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Redonner : un privilège essentiel de notre profession

Giving Back Core Privilege - Article Header

Par Dr Trevor Miranda, OD

En tant que professionnels de la vue, nous avons une chance inouïe. Notre métier nous permet d’aider les gens à voir la vie plus clairement et à protéger leur vision à long terme. En plus, nous bénéficions des avantages financiers d’une profession bien rémunérée.

Lorsque je m’adresse aux étudiants en optométrie, je leur rappelle de changer rapidement d’état d’esprit. Vous n’êtes plus seulement des étudiants endettés (toujours endettés, oui, mais désormais docteurs !). Vous entrez dans une carrière respectée, avec un potentiel de revenus remarquable et la possibilité de réellement changer des vies. Craindre de manquer n’a pas sa place dans la carrière qui s’ouvre devant vous.

Il est important d’adopter une mentalité d’abondance et de redonner tout au long de votre parcours — pas seulement une fois que vous serez « confortable ». N’attendez pas d’avoir fini de payer l’hypothèque ou que vos enfants aient terminé leurs études. Peu importe l’étape où vous en êtes, il existe toujours des façons significatives de contribuer.

Ce que vous pouvez donner

Le don de votre temps

Le bénévolat est une belle manière de redonner. Que vous soyez actif au Club Rotary, entraîneur d’une équipe de soccer ou membre d’un comité de votre association provinciale, votre temps et votre expertise ont une grande valeur. Ces engagements développent vos aptitudes en leadership, élargissent votre réseau et renforcent votre présence dans la communauté et dans le milieu des affaires.

Le don d’argent

Les dons en argent peuvent avoir un impact considérable. De nombreuses organisations peinent à démarrer leurs projets, et une simple contribution peut être le facteur décisif entre un projet qui échoue et un autre qui réussit. Ce n’est pas le montant qui compte, mais la régularité et la sincérité du geste.

Le don de soins visuels

Celui-ci nous vient naturellement. Offrir une paire de lunettes solaires, un certificat-cadeau ou un panier de soins pour la sécheresse oculaire à une levée de fonds locale est un geste simple, mais qui fait toute la différence. Ces dons sont perçus comme ayant une grande valeur, vous coûtent peu grâce au prix de gros et contribuent à faire connaître votre clinique. Un geste qui profite autant à la communauté qu’à votre pratique.

À qui redonner

Chez Cowichan Eyecare, nous établissons un budget annuel consacré aux dons. Vous ne pouvez pas dire oui à toutes les demandes, et c’est tout à fait normal. Choisissez des causes qui résonnent avec vous et votre équipe.

Commencez par des organismes liés à notre domaine :

Ces groupes apportent des soins visuels à des communautés mal desservies partout dans le monde.

Soutenez les causes locales

Les banques alimentaires, les refuges pour femmes, la SPCA et les clubs Rotary sont d’excellentes causes à soutenir dans la durée. Ce sont souvent des organismes qui tiennent à cœur à vos patients et à vos employés.

Rendez à votre école ce qu’elle vous a donné

Contribuez à votre école d’optométrie : événements d’anciens, bourses, mentorat. Aider la relève, c’est renforcer la profession dans son ensemble.

N’oubliez pas votre propre équipe

Appuyez les collectes de fonds organisées par vos employés ou commanditez les équipes sportives de leurs enfants. Chez Cowichan Eyecare, nous offrons des bourses aux enfants de notre personnel qui terminent le secondaire, pour les aider à poursuivre leurs études postsecondaires. Ces gestes renforcent la loyauté et l’esprit de communauté au sein du milieu de travail.

Offrez votre mentorat

Partager votre expérience avec les nouveaux diplômés est l’un des gestes les plus marquants que vous puissiez poser. Aidez-les à éviter vos erreurs de début de carrière, à progresser plus vite et à trouver leur voie dans la profession.

