Modern Optical International a lancé Modern Vision for All, une initiative philanthropique visant à élargir l’accès aux soins de la vue pour les familles aux États-Unis et ailleurs dans le monde.
L’initiative vise à aider un plus grand nombre de personnes à accéder à des examens de la vue et à des lunettes, particulièrement lorsque des obstacles économiques ou géographiques rendent ces services difficiles à obtenir.
Par l’intermédiaire de Modern Vision for All, Modern Optical versera 1 $ pour chaque achat de monture admissible, créant ainsi un modèle de financement durable pour soutenir des initiatives liées à la santé visuelle. L’entreprise indique que le programme permet aux cliniques participantes de contribuer au financement des soins de la vue simplement en poursuivant leurs activités habituelles, sans coût supplémentaire ni obligation d’achat.
Modern Vision for All s’est fixé un objectif de don de 20 000 $ pour 2026. Les fonds soutiendront deux partenaires caritatifs : EyeCare4Kids et GoodVision. Les deux organisations travaillent à réduire les obstacles à une vision claire et à l’accès aux soins de la vue.
« Modern Vision for All repose sur la conviction que, lorsque notre industrie se mobilise, nous pouvons créer des occasions qui vont bien au-delà des lunettes », a déclaré Ken Weissman, président et chef de la direction de Modern Optical. « Chaque monture représente plus qu’un produit. Elle représente la possibilité pour un enfant de mieux voir en classe, pour un parent de subvenir aux besoins de sa famille et pour des communautés partout dans le monde de s’épanouir. »
M. Weissman a ajouté que Modern Optical est honorée de s’associer à EyeCare4Kids et GoodVision afin de contribuer à l’accès aux soins de la vue pour les familles à l’échelle mondiale.
Cliquez ICI pour le communiqué de presse (en anglais).
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SILMO poursuit son expansion internationale avec le lancement de SILMO Riyadh, un nouvel événement d’envergure consacré à l’optique-lunetterie, qui se tiendra du 2 au 4 avril 2027 au Riyad International Convention & Exhibition Center, en Arabie saoudite.
Conçu comme une plateforme stratégique pour l’ensemble de la filière, SILMO Riyadh vise à répondre à la croissance rapide du marché de la santé visuelle au Moyen-Orient. L’événement a pour objectif de favoriser les échanges, de créer des synergies et d’accélérer les occasions de développement pour les acteurs locaux et internationaux du secteur.
Un marché régional en forte croissance
Selon le communiqué, le marché optique au Moyen-Orient est estimé à plus de 7,6 milliards de dollars, dont 2,2 milliards en Arabie saoudite, avec une croissance annuelle de 8 à 10 %. Dans ce contexte, Riyad s’impose comme un territoire stratégique pour les entreprises internationales de l’optique.
Capitale en pleine transformation, Riyad se positionne comme un hub régional réunissant industriels, distributeurs et professionnels de la santé visuelle.
Un format réunissant salon, congrès et formation
SILMO Riyadh s’inscrira dans un dispositif global réunissant plusieurs événements complémentaires : SILMO Riyadh, le World Congress of Optometry (WCO6), le congrès annuel de la Saudi Society of Optometry (SSO) et OptiVision, une plateforme dédiée aux acteurs locaux.
Ce format combinera exposition de produits, contenus scientifiques et occasions de réseautage, avec l’objectif de soutenir les collaborations et de mettre en valeur les innovations du secteur.
SILMO Riyadh s’appuie également sur une collaboration stratégique avec la Saudi Society of Optometry, décrite comme une société scientifique et éducative de renom. Cette alliance vise à combiner l’ancrage local de la SSO avec l’expertise internationale de SILMO dans la création d’événements professionnels.
« Avec SILMO Riyadh, nous ouvrons un nouveau territoire d’expression pour la filière optique-lunetterie, au cœur d’une région en pleine transformation », a déclaré Amélie Morel, présidente de SILMO Paris. « Cet événement a vocation à créer des passerelles durables entre les acteurs locaux et internationaux, au service de l’innovation et de la santé visuelle. »
Cutler and Gross a signé une entente de partenariat stratégique avec Europa Eyewear, lui confiant la distribution exclusive de la marque en Amérique du Nord, à compter du 5 juin 2026.
