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L’AAOF annonce les récipiendaires du Prix d’excellence Johnson & Johnson Vision 2020

AAO American Academy of Optometry logo

L’American Academy of Optometry Foundation (AAOF) annonce les récipiendaires de subventions du prix d’excellence Johnson & Johnson Vision Award of Excellence in Contact Lens Patient Care. Ce prix récompense des étudiants cliniciens de quatrième année exceptionnels qui ont démontré une connaissance approfondie du domaine des lentilles cornéennes. Chaque gagnant recevra un montant de 500 $ et une plaque personnalisée commémorant son accomplissement.

Voici les récipiendaires 2020 :

-Camille Leblanc, Université de Montréal, École d’optométrie

– Angela Zhang, University of Waterloo, School of Optometry and Vision Science

-Alice Han, Illinois College of Optometry

-Tyler Kerr, Indiana University, School of Optometry

-Patrick Patterson, Inter American University of Puerto Rico, School of Optometry

-Nicholas Pike, Massachusetts College of Pharmacy and Health Sciences, School of Optometry

-Abigail Zielke, Michigan College of Optometry at Ferris State University

-Taylor Erhardt, Midwestern University Arizona, College of Optometry

-Esther Lee, New England College of Optometry

-Kristen Moore, Northeastern State University Oklahoma College of Optometry

-Crystal Victor, Nova Southeastern University, College of Optometry

-Jasmine Barker, The Ohio State University, College of Optometry

-Liandra Jung, Pacific University, College of Optometry

-Janice Chau, Pennsylvania College of Optometry at Salus University

-Taylor Kiyota, Southern California College of Optometry at Marshall B. Ketchum University

-Jared Freedman, Southern College of Optometry

-Mariya Klyuzner, State University of New York, College of Optometry

-Mohammed Haque, University of Alabama at Birmingham, School of Optometry

-Connie Chen, University of California Berkeley, School of Optometry

-Megan Wagner, University of Houston, College of Optometry

-Caroline Mendus, University of Missouri – St. Louis, College of Optometry

-Nitya Murthy, University of Pikeville, Kentucky College of Optometry

– Brooke Segerstrom, University of the Incarnate Word, Rosenberg School of Optometry
– Esther Lautz Abuata, Western University of Health Sciences, College of Optometry

Cliquez ICI pour lire le communiqué de presse complet (en anglais).

Sàfilo lance un programme de lunettes de protection

Sàfilo a mis sur pied un programme de lunettes de protection pour les professionnels de la vue et ses partenaires du marché du détail aux États-Unis et au Canada qui auront besoin de protéger les employés de leurs bureaux et de leurs boutiques lorsqu’ils retourneront au travail. Certains produits pourront même être vendus aux clients. 

Sàfilo a rapidement industrialisé une gamme de lunettes de protection de qualité, abordables, durables et même tendance dans ses propres installations de fabrication aux États-Unis et en Italie, comme l’annonçait Optik NOW la semaine passée. 

Le programme de lunettes de protection de Sàfilo comprendra quatre articles qui seront mis sur le marché incessamment. L’un des modèles comportera le logo de Sàfilo, tandis que les autres porteront l’image de marque de Smith et de Polaroid, de Sàfilo. La collection sera composée de trois visières intégrales, d’une paire de lunettes de protection enveloppantes qui peut être accompagnée d’une station d’accueil oculaire compatible avec la prescription et d’un écran protecteur.

Les commandes pourront être passées à partir du 15 mai 2020, mais elles commenceront à être envoyées à compter de juin.

Cliquez ICI pour en savoir davantage sur les produits et le processus de commande.

Albert Mo, le magicien de la lunetterie chez McCray Optical

Jessie Strype, collaboratrice du magazine Optik, s’est entretenue avec Albert Mo, de McCray Optical. Il parle de l’histoire du nom McCray et de leur position dans l’industrie de l’optique. Albert nous parle de son entreprise et des tours de magie qu’il doit exécuter.

La liste de services et de produits chez McCray s’est bien allongée au fil des années. Lorsque McCray a été fondée, ils vendaient des vis et des plaquettes, de même que quelques outils achetés aux États-Unis. D’un siège social situé dans un sous-sol de 200 pieds carrés il y a près de 40 ans, ils sont passés au fil des ans à 9 000 produits entreposés dans une installation de 18 000 pieds carrés qui fournit des magasins indépendants et des chaînes de magasins en Amérique du Nord, en Afrique, en Europe et en Amérique du Sud.

La modification qu’Albert apporte le plus souvent à une monture est d’ajouter des plaquettes pour les ponts étroits. Il enchaîne avec l’explication détaillée de la modification personnalisée qu’il a apportée dont il était particulièrement fier, qui était de fabriquer une charnière à partir de zéro.

Optik a aussi demandé à Albert quels changements il prévoie dans l’industrie et comment influenceront-ils l’avenir de McCray.Lisez la suite pour le découvrir!

L’entrevue complète avec Albert Mo est présentée dans le numéro d’avril-mai du magazine Optik.

Cliquez ICI pour lire l’entrevue complète.

Quelles seront pour nous les répercussions de la COVID-19?

par Cortney Murchie

Dire que 2020 devait être l’année de tous les professionnels de la vue! Présentement, après seulement quatre mois d’entamés, nous savons trop bien que la COVID-19 a changé nos vies à jamais et nous a plongés dans les limbes.

En ces temps difficiles, nous avons dû nous adapter et modifier notre pratique. Certaines cliniques ont même fermé leurs portes et fait affaire uniquement en ligne, tandis que d’autres sont demeurées ouvertes pour traiter uniquement les cas urgents.