Notre initiative d’entraide

Nous avons mis sur pied un programme interne qui permet à notre équipe d’aider, avec bienveillance et discrétion, les membres de la communauté confrontés à des difficultés financières à obtenir les soins dont ils ont besoin. Qu’il s’agisse de couvrir les frais d’examen ou de lunettes, cette aide vise à faire tomber les barrières à l’accès aux soins visuels.

Le programme n’est pas souvent sollicité, mais il est toujours là, prêt à faire la différence quand la situation le justifie. Les patients peuvent soumettre une demande simple, et les optométristes ont la latitude d’offrir des services sans frais dans des cas exceptionnels.

Cette initiative traduit notre conviction profonde : l’accès aux soins visuels est un droit, et non un privilège.

Voir plus grand

Redonner n’est pas seulement une belle action. Cela nourrit la gratitude, renforce l’empathie et nous garde connectés à nos communautés et à notre raison d’être. Cela améliore aussi le moral au sein de la clinique et consolide la culture d’équipe.

Adopter une mentalité d’abondance vous permet de diriger avec générosité, clarté et confiance. Il ne s’agit pas de tout donner, mais de donner avec constance et avec cœur — de soutenir les autres tout en ravivant le sens de votre engagement. Si vous avez la chance d’être en position de donner, vous êtes aussi en position de diriger.

Dirigeons avec cœur.

À propos de l’auteur :

Dr. Trevor Miranda, OD

Le Dr Trevor Miranda est associé à de multiples praticiens dans une clinique qui possède cinq emplacements sur l’île de Vancouver. Il est un ardent défenseur de la véritable optométrie indépendante. En tant qu’entrepreneur en série, le Dr Miranda teste constamment différents modèles d’affaires et de soins aux patients sur les différents sites de la clinique. Beaucoup de ces modèles se sont avérés très réussis. Le Dr Miranda est un collaborateur régulier de la publication Eye Care Business Canada dans la catégorie « Independent SightLines ». Il est aussi animateur du balado Optometry Unleashed.

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Un nouveau départ pour la nouvelle année

Reset for the New Year 2026 article header by Dr. Trevor Miranda for independent optometrists

Par Dr Trevor Miranda, OD

Le début d’une nouvelle année a toujours exercé une forme de pouvoir tranquille pour les optométristes indépendants. Ce n’est pas simplement tourner la page du calendrier, mais plutôt adopter un nouvel état d’esprit. Une invitation à faire une pause, à se recentrer et à se reconnecter au pourquoi derrière tout ce que nous faisons chaque jour. Comme propriétaires d’entreprise et cliniciens, nous devons sans cesse concilier la science et le service, la rigueur clinique et un leadership empreint de compassion. Janvier nous offre un moment pour rééquilibrer les deux.

Regarder en arrière pour avancer

Avant de pouvoir fixer efficacement de nouveaux objectifs, il faut réfléchir à l’année écoulée, honnêtement et sans jugement. Qu’avons nous bien réussi ? Où avons-nous manqué la cible ? Il ne s’agit pas seulement de croissance des revenus ou de rotation des collections de montures, mais aussi des résultats cliniques, du moral de l’équipe et de la manière dont nous avons relevé les défis en constante évolution du secteur de la santé.

Chez Cowichan Eyecare, nous commençons chaque année en examinant nos indicateurs clés : tendances de facturation médicale, taux de conversion et sondages d’engagement du personnel. Mais nous posons aussi des questions plus profondes : sommes-nous restés fidèles à nos valeurs ? Nos patients se sont-ils sentis compris et bien pris en charge ? Notre équipe s’est-elle sentie inspirée ou simplement épuisée ?

Le meilleur réajustement ne vient pas d’une réinvention, mais d’un réalignement.

L’état d’esprit compte plus que les chiffres

L’un des outils les plus importants qu’un propriétaire de clinique peut apporter en début d’année n’est pas un tableau Excel, mais un état d’esprit sain. La fatigue du leadership est réelle. L’épuisement professionnel l’est aussi. Et si nous ne sommes pas intentionnels dans notre attitude, nous pouvons glisser en mode survie, prisonniers du quotidien sans voir la vue d’ensemble.

