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Polaroid présente THE FISH BOWL

Polaroid présente The Fish Bowl, un court métrage inspiré de l’histoire d’Edwin Herbert Land, l’homme qui a changé la façon dont nous voyons le monde.

Nacho Gayan, un des grands réalisateurs de publicité, a parfaitement interprété, par des images, de la musique et presqu’aucun dialogue, l’aventure qui a amené le jeune Edwin Land à inventer le filtre polarisant, qui nous permet aujourd’hui de profiter d’une expérience visuelle instantanée et de voir le monde autour de nous avec une clarté sans éblouissement.

En 2017, Polaroid célèbre son 80e anniversaire (1937-2017) en tant que pionnier de la technologie des verres polarisés et un leader mondial des soins de la vue et de l’optique.

Polaroid rassemble des personnes talentueuses de différents âges, leur offrant une expérience unique en réinterprétant les 80 dernières années de l’histoire de Polaroid avec une touche contemporaine, en ramenant le passé dans les dernières tendances de la mode.

Polaroid Eyewear est distribuée par Sàfilo.

Visionnez la vidéo ci-dessous:

Cliquez ICI pour lire le communiqué de presse complet (en Anglais).

COS, au bout de vos doigts! Canadianoptical.com

Montréal, QC — COS annonce le lancement de la première phase de son site Web : canadianoptical.com.

En 2012, l’équipe de COS fait appel à Imarklab, une agence interactive spécialiste de la recherche utilisateur. Le but : se rapprocher de ses clients et répondre de manière plus adéquate à leurs besoins quotidiens. L’agence interactive entreprend alors de comprendre le comportement des futurs utilisateurs du site de COS ainsi que l’usage qu’ils en feront tout en analysant leur comportement envers les plateformes numériques. Il en ressort l’établissement de deux publics type, auxquels s’adresse le site Web :

  • l’opticien et/ou l’associé des ventes, dont le rôle est de conseiller les patients sur le plancher du bureau d’optique;
  • le gérant ou le directeur de succursale chargé de veiller au bon approvisionnement du magasin.

« … partir d’une page blanche, c’est l’opportunité de bien faire les choses avec une compréhension à jour de notre environnement. Pour le site Web, notre première considération a été de centrer la réflexion sur le client de COS. De là, nous avons engagé parmi les meilleurs spécialistes en expérience utilisateur pour les sonder, les comprendre et de ce fait améliorer notre connaissance de leurs enjeux. La phase de recherche a été réussie et nous a permis de générer suffisamment d’insights sur ce qui rendrait le travail de nos clients plus efficace. » commente Manuel Magini, directeur du marketing chez COS.

Sur les conseils de son équipe de développement, COS adopte une approche en mode agile pour élaborer son site Web. Elle pourra ainsi s’adapter facilement aux technologies interactives, en constante évolution. De plus, le site sera déployé en trois étapes.

Afin d’offrir une vitrine aux produits et services de l’entreprise, la première version du site met en avant son catalogue, muni d’un moteur de recherche efficace. Le site Web propose également une recherche rapide par code produit ainsi qu’une fonction filtre qui permet aux professionnels de la vue de consulter les collections par marque, mais aussi par intérêt plus ciblé (matériel, couleur, genre). Les professionnels de la vue peuvent d’ailleurs choisir d’afficher ou non le prix du produit, selon qu’ils sont ou non en présence de leur client.

Pourvu d’une navigation intuitive ainsi que d’un design épuré et adaptatif, le site souligne la qualité de l’offre tout en permettant aux professionnels de la vue de consulter facilement les fiches produits, et ce, à partir de n’importe quelle plateforme (ordinateurs, téléphones intelligents, tablettes). Régulièrement, les collections seront d’ailleurs mises à jour grâce à un outil de gestion de contenus mis à disposition de l’entreprise.

En outre, un module d’achat permettra bientôt aux professionnels de la vue de se procurer en exclusivité ses produits par l’intermédiaire du site Internet. Cette approche de développement progressive s’inscrit dans la volonté de la firme de proposer de nouvelles fonctions à sa clientèle dans de courts délais. Bien qu’établi, le plan de développement évoluera ainsi selon les pratiques des clients de COS, notamment l’usage de plus en plus massif du mobile.

En attendant, la première mouture du site semble déjà une réussite puisque, testée auprès d’un échantillon des deux publics types, elle a recueilli une foule de commentaires positifs.

Cliquez ICI pour le communiqué de presse.

 

20g pour une vision parfaite

Julbo présente AEROLITE. Spécifiquement conçu pour les femmes, ce poids plume très stylé est directement décliné de l’Aero, leur best-seller chez les trailers. Équipée d’un écran photochromique sans monture, elle en offre les mêmes qualités de tenue et d’aération. Un modèle taillé pour aller loin dans toutes les conditions.

