ZEISS a annoncé que Bryan Rossi quittera ses fonctions de directeur de ZEISS Vision Care Canada pour prendre la direction de ZEISS Medical Technology Canada. En parallèle de ses nouvelles responsabilités, il continuera d’occuper les fonctions de directeur de ZEISS Canada et de président de Carl Zeiss Canada Ltd., assurant ainsi la continuité de la direction de l’organisation canadienne.
Après 25 années au sein de ZEISS Vision Care, dont huit années à la tête des activités canadiennes, Bryan Rossi a joué un rôle déterminant dans la croissance de l’entreprise, le renforcement des relations avec les clients et les partenaires du secteur, ainsi que dans le développement de la position de ZEISS sur le marché canadien des soins de la vision.
Sous sa direction, ZEISS Canada a poursuivi sa croissance et son évolution, en développant ses capacités opérationnelles et en favorisant une culture centrée sur le client et axée sur la réussite à long terme.
Dans le cadre de ses nouvelles fonctions, Bryan Rossi se concentrera sur le développement et la croissance des activités de ZEISS Medical Technology au Canada, en s’appuyant sur son expérience en leadership, sa connaissance approfondie du marché canadien et ses relations de longue date au sein de l’organisation ZEISS. Il continuera également de superviser les fonctions de soutien aux activités canadiennes pendant cette période de transition.
ZEISS réaffirme par ailleurs son engagement envers la croissance et le succès à long terme de ses activités Vision Care au Canada, en s’appuyant sur les relations de confiance établies avec ses clients, ses partenaires et l’ensemble de la communauté des soins de la vue.
ZEISS a réuni des professionnels des soins de la vue au JW Marriott Parq Vancouver le 4 octobre à l’occasion du Sommet sur l’innovation en myopie, combinant formation clinique, nouvelles technologies et approches pratiques pour la prise en charge de la myopie.
L’événement a permis de présenter ZEISS MyoActive, un verre de lunettes destiné à la prise en charge de la myopie chez les enfants qui offre l’un des résultats d’efficacité moyenne les plus élevés observés à ce jour avec un verre de lunettes (0,60 D en moyenne).¹ La professeure Padmaja Sankaridurg a présenté les données scientifiques à l’origine de cette innovation, suivie d’une discussion informelle faisant le lien entre la recherche et la pratique clinique.
La Dre Debbie Jones a abordé les traitements par verres de lunettes ainsi que l’importance des mesures dans la prise en charge de la myopie, tandis que le Dr Wes McCann s’est penché sur l’évaluation du glaucome chez les yeux myopes, notamment l’imagerie et l’analyse de la progression. La Dre Evelyn Lo a partagé ses perspectives sur la gestion de la pratique ainsi que son expérience avec MyoActive.
« Ce qui distingue ZEISS MyoActive, c’est la facilité avec laquelle les enfants peuvent s’adapter aux verres. Sa technologie MOVE unique propose une approche nouvelle et novatrice de la prise en charge de la myopie, ce qui en fait une option des plus intéressantes pour les jeunes patients », a déclaré la Dre Lo.¹
Des démonstrations pratiques ont permis de relier les outils diagnostiques, les outils de consultation, les options de traitement et la communication avec les patients afin de donner vie au parcours du patient. L’accent a été mis sur la transformation des données probantes en actions concrètes.
La série se poursuit à Montréal le 17 octobre et à Toronto le 25 octobre.
¹ Résultats sur 12 mois d’un essai clinique contrôlé, randomisé, prospectif, multicentrique et à double insu d’une durée de deux ans actuellement en cours (NCT06563700), Shanghai Eye Disease Prevention and Treatment Center, Chine. Enfants myopes âgés de 7 à 13 ans : ZEISS MyoActive (n = 56) comparativement aux verres ZEISS Single Vision Rx (n = 56). MyoActive a démontré une progression moyenne de l’erreur réfractive en équivalent sphérique inférieure de 0,60 D comparativement aux verres unifocaux; 98 % des enfants se sont complètement adaptés en une semaine. Résultats en date de juillet 2026; données internes.
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Pour de nombreux optométristes, il est facile de reporter la planification de la relève. La clinique fonctionne à plein régime, l’équipe est stable et les patients continuent de compter sur votre présence familière. De l’extérieur, rien ne semble urgent.
Pourtant, lorsque la relève est abordée tôt, elle devient souvent plus facile à gérer, non pas parce que l’exercice est simple, mais parce qu’on dispose de plus de marge de manœuvre pour orienter la transition. Dans bien des cas, la différence entre une transition harmonieuse et une transition plus contrainte se résume au facteur temps.
Pourquoi cinq ans comptent plus qu’on pourrait le croire
Une planification sur cinq ans peut sembler prématurée lorsqu’on ne prévoit pas se retirer à court terme. En pratique, il s’agit moins de fixer une date de départ que de se donner une plus grande marge de manœuvre. Sur le plan opérationnel, la valeur d’une pratique se construit graduellement. Des revenus constants, une équipe stable et des processus clairs n’apparaissent pas du jour au lendemain. Ils témoignent de plusieurs années de petits ajustements, généralement beaucoup moins perturbateurs lorsqu’ils sont introduits progressivement. Le même principe s’applique sur le plan financier.