C’est pourquoi je considère janvier comme une remise à zéro mentale. Une occasion de laisser aller les frustrations de l’année précédente, roulement de personnel, objectifs manqués, imprévus, et d’aborder la nouvelle année avec un sens renouvelé de notre mission.

Rappelons-nous : en tant que leaders, notre état d’esprit est contagieux. Si nous arrivons avec énergie et clarté, nos équipes le ressentent aussi.

La culture est le véritable avantage concurrentiel

Pour bâtir une clinique qui prospère à long terme, il faut accorder autant d’importance à la culture qu’à la stratégie. Cette période de l’année est idéale pour se reconnecter avec son équipe, non seulement sur le plan opérationnel, mais surtout autour d’une vision et de valeurs communes.

Chez Cowichan Eyecare, nous avons une tradition appelée Bluenotes. Ce sont des messages de reconnaissance que les membres de l’équipe s’envoient lorsqu’une personne dépasse les attentes. Un geste simple, mais qui renforce notre culture de gratitude et de positivité. Cela ne coûte rien et rapporte énormément en termes de moral.

En ce début d’année, prenez un moment pour vous poser la question : comment investissez-vous dans votre équipe ? Car aucun plan marketing ni aucun équipement ne surpassera jamais la force d’une équipe motivée et soudée.

Adopter l’innovation tout en restant indépendant

Dans le contexte actuel, demeurer indépendant ne signifie pas être isolé. Cela signifie faire des choix stratégiques, alignés sur vos valeurs, qui vous offrent à la fois liberté et solidité. Cela peut vouloir dire joindre un groupe d’achats, investir dans des technologies pour la sécheresse oculaire ou collaborer avec des collègues partageant les mêmes idées pour l’apprentissage et le soutien mutuels.

C’est le principe de l’indépendance par l’interdépendance : un état d’esprit qui a permis à ma pratique de croître, passant d’un seul établissement à cinq cliniques prospères. En standardisant nos offres de produits, en collaborant avec certains fournisseurs et en outillant nos associés grâce à des protocoles cliniques, nous maintenons à la fois qualité et autonomie.

Et n’oublions pas que l’innovation ne se résume pas à la technologie. C’est aussi la façon dont nous nous engageons dans nos communautés : par l’éducation des patients, les initiatives en matière d’équité, de diversité et d’inclusion, ou tout simplement en offrant une variété plus large de styles de montures reflétant la diversité de notre clientèle.

Les réponses ne viendront peut-être pas immédiatement. Mais le simple fait de se poser ces questions marque le point de départ d’un nouveau regard, d’un nouvel élan.

L’héritage que vous construisez aujourd’hui

Comme père d’une étudiante en optométrie qui obtient bientôt son diplôme (coucou à Nyah!), je réfléchis davantage à la notion d’héritage. Pas seulement celui que je laisserai derrière moi, mais celui que je bâtis maintenant. Chaque interaction, chaque système, chaque embauche contribue à l’avenir de votre pratique.

L’héritage ne commence pas au moment de la retraite. Il commence aujourd’hui, avec du mentorat, une planification réfléchie de la relève et un environnement où les futurs optométristes auront envie de s’investir. Si vous avez la chance d’accueillir un nouveau diplômé dans votre équipe, ne lui offrez pas seulement un emploi; offrez-lui un cheminement vers le leadership.

La force du nouvel an

La beauté de janvier, c’est qu’il nous donne la permission de rêver de nouveau. De peaufiner. De nous recentrer. Pas seulement comme optométristes, mais comme êtres humains. Cette année, prenez un moment pour vous demander :

Quelle est la priorité sur laquelle je veux faire mieux cette année ?
Comment puis-je me présenter différemment pour mon équipe, mes patients et moi-même ?
Jour après jour, examen après examen, quel héritage suis-je en train de construire ?