Cette entente marque un nouveau chapitre pour la marque britannique de lunettes de luxe, qui poursuit son développement à long terme auprès des indépendants du secteur optique, tout en renforçant son service à la clientèle en Amérique du Nord.
Afin d’assurer la continuité pour les clients, l’équipe de vente nord-américaine actuelle fera la transition avec Cutler and Gross, passant de Marchon à Europa. Selon les deux entreprises, cette approche permettra de préserver les relations établies avec les clients, la connaissance des produits et la continuité du service au quotidien.
Dans le cadre de cette transition, Europa intégrera une nouvelle division Independent Luxury Division, ajoutant ainsi une offre de luxe indépendante à son portefeuille, qui comprend déjà STATE Optical Co., American Optical et Scott Harris.
Pour les comptes canadiens, Europa desservira Cutler and Gross par l’intermédiaire de l’International Luxury Division et expédiera directement de Chicago. Le reste du portefeuille Europa continuera d’être desservi par Europa Eyewear Canada, basée à Winnipeg.
« Nous sommes sincèrement ravis de nous associer à Europa », a déclaré Jack Dooley, chef de la direction de Cutler and Gross. « Ce qui compte le plus pour nous, c’est la continuité et l’attention portée aux clients. Nos clients méritent une transition harmonieuse, des visages familiers et des partenaires qui comprennent la vision à long terme. »
Europa Eyewear possède plusieurs décennies d’expérience dans le développement de marques indépendantes haut de gamme en Amérique du Nord, avec une réputation fondée sur le service, la profondeur opérationnelle et des relations de longue date au sein de la communauté de la lunetterie.
Fondée en 1969 à Knightsbridge, à Londres, Cutler and Gross compte aujourd’hui des boutiques phares à Londres, Bath, New York et Toronto, ainsi que plus de 2 000 détaillants dans plus de 50 pays.
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FYihealth group (« FYi »), la société mère de FYidoctors, Visique, BonLook et solis optics, a annoncé que les fonds d’investissement gérés par KKR, une société d’investissement mondiale de premier plan, investira stratégiquement dans FYi. Cette annonce marque un nouveau chapitre de partenariat stratégique et d’investissement soutenant le modèle clinique de FYi, l’actionnariat généralisé des optométristes et du personnel, et l’expansion continue de l’accès aux soins oculaires de haute qualité pour les Canadiens.
Fondée en 2008, FYi exploite plus de 370 cliniques d’optométrie et boutiques de détail partout au Canada et aux États-Unis. FYi est une organisation dirigée par des optométristes et son comité consultatif des optométristes, composé d’optométristes en exercice de l’ensemble du réseau, oriente les normes cliniques, le champ de pratique et l’expérience des patients, le leadership clinique local servant de base à chaque pratique.
Les investissements antérieurs de KKR dans le secteur optique comprennent National Vision, 1-800 Contacts, Nexeye et Topcon. KKR investit par l’entremise de son fonds Ascendant dans le cadre de la plateforme de capital-investissement des Amériques de KKR.
Grâce au soutien de KKR, FYi continuera d’investir dans :
le mentorat de optométristes et les soins personnalisés aux patients dans l’ensemble des pratiques nouvelles et existantes;
la capacité clinique, y compris une technologie diagnostique avancée, des soins de la sécheresse oculaire, la gestion de la myopie et des services spécialisés;
l’accès des patients aux soins oculaires, en s’étendant aux communautés urbaines, suburbaines et rurales mal desservies;
la croissance continue des activités existantes de FYidoctors aux États-Unis;
l’infrastructure d’IA et numérique qui soutient les optométristes, réduit le fardeau administratif et rehausse le parcours et les résultats des patients.
Un modèle dirigé par des optométristes, renforcé
La croissance de FYi a toujours reposé sur l’autonomie clinique au niveau de la pratique, soutenue par une portée nationale. Le comité consultatif dirigé par des optométristes a été créé pour permettre aux optométristes en exercice de façonner directement la façon dont l’organisation fonctionne et à quoi ressemble l’avenir des soins oculaires dans son ensemble et il continue de jouer ce rôle avec des ressources accrues à mesure que l’organisation prend de l’ampleur.