Préserver l’admissibilité à l’exonération des gains en capital
Pour les optométristes constitués en société, la vente éventuelle d’actions pourrait être admissible à l’exonération cumulative des gains en capital (ECGC), pourvu que les actions soient des actions admissibles de petite entreprise (AAPE) au moment de la vente et que les critères applicables aient été respectés au cours des 24 mois précédents. Préserver cette admissibilité peut faire une différence importante. Les économies d’impôt peuvent accroître de façon notable le produit net après impôt d’une vente, laissant davantage de capital disponible pour le revenu de retraite, les objectifs familiaux ou toute autre étape de vie.
Lorsque la société professionnelle a accumulé des liquidités excédentaires, une assurance vie permanente ou des placements passifs, certaines mesures peuvent être nécessaires pour « purifier » le bilan. L’objectif est alors de s’assurer que la société demeure principalement axée sur ses activités commerciales actives. Ces ajustements exigent du temps, de la coordination et de la constance. Une période de planification plus longue permet de les mettre en œuvre graduellement, plutôt que dans l’urgence.
Réduire la dépendance envers le propriétaire au fil du temps
Un autre facteur qui influence à la fois la souplesse de la transition et la valeur globale d’une pratique est le degré de dépendance envers son propriétaire. La plupart des pratiques indépendantes se développent naturellement autour de leur propriétaire : son style clinique, ses relations avec les patients et sa façon de prendre les décisions. C’est d’ailleurs l’une des raisons qui ont contribué au succès de la clinique au départ.
Les ajustements graduels peuvent comprendre :
Répartir la prise en charge des patients de façon plus équilibrée entre les professionnels
Formaliser des systèmes qui étaient auparavant informels
Déléguer certains aspects de la prise de décisions opérationnelles
Ce processus crée un niveau de résilience qui dépasse une seule personne.
Avoir un plan avant d’en avoir besoin
Un volet concret de la planification de la relève consiste à prévoir la continuité de la clinique avant qu’une situation imprévue ne l’exige. Un changement soudain lié à la santé, à la famille ou à d’autres circonstances personnelles peut rapidement modifier les échéanciers. Dans ces moments, même un plan sommaire peut réduire considérablement le stress et faciliter la prise de décision.
Il ne s’agit pas nécessairement d’avoir un plan détaillé ou définitif. Souvent, les bases suffisent :
Des dossiers financiers exacts et des rapports à jour
Une documentation claire sur le fonctionnement de la clinique
Un scénario simple indiquant comment la propriété pourrait être transférée, au besoin
De nombreux optométristes constatent qu’une fois ces éléments en place, ils exigent rarement beaucoup d’attention. Ils procurent toutefois quelque chose de précieux : la capacité de répondre à une situation, plutôt que d’y réagir dans l’urgence.
L’aspect émotionnel du retrait progressif
Ce qui reçoit souvent moins d’attention au départ, c’est la dimension personnelle de la relève. Une pratique n’est pas seulement un actif. Elle représente des années de relations, de routines et d’identité professionnelle. Même lorsqu’une transition est solide sur les plans financier et opérationnel, l’idée de prendre du recul peut tout de même être déstabilisante.
Commencer plus tôt permet d’apprivoiser ce changement graduellement. Réduire vos journées de soins cliniques avant de vous retirer complètement peut rendre la transition moins abrupte au quotidien. Votre rôle peut ainsi évoluer par étapes, plutôt que disparaître du jour au lendemain. La transition devient alors un processus vécu progressivement, plutôt qu’un changement soudain.
Une vision plus simple de la relève
La relève devient rarement plus simple lorsqu’on la remet à plus tard. Elle devient plus simple lorsqu’on s’est donné le temps de s’y préparer. Planifier plus tôt ne vous enferme pas dans une décision. Cela vous donne plutôt davantage d’espace pour en prendre une. Vous pouvez ainsi harmoniser votre société, votre pratique et votre propre état de préparation d’une façon qu’il est difficile de reproduire sous pression.
Pour la plupart des optométristes, c’est ce qui change ultimement l’expérience : non pas la structure même de la transition, mais la capacité de l’aborder à votre rythme et selon vos priorités. C3 Wealth Advisors a élaboré des guides numériques sur la planification en cas d’urgence et les conventions d’achat-vente. Ces ressources sont offertes en anglais seulement. Vous pouvez les télécharger sur notre site Web, dans la section « Resources », à l’adresse www.c3wealthadvisors.ca.
À propos de l’auteure :
Dre Roxanne Arnal, CFP®, CLU®
Le saviez-vous ? Les trois « C » de C3 sont la clarté, la confiance et le contrôle. Ce n’est pas un hasard. Ancienne optométriste et propriétaire de pratique, Roxanne Arnal a véritablement marché dans vos pas. En tant que planificatrice financière certifiée (CFP®), spécialiste en assurance vie (CLU®) et spécialiste certifiée en assurance santé, elle se consacre à accompagner les optométristes dans la gestion de leur patrimoine en les aidant à prendre des décisions financières éclairées qui apportent plus de joie à leur vie. Cet article vous est présenté à titre informatif seulement et ne remplace pas une planification financière personnalisée. Le magazine Optik décline toute responsabilité en cas d’erreurs et/ou d’omissions.