Les réponses ne viendront peut-être pas immédiatement. Mais le simple fait de se poser ces questions marque le point de départ d’un nouveau regard, d’un nouvel élan. Voici à une nouvelle année, à un état d’esprit renouvelé et à l’évolution continue de l’optométrie indépendante au Canada.

À propos de l’auteur :

Dr Trevor Miranda, OD

Le Dr Trevor Miranda est associé à de multiples praticiens dans une clinique qui possède cinq emplacements sur l’île de Vancouver. Il est un ardent défenseur de la véritable optométrie indépendante. En tant qu’entrepreneur en série, le Dr Miranda teste constamment différents modèles d’affaires et de soins aux patients sur les différents sites de la clinique. Beaucoup de ces modèles se sont avérés très réussis. Le Dr Miranda est un collaborateur régulier de la publication Eye Care Business Canada dans la catégorie « Independent SightLines ». Il est aussi animateur du balado Optometry Unleashed.

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Volterra par Red Rose : Design discret. Présence affirmée.

Optik VOILA January-February 2026 OGI Eyewear Volterra

Avec son profil parfaitement arrondi, conçu pour un look résolument tendance, Volterra incarne une approche épurée et contemporaine. Sa structure métallique fine et ses détails soigneusement travaillés reflètent l’esthétique distinctive de Red Rose.

Qu’elle soit portée pour attirer le regard ou dans une approche plus minimaliste, Volterra allie confort et originalité à parts égales. Une occasion de se démarquer grâce à un minimalisme audacieux.

Distribution par : www.theopticalfoundry.com 

À propos de The Optical Foundry

Fondée en 2002, The Optical Foundry est un collectif regroupant neuf marques indépendantes de lunettes ainsi que la technologie d’essayage virtuel Sayduck. Guidée par la devise « L’indépendance au service des indépendants », l’organisation soutient les professionnels de la vue en leur offrant des produits de qualité, des outils innovants et un accompagnement fiable et constant.

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Ralentir la progression de la myopie chez les enfants : ce que révèle la recherche

Université de Montréal logo

La myopie n’est plus perçue comme un simple inconvénient réfractif. D’ici 2050, près de la moitié de la population mondiale devrait être myope, et près d’un milliard de personnes pourraient être touchées par une myopie forte, des niveaux associés à des complications pouvant menacer la vision. De nouvelles données issues d’une vaste revue de la littérature scientifique montrent pourquoi une intervention précoce est essentielle et quelles stratégies s’avèrent les plus efficaces chez les enfants et les adolescents.

Université de Montréal Langis Michaud
Dr Langis Michaud, OD

Ces constats s’appuient sur les travaux de Langis Michaud, professeur à l’École d’optométrie de l’Université de Montréal, qui mène chaque année l’une des revues les plus exhaustives de la recherche mondiale sur la myopie. Il analyse plus de 2 000 articles évalués par les pairs afin d’identifier les tendances cliniquement pertinentes en matière de prévention et de prise en charge de la myopie.
(Source : Université de Montréal, janvier 2026)

D’un trouble bénin à un enjeu de santé publique

Pendant des décennies, la myopie a été considérée comme un trouble réfractif relativement simple, facilement corrigé par des lunettes. Cette perception a toutefois profondément changé. L’Organisation mondiale de la santé reconnaît désormais la myopie comme une cause évitable de cécité, tandis que la National Academy of Sciences des États-Unis la classe comme une maladie.

Le problème réside dans l’allongement pathologique de l’œil. À mesure que l’œil s’étire, les tissus oculaires deviennent plus minces et plus fragiles, ce qui augmente le risque de décollement de la rétine, de glaucome, de cataractes précoces et de perte visuelle irréversible. Pour illustrer ce processus, Langis Michaud le compare souvent à un tissu soumis à une tension excessive : lorsque l’œil s’allonge au-delà de ses limites naturelles, la structure finit par céder.

Les facteurs de mode de vie qui influencent le risque de myopie

Si la génétique explique environ 30 % du risque de myopie, les facteurs environnementaux jouent également un rôle important, particulièrement durant l’enfance.