« Nos optométristes ont créé FYi et ils continuent de le diriger. Le comité consultatif des optométristes, notre gouvernance clinique et notre engagement envers le leadership local au sein d’une plateforme nationale demeurent au cœur de notre mode de fonctionnement. KKR partage cette vision, et son investissement nous donne des ressources supplémentaires pour soutenir nos optométristes, nos cliniques et les patients que nous servons. »Dr Alan Ulsifer, président et chef de la direction de FYihealth group
« Pour les optométristes en exercice partout au pays, ce partenariat stratégique apporte des ressources supplémentaires pour investir dans nos optométristes, nos cliniques et nos communautés, tout en préservant l’autonomie clinique sur laquelle repose notre modèle. Le comité consultatif des optométristes continue de jouer son rôle et les optométristes en exercice font toujours entendre leur voix à mesure que la plateforme prend de l’ampleur. »Dr Bunny Virk, président, comité consultatif FYi
« FYi a construit l’une des plateformes de soins de santé dirigées par des optométristes les plus distinctives au monde, reposant sur l’intégrité clinique, un leadership solide et un engagement clair envers les patients. Nous sommes fiers d’agir à titre de partenaire stratégique du Dr Ulsifer, du comité consultatif des optométristes et de toute l’équipe FYi, et de soutenir la prochaine phase de leur croissance. »Felix Gernburd, partenaire, KKR
Un actionnariat généralisé pour les optométristes et le personnel
KKR soutiendra FYi dans la création d’un programme d’actionnariat généralisé, donnant à tous les employés à temps plein l’occasion de partager les avantages de la propriété après la clôture de la transaction. KKR se concentre sur l’engagement des employés et la participation généralisée à l’actionnariat comme facteur clé pour bâtir des entreprises plus solides et accroître les possibilités financières. Depuis 2011, 89 sociétés du portefeuille de KKR ont attribué des milliards de dollars en actions à plus de 200 000 employés non cadres à l’échelle mondiale.
Continuité pour les patients, les optométristes et les partenaires
Aucun changement n’est apporté à l’image de marque des cliniques, aux activités quotidiennes, aux relations avec les assureurs ni à la façon dont les patients prennent rendez-vous et reçoivent des soins. Le leadership clinique et opérationnel existant demeure en place.
Les détails financiers n’ont pas été divulgués. La transaction est assujettie aux conditions de clôture habituelles et aux approbations réglementaires et devrait être conclue au cours des prochains mois.
Dès qu’on entre dans une pratique spécialisée moderne en soins de la vue, on sent la différence. La sélection de montures est soignée, sans être surchargée. L’environnement a été conçu avec soin. Les soins cliniques et l’expérience en boutique s’y déploient avec naturel, dans un équilibre à la fois personnel et professionnel. Ces pratiques ne cherchent pas à plaire à tout le monde, et c’est précisément là leur avantage.
Cette évolution vers un positionnement plus ciblé n’a rien d’un hasard. Bon nombre d’optométristes ont compris qu’il vaut mieux miser sur la profondeur que sur l’étendue. Une transformation semblable s’observe aussi dans les services financiers, avec des répercussions importantes pour notre profession.
La force de la spécialisation
L’optométrie elle-même est devenue de plus en plus spécialisée. Certaines pratiques se concentrent désormais sur la sécheresse oculaire, la gestion de la myopie, les lentilles cornéennes spécialisées ou encore sur une expérience lunetière haut de gamme. Un créneau bien défini permet aux optométristes d’offrir une valeur accrue, un positionnement plus clair et des liens plus solides avec leurs patients.
La planification financière, pour sa part, est longtemps demeurée généraliste. Bien des conseillers accompagnent une clientèle très variée sans réellement comprendre les secteurs dans lesquels leurs clients évoluent. Pour les optométristes, cela peut créer un décalage, qu’il s’agisse d’un manque d’expertise ou tout simplement d’un manque de compréhension du contexte.