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Services bancaires aux PME CIBC élargit sa présence dans le secteur de l’optométrie au Canada grâce à une nouvelle collaboration avec Eye Care Business Canada.
La banque a récemment fait ses débuts auprès de la communauté optométrique canadienne en tant que commanditaire et présentatrice de Through a Banker’s Lens: Buying an Optometric Practice, une séance de la Optometry Practice Strategies Series – Build • Grow • Transition.
Présenté par Rachel McKay et Christopher Crofoot de Services bancaires aux PME CIBC, le webinaire portait sur l’acquisition de clinique du point de vue d’un prêteur, incluant la préparation financière, la façon dont les institutions évaluent les opportunités d’acquisition, et ce que les acheteurs potentiels doivent comprendre avant de demander un financement.
La séance s’adressait aux optométristes envisageant la propriété d’une clinique, une acquisition additionnelle, ou souhaitant simplement mieux comprendre comment les prêteurs évaluent les transactions de pratiques professionnelles.
Pour Services bancaires aux PME CIBC, ce programme représente une occasion d’interagir plus directement avec les optométristes à un moment où la propriété, la relève et la consolidation des pratiques continuent de façonner la profession.
Le webinaire a été présenté par Eye Care Business Canada, qui produit la Optometry Practice Strategies Series afin d’aborder les enjeux d’affaires auxquels les optométristes font face tout au long du cycle de vie d’une clinique.
Ces ressources interactives ont été conçues pour soutenir les professionnels de la vue, les éducateurs et les étudiants dans l’évaluation et la prise en charge de la sécheresse oculaire, en s’appuyant sur des données probantes et des recommandations cliniques actualisées.
Des outils mis à jour pour soutenir la prise en charge mondiale de la sécheresse oculaire
La Roue de l’œil sec aide les professionnels à structurer la prise en charge de la sécheresse oculaire autour de trois étapes clés : atténuation, évaluation et prise en charge. Plus tôt cette année, l’outil a été mis à jour pour intégrer les recommandations du rapport TFOS DEWS III, récemment publié.
La Cartographie de la prise en charge de la sécheresse oculaire, conçue comme complément à la Roue, offre une plateforme interactive permettant de naviguer dans les différentes étapes de la prise en charge de la sécheresse oculaire. Bien que ces outils soutiennent la prise de décision clinique, le WCO rappelle que l’optométriste demeure le décideur final quant au plan de soins approprié.
« L’initiative du WCO et d’Alcon sur la sécheresse oculaire est un programme mondial, et nous souhaitons accroître la sensibilisation à la sécheresse oculaire ainsi qu’aux ressources disponibles pour le diagnostic et le traitement », souligne Cindy Tromans, présidente du WCO. Elle remercie les bénévoles qui ont contribué à la traduction des outils afin d’en faciliter l’accès à un plus grand nombre de professionnels.
Une maladie en progression à l’échelle mondiale
« Avec l’usage croissant des appareils numériques, les gens clignent moins souvent et de manière incomplète, ce qui perturbe le film lacrymal et peut contribuer aux symptômes de sécheresse oculaire », explique Carla Mack, responsable mondiale de l’éducation professionnelle et du développement chez Alcon. Elle souligne l’importance de proposer des ressources pratiques et fondées sur des données probantes dans un plus grand nombre de langues pour aider les professionnels à reconnaître les signes, guider leurs patients et offrir des soins personnalisés.
La sécheresse oculaire est une affection chronique qui peut être douloureuse et nuire à la qualité de vie. Sa prévalence augmente en raison de facteurs tels que l’utilisation accrue des écrans, les déclencheurs environnementaux et le vieillissement de la population. On estime que 1,6 milliard de personnes dans le monde souffrent de symptômes de sécheresse oculaire chaque jour.
À l’occasion du 70e anniversaire de l’orthokératologie, Orthokeratologist.org lance le prix Ortho-k Pioneers afin de reconnaître les figures marquantes qui ont contribué à l’évolution de cette spécialité et de la gestion de la myopie.
Découvrez comment l’intelligence émotionnelle dans la planification de la relève aide les cliniques d’optométrie à préserver la confiance, la culture et les relations.
Riva transpose le motif Catfish de Donald Chrétien sur une monture en acétate haut de gamme, mariant forme carrée surdimensionnée et subtil effet œil-de-chat.
Ray-Ban et Marvel lancent une collection de lunettes de soleil et de vue inspirée de quatre personnages emblématiques : Spider-Man, Captain America, Doctor Doom et Deadpool.
Dès le 1er novembre, les optométristes admissibles de l’Alberta pourront effectuer certaines procédures au laser et interventions mineures, élargissant ainsi l’accès aux soins oculaires.
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Dès le 1er novembre, les optométristes admissibles de l’Alberta pourront effectuer certaines procédures au laser et interventions mineures, élargissant ainsi l’accès aux soins oculaires.
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