Un constat revient de façon constante dans les études : le temps passé à l’extérieur a un effet protecteur. Passer au moins deux heures par jour dehors permettrait de réduire l’apparition et la progression de la myopie, notamment grâce à l’exposition à la lumière naturelle, qui stimule la dopamine rétinienne, un régulateur de la croissance de l’œil.

Les habitudes liées aux écrans comptent aussi. Les distances de vision très rapprochées, en particulier avec les téléphones intelligents et les tablettes, sont associées à une progression plus rapide de la myopie. Les données soutiennent la limitation du temps d’écran récréatif chez les jeunes enfants, l’intégration de pauses régulières et le maintien de distances de vision appropriées.

Des recherches émergentes s’intéressent également aux liens entre la myopie, l’inflammation et la santé métabolique. Des études récentes suggèrent que l’alimentation, l’activité physique, le sommeil et même le microbiote intestinal pourraient influencer la progression de la myopie par des mécanismes inflammatoires, un champ d’étude qui était à peine envisagé il y a cinq ans.

Les approches modernes du contrôle de la myopie

La compréhension scientifique de la croissance de l’œil a transformé la façon dont la myopie est traitée. Il est désormais bien établi que la rétine périphérique joue un rôle clé dans la régulation de l’allongement axial. Les stratégies modernes de contrôle de la myopie visent donc à corriger la vision centrale tout en induisant un flou périphérique contrôlé.

Parmi les options fondées sur des données probantes :

  • l’orthokératologie, qui utilise des lentilles portées la nuit pour remodeler temporairement la cornée ;
  • les lentilles cornéennes souples multifocales, conçues avec des profils de puissance périphérique ;
  • les lunettes à défocalisation périphérique, de plus en plus accessibles au Canada ;
  • l’atropine à faible dose, le traitement pharmacologique le plus reconnu, avec une concentration de 0,05 % considérée comme le meilleur compromis entre efficacité et effets secondaires.

Les lunettes et lentilles unifocales traditionnelles ne sont plus recommandées pour la gestion de la myopie, puisqu’elles ne tiennent pas compte des signaux périphériques transmis à la rétine.

Une prise en charge individualisée et un jugement clinique essentiel

Aucune approche unique ne convient à tous les enfants. L’âge, l’origine ethnique, la vitesse de progression, la longueur axiale, les facteurs liés au mode de vie et les préférences familiales influencent les décisions thérapeutiques. Dans certains cas à haut risque, une combinaison de traitements peut être nécessaire, tandis que d’autres enfants répondent adéquatement à une intervention optique seule.

L’adhésion au traitement demeure déterminante. Les interventions ne sont efficaces que si elles sont appliquées de façon constante, ce qui fait de l’éducation des patients et des parents un élément central de la prise en charge.

Le Canada se distingue actuellement par son cadre réglementaire, avec plusieurs modèles de verres à défocalisation périphérique approuvés par Santé Canada, des options qui ne sont pas encore largement disponibles dans de nombreux autres marchés.

Faire preuve de prudence face aux technologies émergentes

Toutes les approches proposées pour ralentir la myopie n’ont pas démontré leur innocuité. Langis Michaud souligne notamment les préoccupations liées aux dispositifs utilisant des lasers rouges, associés à des lésions rétiniennes dans des études humaines. Ces dispositifs sont désormais classés comme technologies à haut risque en Chine et ne sont pas autorisés au Canada.

Une priorité croissante pour les soins de la vue

Avec des pertes économiques mondiales estimées à près de 240 milliards $ US par année, la myopie représente à la fois un défi clinique et un enjeu de santé publique. Les travaux menés à l’École d’optométrie de l’Université de Montréal continuent toutefois de démontrer que des interventions fondées sur des données probantes peuvent ralentir significativement la progression de la myopie, réduisant ainsi les risques à long terme, même si la condition ne peut être guérie.

