage, à Milan.
Organisée à l’approche des Jeux olympiques de Milan–Cortina 2026, la cérémonie a réuni des étudiants, des enseignants, des leaders de l’industrie ainsi que des médias internationaux afin de présenter des concepts de lunettes inspirés du sport, conçus par des étudiants en design provenant d’Italie, d’Allemagne et des États-Unis. Le briefing de cette édition invitait les participants à explorer les liens entre sport, mouvement, performance et design, reflétant à la fois le contexte culturel actuel et l’évolution du rôle de l’innovation technique en lunetterie.
Fondé par Harvey Ross et soutenu par MIDO, la Viva Ross Family Foundation et la famille Cereda, le prix a été créé afin de préserver et de prolonger la philosophie de design du regretté Sergio Cereda, reconnu pour sa capacité à faire le lien entre vision créative et réalités de la fabrication.
Lauréats et finalistes
Le Grand Prix 2026 a été décerné à Giada Tosana, de la LABA | Libera Accademia di Belle Arti di Brescia. Elisa Albertini, de la même institution, a reçu le deuxième prix, tandis que Mahra Mustafa, de l’Istituto Marangoni Milano, s’est vu attribuer le troisième prix. Deux prix de reconnaissance spéciale ont également été remis à Megan Broad Merkel (Savannah College of Art and Design, États-Unis) et à Alessio Accardi (IED Torino), en reconnaissance de leur créativité et de la qualité de leurs dossiers écrits.
Les projets ont été évalués par un jury international composé notamment de Lorraine Berton, David Friedfeld, Giovanni Vitaloni, ainsi que de représentants de la famille Cereda, parmi d’autres figures de l’industrie.
La grande gagnante
L’Archive de design de Sergio Cereda
Un moment clé de la cérémonie a été la mise en valeur renouvelée de Sergio Cereda Eyewear Design Archive, située à Varèse, en Italie. Installée dans l’ancien studio de design de Sergio Cereda, cette archive conserve des esquisses originales, des prototypes et des travaux conceptuels, et constitue une ressource pédagogique pour les étudiants, les designers et les marques souhaitant s’inspirer d’une approche du design ancrée dans les réalités de la production.
Les candidatures pour la prochaine édition du Sergio Cereda Eyewear Design Award devraient ouvrir en avril 2026.
Cliquez ICI pour le communiqué de presse (en anglais).
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Alcon a annoncé le lancement au Canada des lentilles cornéennes PRECISION7, un nouveau produit à remplacement hebdomadaire, désormais offert en versions sphérique et torique. Les lentilles seront disponibles sur le marché canadien à compter de février 2026.
Avec PRECISION7, Alcon introduit une option intermédiaire entre les lentilles à remplacement quotidien et celles à remplacement bihebdomadaire, une catégorie qui vise notamment les patients pour qui les lentilles quotidiennes ne sont pas toujours accessibles sur le plan des coûts.
Selon des données citées par l’entreprise, bien que la majorité des professionnels de la vue considèrent les lentilles à remplacement quotidien comme offrant les meilleurs bénéfices globaux, une proportion importante de nouveaux porteurs continue d’opter pour des lentilles réutilisables, principalement pour des raisons économiques. Dans ce contexte, un calendrier de remplacement hebdomadaire pourrait représenter une alternative plus simple à suivre que les cycles bihebdomadaires traditionnels.
Un système d’hydratation conçu pour une semaine complète
Les lentilles PRECISION7 sont les premières lentilles à remplacement hebdomadaire d’Alcon à intégrer le système ACTIV-FLO, une technologie qui combine un agent hydratant intégré à la matrice de la lentille et un agent régénérateur libéré progressivement afin de maintenir l’hydratation de la surface sur une période de sept jours.
Selon Alcon, cette conception vise à offrir jusqu’à 16 heures de confort quotidien et une qualité visuelle stable tout au long de la semaine de port, y compris en fin de cycle. Le fabricant indique que cette approche répond à un besoin identifié en clinique, soit le maintien du confort et de la performance visuelle chez les porteurs de lentilles réutilisables.
Un calendrier de remplacement plus intuitif pour les patients
Le principe du remplacement hebdomadaire permet aux patients de choisir un jour fixe de la semaine pour changer leurs lentilles, favorisant ainsi une routine plus facile à mémoriser. Pour les professionnels de la vue, cette simplicité pourrait contribuer à une meilleure observance des recommandations de port et d’entretien.
En pratique, certains cliniciens voient dans ce type de calendrier un avantage pour les patients recherchant une solution simple, sans compromis sur la performance. Dre Harina Thyriar, optométriste chez HARINA Optométristes, souligne que ce type de rythme de remplacement peut soutenir de meilleures habitudes de port au quotidien.
Une nouvelle addition à la gamme WaterInnovations d’Alcon
Le lancement de PRECISION7 s’inscrit dans l’élargissement de la gamme WaterInnovations d’Alcon, qui regroupe des lentilles conçues pour répondre aux besoins de confort et d’hydratation sur différents cycles de remplacement.