Votre réalité financière n’a rien de standard.
Votre réalité financière n’a rien de standard.
Les optométristes sont à la fois cliniciens et propriétaires d’entreprise. Votre réalité financière ne se résume pas à un salaire. Elle est façonnée par la santé financière de la pratique, les structures de propriété, le financement des équipements, la gestion des stocks, les partenariats et, bien souvent, l’immobilier commercial, en plus des dettes d’études, des responsabilités familiales et de la planification à long terme.
Chaque décision a des répercussions sur la suivante. La manière dont vous financez un équipement aujourd’hui peut influencer votre marge de manœuvre demain. Les ententes de partenariat touchent non seulement l’entreprise, mais aussi les relations humaines. Quant aux stratégies de sortie, elles peuvent avoir une incidence importante sur la façon dont vous aborderez les années qui suivront votre carrière.
Comme optométriste, vous connaissez bien cette complexité. Pourtant, elle passe souvent sous le radar dans les conseils financiers plus génériques.
Une planification financière sur mesure
Tout comme les pratiques spécialisées en soins de la vue prospèrent grâce à une vision claire et assumée, une planification financière axée sur un créneau repose sur la même logique.
Au lieu de proposer des stratégies passe-partout, une approche sur mesure tient compte de l’ensemble du parcours professionnel en optométrie : collaborateur, propriétaire, associé, mentor, puis éventuellement vendeur. La planification n’est pas simplement réactive; elle se veut prévoyante.
Cela peut vouloir dire structurer la dette de façon à préserver sa flexibilité, concevoir des partenariats avec des clauses de sortie bien définies, protéger le revenu pendant les années charnières de croissance ou préparer la relève bien avant qu’elle ne devienne urgente. Comme dans les soins aux patients, les meilleurs résultats découlent d’une planification proactive, et non de correctifs de dernière minute.
Pourquoi l’expérience compte
Il existe une forme de confiance tranquille lorsqu’on travaille avec quelqu’un qui comprend réellement notre réalité. En optométrie, les patients adhèrent plus facilement aux recommandations lorsqu’ils se sentent compris. Il en va de même pour la planification financière. Les conseillers qui saisissent les réalités émotionnelles et opérationnelles liées à la propriété d’une pratique apportent plus qu’une expertise technique. Ils apportent une perspective.
Et cette perspective mène à de meilleures questions, à des conversations plus claires et à un accompagnement qui soutient non seulement la santé financière, mais aussi la qualité de vie.
Le créneau comme levier de liberté
Choisir un créneau ne devrait pas être perçu comme une limite. Au contraire, cela peut devenir une véritable source de liberté.
Les pratiques spécialisées en soins de la vue ont démontré qu’une approche ciblée favorise la clarté, la confiance et des résultats plus solides. La planification financière repose sur le même principe. Lorsque les conseils sont adaptés, bien pensés et ancrés dans la réalité de la profession qu’ils servent, les optométristes peuvent avancer avec davantage d’assurance, sachant que leurs décisions financières sont en phase avec la pratique qu’ils bâtissent, la vie qu’ils souhaitent mener et l’héritage qu’ils espèrent laisser.
Et comme dans toute pratique bien menée, ce degré de clarté n’arrive jamais par accident.
À propos de l’auteure :
Dre Roxanne Arnal, CFP®, CLU®
Le saviez-vous ? Les trois « C » de C3 sont la clarté, la confiance et le contrôle. Ce n’est pas un hasard. Ancienne optométriste et propriétaire de pratique, Roxanne Arnal a véritablement marché dans vos pas. En tant que planificatrice financière certifiée (CFP®), spécialiste en assurance vie (CLU®) et spécialiste certifiée en assurance santé, elle se consacre à accompagner les optométristes dans la gestion de leur patrimoine en les aidant à prendre des décisions financières éclairées qui apportent plus de joie à leur vie. Cet article vous est présenté à titre informatif seulement et ne remplace pas une planification financière personnalisée. Le magazine Optik décline toute responsabilité en cas d’erreurs et/ou d’omissions.
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