Source

Cet article est basé sur un reportage publié par l’Université de Montréal :
« Comment ralentir la myopie chez les enfants et les adolescents » (20 janvier 2026)
https://nouvelles.umontreal.ca/article/2026/01/20/comment-ralentir-la-myopie-chez-les-enfants-et-les-adolescents

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DaTE revient au MIDO 2026 avec une installation immersive et une nouvelle campagne culturelle

DaTE Redefinign Boundaries logo 2025

DaTE participera de nouveau au salon MIDO, du 31 janvier au 2 février 2026, avec une installation et une campagne de communication qui placent l’identité, la vision et l’expression culturelle au cœur de la lunetterie.

DaTE 2026 Media kit

Située sur la Piazza du Pavillon 4, au centre du secteur Design de MIDO, l’installation DaTE 2026 se présente comme un espace minimaliste et symbolique, conçu pour favoriser la réflexion plutôt que le spectaculaire. En son centre se trouve un miroir circulaire de huit mètres, décrit par les organisateurs comme un dispositif à la fois physique et métaphorique lié à la vision. Ce miroir agit comme une lentille multimédia, dirigeant le regard vers le Salone Margherita de Naples, le lieu historique qui accueillera l’édition 2026 de DaTE.

Selon le PDG de DaTE, Davide Degl’Incerti Tocci, l’installation vise à « libérer le regard » de toute distraction et à inviter les visiteurs à se concentrer sur l’essence des lieux et sur la vision comme thème central de l’événement. Naples devient ainsi à la fois sujet et symbole — observée, amplifiée et reflétée à travers un langage architectural épuré, en dialogue avec son environnement sans jamais s’y imposer.

DaTE au cœur du quartier Design de MIDO

Avec plus de 1 200 exposants provenant de 50 pays et des visiteurs issus d’environ 160 nations, MIDO offre à DaTE une vitrine internationale auprès des professionnels de la vue, des acheteurs et des acteurs clés de l’industrie. L’implantation de DaTE au sein de la zone Design renforce son positionnement à la croisée de la créativité, de la recherche et de l’expérimentation en lunetterie.

L’installation 2026 fait suite à la pyramide emblématique du Cocoricò présentée l’an dernier et est, une fois encore, conçue par Francesco Pagliariccio du Studio Cavaletti+Pagliariccio. Les organisateurs décrivent le projet comme une expérience qui dépasse le cadre physique de l’exposition, offrant un moment de pause propice à une connexion plus profonde avec l’identité de DaTE, l’architecture du lieu hôte et l’esprit culturel de Naples.

« Behind Every Frame a Role to Play »

MIDO 2026 marquera également le lancement de la nouvelle campagne de communication de DaTE, « Behind Every Frame a Role to Play », imaginée par Cristina Frasca, cofondatrice de DaTE, en collaboration avec Dante Caretti.

La campagne présente DaTE comme bien plus qu’un événement strictement axé sur les affaires, en mettant de l’avant les dimensions culturelles et expressives de la lunetterie. Inspirée par l’univers du théâtre, elle conçoit les montures comme des symboles et des instruments, des objets à travers lesquels s’expriment l’identité, les émotions et les relations.

Chaque monture, suggère la campagne, raconte l’histoire d’un rôle. Cette idée fait écho aux multiples identités que chacun endosse au quotidien et s’inscrit dans l’héritage théâtral du Salone Margherita, lieu emblématique de la Belle Époque napolitaine, reconnu pour avoir réuni musique, comédie, costumes et performance.

Format et accès

DaTE 2026 conservera son format établi d’événement itinérant, pensé pour répondre aux réalités changeantes d’une industrie en constante évolution. L’accès demeure gratuit, réservé aux professionnels de la lunetterie et des soins oculaires, aux opticiens, aux acheteurs et aux journalistes.

DaTE sera situé au Pavillon 4 de Fieramilano Rho tout au long du MIDO 2026.

Pour en savoir plus, visitez dateyewear.com. Des mises à jour seront également diffusées via les réseaux sociaux officiels de DaTE.

Source : DaTE Eyewear

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