Personnellement, je n’avais pas anticipé à quel point la pandémie nous toucherait, nous et notre industrie. J’espérais que la COVID-19 serait contrôlée aussi rapidement qu’elle était apparue, même lorsque la tenue des événements d’optique auxquels nous avions tous hâte d’assister était compromise. MIDO, qui devait se tenir à Milan, en Italie, sans aucun doute le plus prestigieux des salons professionnels de la lunetterie à l’échelle internationale, a été le premier à être reporté, initialement en juillet 2020 et par la suite en février 2021. Malgré cela, je n’avais toujours pas réalisé les répercussions que la crise aurait aux quatre coins de la planète.

Ensuite, le Vision Expo East, qui devait avoir lieu au Javits Center, à New York, où les professionnels de la vue se réunissent pendant quatre jours pour assister à la présentation la plus dynamique qui soit en Amérique du Nord des collections de lunettes, a annoncé officiellement le 3 mars 2020 que l’événement serait annulé et intégré au Vision Expo West qui se tiendra à Las Vegas, en septembre. Cette nouvelle a finalement commencé à faire son chemin en moi, et c’est là que j’ai réalisé que la COVID était là pour de bon et que nous ne travaillerions plus de la même façon.

Le Javits Center a depuis été converti en hôpital de campagne pour les personnes atteintes de la COVID-19 puisque la ville de New York est devenue une zone chaude pour le coronavirus, ce qui a mis encore plus en perspective le degré auquel non seulement notre industrie est touchée, mais le monde entier.

Le 11 mars 2020, l’Organisation mondiale de la Santé a annoncé que la COVID-19 était officiellement considérée comme une pandémie mondiale.

Ici en Alberta, un état d’urgence sanitaire a été proclamé le 17 mars 2020 et, peu de temps après, les cliniques d’optométrie ne restaient ouvertes que pour traiter les cas urgents. Bien que certains de mes collègues opticiens en Amérique du Nord avaient été confrontés à cette situation avant moi, rien ne pouvait me préparer à ce que j’allais ressentir. Mes journées passées à rencontrer des patients pour des ajustements, des réparations et des sélections de montures allaient se transformer en plus de 30 journées de visionnement de webinaires et de formation continue à la maison. La camaraderie et les échanges entre collègues et avec mes patients me manquaient. La COVID-19 a eu de grandes conséquences sur ma vie professionnelle et personnelle, tout comme pour une grande partie du commun des mortels, et je puise un certain réconfort dans mes discussions avec mes amis et d’autres professionnels de la vue lorsque nous abordons ce que la pandémie signifie pour eux et pour vous.

Au cours des prochaines semaines, je communiquerai avec des professionnels de la vue d’un peu partout en Amérique du Nord pour parler de la COVID-19 et des répercussions qu’elle aura eues ou pourrait avoir sur notre industrie.

Ensemble, nous sommes plus fort et nous pouvons nous aider à traverser cette pandémie et à mettre l’accent sur des façons de changer notre méthode de travail au quotidien.

Etnia Barcelona offre des plans de financement aux clients pendant la crise de la COVID-19

David Pellicer, fondateur d’Etnia Barcelona, la marque de lunettes espagnole, attaque de front la crise mondiale en adoptant une attitude protectrice à l’égard de son équipe, de ses clients et de la Fondation Etnia Barcelona.

Les priorités d’Etnia Barcelona s’avèrent la défense inconditionnelle du capital humain et un soutien absolu apporté à ses clients en continuant

à offrir tous ses services. À titre de mesure principale, Etnia Barcelona a assoupli les modalités de ses plans de financement afin qu’ils soient plus accommodants lorsque les paiements sont manquants, retardés ou anticipés.

La Fondation Etnia Barcelona travaille sur un projet post-COVID-19 consistant à distribuer 150 000 paires de lunettes à des boutiques d’optique afin d’aider les familles en difficulté locales.

Quant aux mesures en matière de santé, Etnia fait tout ce qui est nécessaire pour s’assurer que ses installations et ses collections sont constamment désinfectées. L’hygiène, la protection et la désinfection des matériaux sont primordiales.

Les outils numériques ont été maximisés. Depuis le premier jour, 90 % de l’équipe d’Etnia Barcelona fait du télétravail grâce au logiciel Teams. Les outils numériques de pointe offrent une expérience client de qualité lors du magasinage en ligne. L’entreprise a mis sur pied une salle d’essayage virtuelle sur son extranet pour optimiser l’expérience et a lancé une fonction de clavardage afin d’offrir un service en temps réel.   

Etnia Barcelona a créé Drive to Store dans le but de transférer les ventes effectuées sur les sites Web de l’entreprise vers les boutiques d’optique pour ainsi stimuler le trafic et les ventes dans les points de vente des clients. Dès septembre, les lunettes Etnia Barcelona comporteront un code unique visant à accroître leur traçabilité et à mieux contrôler la distribution dans les points de vente autorisés. Par conséquent, la garantie pourra être activée dans la boutique d’optique lors de la vente.

Le deuxième projet mise sur la responsabilité. Les montures Etnia Barcelona sont fabriquées avec de l’acétate naturel, et les verres sont minéraux. L’entreprise éliminera tout plastique de ses emballages et le remplacera par des matériaux durables.

Le troisième projet permettra d’intégrer l’usine de production de Barcelone à même le siège social d’Etnia Barcelona, qui comprend plus de 6 étages s’étalant sur plus de 6 000 mètres carrés. La proximité entre les équipes de fabrication, de design et d’industrialisation et des autres services de l’entreprise permettra d’innover plus rapidement et d’harmoniser la production de collections capsules ou personnalisées pour les boutiques d’optique clientes.

Cliquez ICI pour lire le communiqué de presse complet (en anglais).

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