Distribution par Lanctôt : www.rlanctot.com

L’avenir des cliniques d’optométrie indépendantes – Discussion

La Canadian Eye Care Business Review est fière d’annoncer que la période d’inscription est maintenant ouverte pour leur premier webinaire (offert en anglais) intitulé « The Future of Independent Optometry ».  Le webinaire sera disponible en direct le lundi 29 mai de 20 h à 21 h, HAE.

Ce format permettra aux optométristes à travers le pays d’entendre un groupe de leaders canadiens sur des sujets critiques pour l’avenir des cliniques d’optométrie indépendantes.

Drs Jeff et Tina Goodhew,
Co-éditeurs de la Canadian Eye Care Business Review animeront le webinaire avec les panélistes suivants :

Dr Daryan Angle
Vice-président exécutif, président du conseil d’administration, IRIS Le Groupe Visuel, Waterloo ON

Ken Barbet
Eye Recommend, directeur général, Calgary AB

Dr Altaz Shajani
Propriétaire d’une clinique, North Vancouver BC

Dr Sheldon Salaba
Propriétaire d’une clinique, Hamilton ON

Dr Al Ulsifer
PDG et président, FYidoctors, Calgary AB

Les questions qui seront abordées sont :

  • Quel est l’impact de la consolidation côté fournisseur sur les soins de la vue indépendants?
  • Pourquoi les indépendants vendent-ils à des groupes plus importants? Peur ou opportunité?
  • Quels sont les risques et les opportunités de passer du détail à la médecine?
  • Comment les indépendants devraient-ils créer des expériences mémorables et une fidélisation des clients?
  • Comment les professionnels solos gèrent-ils le risque dans l’environnement actuel?

Nous sommes ravis d’avoir une discussion comme celle-ci sur un sujet très important, un sujet de préoccupation pour plusieurs dans l’industrie.

Il n’y a aucun coût pour s’inscrire. Cliquez ICI pour vous inscrire en ligne:

Nous comptons sur votre participation active.

 

 

New Look annonce un chiffre d’affaires record pour le T1 de 2017

Vision New Look a déclaré un chiffre d’affaires record de 51,0 millions $ et un BAIIA ajusté de 7,9 millions $ au premier trimestre terminé le 1er avril 2017, représentant des augmentations de 14,5 % et 8,3 % respectivement par rapport à l’année dernière. Ces augmentations reflètent principalement l’ajout net de 20 magasins au cours des 12 derniers mois ainsi qu’à la croissance des ventes des magasins comparables. Les ventes des magasins comparables ont augmenté de 1,9 % par rapport à l’année dernière.

Le bénéfice net ajusté attribuable aux actionnaires, soit le bénéfice net ajusté pour éliminer l’impact des frais connexes aux acquisitions et la rémunération à base d’actions, était de 2,4 millions $, soit 0,17 $ par action, comparativement à 2,2 millions $, soit 0,16 $ par action, l’année dernière. Pour le trimestre, le bénéfice net ajusté par action a augmenté de 6,3 % (sur une base diluée) comparativement au premier trimestre de 2016. Le bénéfice net attribuable aux actionnaires était de 1,3 million $ comparativement à 1,8 million $ l’année dernière. Cette diminution résulte principalement de la hausse des frais connexes aux acquisitions et la rémunération à base d’actions. Lorsque ces frais sont rajoutés au bénéfice net, il y a amélioration du bénéfice net ajusté de l’ordre de 200 milles $.

Les flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation avant les impôts payés et les variations des éléments du fonds de roulement ont été de 7,1 millions $, soit 0,51 $ par action, au premier trimestre de 2017 par rapport à 6,7 millions $, soit 0,49 $ par action, l’année dernière. Les acomptes d’impôts versés au premier trimestre de 2017 ont été de 1,7 million $ comparativement à 2,7 million $ en 2016.

Antoine Amiel, président de Vision New Look, a déclaré: « L’année démarre sur une note positive, comme l’indiquent les résultats opérationnels et financiers du premier trimestre. Nous avons eu une forte augmentation du chiffre d’affaires, des ventes des magasins comparables, du BAIIA ajusté et des flux de trésorerie. Le faible pourcentage du BAIIA ajusté s’explique principalement par des frais d’exploitation plus élevés engendrés par l’embauche de personnel et l’établissement des infrastructures nécessaires pour appuyer la croissance à venir. Au cours du trimestre, nous avons fait l’acquisition de six nouveaux magasins à Toronto, à Vancouver et au Nouveau- Brunswick, restant ainsi fidèle à notre mission d’expansion à travers le pays. »

À la suite de l’approbation des résultats du premier trimestre de 2017, le conseil d’administration de Vision New Look a approuvé le versement d’un dividende de 0,15 $ par action ordinaire de catégorie A payable le 30 juin 2017 aux actionnaires inscrits au 22 juin 2017. Le dividende a été désigné comme « dividende déterminé », soit un dividende donnant droit aux particuliers résidant au Canada à un crédit d’impôt pour dividende plus avantageux.

Cliquez ICI pour le communiqué de presse complet.

 

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