Les lentilles sphériques et toriques PRECISION7 seront offertes au Canada à compter du 2 février 2026. Les professionnels de la vue sont invités à consulter l’information complète relative au port, à l’entretien et à la sécurité des lentilles cornéennes auprès du fabricant.
La précision et la compétence clinique peuvent restaurer la vue, mais c’est la compassion qui approfondit le lien humain. Au-delà de l’expertise technique – prescrire des verres correcteurs ou diagnostiquer une condition oculaire – se trouve une responsabilité tout aussi essentielle : celle de pratiquer l’intelligence émotionnelle (IE).
L’une des façons les plus marquantes dont l’intelligence émotionnelle se manifeste en soins oculaires est par l’action caritative. Qu’il s’agisse d’offrir des dépistages gratuits lors d’événements communautaires, de donner des lunettes à des populations mal desservies ou de consacrer du temps et de l’expertise à des missions humanitaires internationales, la générosité n’est pas qu’un simple geste de bienveillance. Elle reflète directement un leadership empreint d’intelligence émotionnelle.
Le lien entre l’IE et la pratique caritative
Au cœur de l’intelligence émotionnelle se trouve la capacité à reconnaître et gérer ses propres émotions, à comprendre celles des autres et à bâtir des relations positives et significatives. Les actions caritatives renforcent naturellement chacune de ces dimensions:
Conscience de soi : En s’engageant dans des initiatives caritatives, les professionnels réfléchissent souvent à leurs propres privilèges et ressources. Cette prise de conscience nourrit la gratitude et les aide à se reconnecter avec le sens profond de leur métier.
Autogestion : L’action caritative exige patience, adaptabilité et humilité. Les professionnels de la vue doivent parfois travailler dans des conditions imparfaites, gérer des ressources limitées ou adapter leur communication à des publics diversifiés. Ces expériences renforcent la résilience et la maîtrise de soi.
Conscience sociale : S’investir dans des activités de don met en lumière les besoins, les difficultés et les aspirations de personnes qui, autrement, resteraient invisibles dans la pratique quotidienne. Cela développe l’empathie et la sensibilité, des compétences clés pour tout leader en soins visuels.
Gestion des relations : Les gestes de générosité consolident la confiance des patients, des collègues et de la communauté au sens large. Quand un professionnel place l’humain avant le profit, il bâtit une relation de confiance qui dépasse largement le rendez-vous.
Le travail caritatif favorise la confiance et la loyauté
Qu’il s’agisse de bénévolat ou de soutien à la communauté, chaque geste de générosité incarne intégrité et compassion. Les patients qui en sont témoins développent souvent un attachement plus fort et choisissent de rester fidèles à une clinique qui partage leurs valeurs.
Réduire l’épuisement et redonner du sens
Le travail en soins oculaires comporte sa part d’exigences : horaires chargés, pressions administratives et défis cliniques peuvent miner le bien-être mental. En s’engageant dans des actions caritatives, les professionnels renouent avec la dimension humaine de leur vocation. Ce retour aux sources contribue à renforcer leur résilience et leur épanouissement au travail.
Renforcer la dynamique d’équipe
En s’unissant autour d’un objectif commun — aider les autres — les employés se rapprochent et les hiérarchies s’estompent. Cette cohésion se transpose ensuite dans le quotidien de la clinique, améliorant la communication et l’esprit d’équipe.
« L’intelligence émotionnelle favorise alors une culture de travail ancrée dans l’empathie, les valeurs partagées et le service. »
Quand une équipe développe son intelligence émotionnelle, ça se voit dans les petites choses du quotidien : une collaboration plus fluide, une communication plus claire, un leadership plus inspirant et une ambiance de travail plus positive.
Accroître l’influence professionnelle
Les gestes de générosité positionnent les professionnels de la vue comme des leaders, non seulement en médecine, mais aussi en bien-être communautaire. Ils montrent aux générations futures que l’expertise technique et l’intelligence émotionnelle sont étroitement liées dans la définition d’un véritable leadership.
À propos de l’auteur :
Jade Bodzasy
Envie d’en savoir plus sur l’intelligence émotionnelle et ce qu’elle peut apporter à votre équipe? Bonjour! Je m’appelle Jade Bodzasy et je suis facilitatrice en intelligence émotionnelle, basée à Kingston (Ontario). J’adore collaborer avec des propriétaires d’entreprise qui veulent créer des milieux de travail où les gens peuvent :
Retrouver du plaisir au travail, avec moins de stress, moins de tensions et moins de malentendus.
Devenir des leaders émotionnellement intelligents, capables d’inspirer, d’engager et de faire ressortir le meilleur chez les autres.
Réussir ensemble, en gardant leurs talents, en bâtissant des relations plus solides avec leurs clients et en favorisant une culture où chacun peut s’épanouir.
Si ça vous parle, j’aimerais beaucoup échanger avec vous et en apprendre davantage sur votre équipe : www.emotionalintelligenceconsultinginc.com
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