Foundation Fighting Blindness, force motrice du développement mondial des traitements et des remèdes contre les maladies causant la cécité, tiendra son gala annuel Night for Sight le 14 mai 2026 au Guastavino’s, à New York.
À cette occasion, Two Blind Brothers agira à titre de commanditaire principal et d’annonceur des Visionary Award Honorees. Fondée par les frères Bradford et Bryan Manning, tous deux diagnostiqués de la maladie de Stargardt, la marque est née de leur expérience personnelle de perte de vision. L’entreprise indique faire don de 100 % de ses profits à des organisations qui soutiennent la recherche et la sensibilisation liées aux maladies causant la cécité, dont près de 2 millions de dollars versés à Foundation Fighting Blindness.
En plus de sa gamme de vêtements, Two Blind Brothers propose une collection de lunettes développée avec L’Amy America et distribuée au Canada par Optique Centennial. Lancée à l’échelle nationale en novembre 2024, la collection est offerte dans les magasins d’optique au pays.
Optique Centennial précise qu’un pourcentage de chaque monture 2BB vendue au Canada est versé à Fighting Blindness Canada, le plus important bailleur de fonds caritatif pour la recherche sur la vue au Canada.
Le gala Night for Sight constitue l’un des principaux événements de collecte de fonds de Foundation Fighting Blindness, soutenant la recherche sur les maladies rétiniennes héréditaires et d’autres affections entraînant la cécité.
Pour consulter la collection et en savoir plus, les professionnels de la vue peuvent communiquer avec leur représentant d’Optique Centennial.
Source : Optique Centennial
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SightGlass Vision a annoncé l’expansion de sa présence au Canada avec l’ajout de deux responsables du développement des affaires dont le mandat sera d’accroître la sensibilisation et la formation entourant ses verres ophtalmiques DOT™ destinés à la gestion de la myopie chez l’enfant.
L’entreprise indique que cette nouvelle équipe basée au Canada travaillera auprès des professionnels de la vue afin de favoriser la compréhension et l’adoption de son approche de gestion du contraste visant à ralentir la progression de la myopie chez les enfants.
Au Canada, les verres de lunettes MiSight® alimentés par la technologie Diffusion Optics Technology™ (DOT™) sont offerts par CooperVision. Selon des recherches publiées et citées par l’entreprise, les verres à optique de diffusion ont démontré une réduction moyenne de la progression de la myopie pouvant atteindre 75 % après 12 mois de port dans certaines populations pédiatriques, lorsqu’ils sont portés conformément aux recommandations. Les études cliniques ont notamment porté sur des enfants âgés de 6 à 13 ans, avec un temps de port recommandé d’environ 10 heures par jour.
SightGlass Vision décrit les verres DOT™ comme une option de verre unifocal conçue pour gérer la progression de la myopie par modulation du contraste tout en préservant l’acuité visuelle. La technologie intègre des milliers d’éléments diffusant la lumière, destinés à la disperser doucement avant qu’elle n’atteigne la rétine, une approche que l’entreprise qualifie de « gestion du contraste ».
Deux professionnelles du secteur soutiendront initialement le déploiement en Ontario et en Colombie-Britannique :
• Sharon Koch, basée à Toronto, compte plus de 13 ans d’expérience comme assistante en optométrie et plus de 25 ans en gestion des relations clients. Son parcours comprend des rôles chez Shamir Canada, Eye Recommend et en pratique indépendante d’optométrie.
• Gemma Gibb, basée à Vancouver, cumule près de dix ans d’expérience dans le secteur de l’optique, notamment en développement des affaires et en gestion de comptes chez Nikon Optical Canada et The Optical Group.
Sharon KochGemma Gibb
Dans une déclaration, Sharon Koch a indiqué que la gestion du contraste demeure un concept relativement nouveau pour plusieurs professionnels de la vue au Canada et a souligné l’importance de la formation autour des options de contrôle de la myopie fondées sur des données probantes. Gemma Gibb a ajouté que plusieurs cliniques sont déjà engagées en gestion de la myopie et recherchent des outils complémentaires pouvant s’intégrer à leurs pratiques actuelles.
SightGlass Vision rapporte que les verres DOT™ ont été lancés commercialement dans plusieurs marchés, dont la Chine, Israël, l’Espagne et le Royaume-Uni. Selon les données de ventes de l’entreprise, plus de 1,5 million d’enfants à l’échelle mondiale ont porté ces verres. Fondée en 2016, la société opère aujourd’hui comme coentreprise entre CooperVision, Inc. et Essilor International.
Alors que les taux de myopie infantile continuent d’augmenter à l’échelle mondiale, le marché canadien observe un intérêt croissant pour les stratégies de gestion de la myopie, qu’elles soient basées sur des verres ophtalmiques ou des lentilles cornéennes. L’ajout d’une équipe dédiée au Canada reflète l’importance accrue accordée à la formation et au soutien clinique dans ce segment en évolution.
Pour plus d’information, les professionnels de la vue peuvent consulter SightGlassVision.com.
Cliquez ICI pour le communiqué de presse (en anglais).
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Transitions® Optical, en partenariat avec l’Association des opticiens du Canada (AOC), annonce les lauréats de l’édition 2025 du Programme de bourses Vision d’ Étudiants. Depuis sa création en 2008, le programme a soutenu plus de 50 Étudiants à travers le pays, contribuant ainsi à développer les talents émergents et à renforcer l’avenir de l’industrie de l’optique au Canada.
Cette année, nous avons reçu 40 candidatures, ce qui constitue le plus grand nombre jamais enregistré depuis le lancement du programme. Les Étudiants devaient concevoir un projet montrant comment ils inciteraient et informeraient les jeunes adultes (18 à 35 ans) à choisir des verres dynamiques pour leur usage quotidien. Les candidatures ont été évaluées selon la créativité, la présentation, la réflexion stratégique et l’éthique. À l’issue du processus de sélection, voici les trois meilleurs projets retenus :
1er prix – Jennifer Tam, Seneca Polytechnic, Toronto
Jennifer s’est démarquée grâce à un concept innovant d’éducation en clinique. Elle a conçu un modèle d’exposition aux rayons UV permettant de démontrer visuellement l’activation des verres Transitions® et leur capacité à bloquer les rayons UV. Son projet était accompagné d’un guide interactif destiné à enrichir les échanges avec les patients et à approfondir leur compréhension.
2e prix – Michela Mariano, Cégep de Lanaudière, L’Assomption
Le projet de Michela proposait une expérience de type boutique éphémère pour moderniser la perception des verres Transitions®. Grâce à des éléments immersifs, dont un photomaton UV et des murs de démonstration à vocation esthétique, son concept positionnait les verres dynamiques comme un choix axé sur le style, aligné avec les attentes des jeunes consommateurs.
3e prix – Calista Bokinac, Université de Régina, Régina
Calista a présenté une approche centrée sur les médias sociaux, encourageant les porteurs à devenir cocréateurs de l’univers Transitions®. Son projet incluait des photomatons en personne et en virtuels pour simuler diverses conditions d’éclairage réel, ainsi qu’un concours social visant à stimuler la participation et l’engagement communautaire.
Jennifer Tam – WinnerMichela MarianoCalista Bokinac
Chaque gagnant recevra une bourse d’une valeur de 2 000 $, 1 500 $ ou 1 000 $, ainsi que des lunettes Ray‑Ban® Meta équipées de verres Transitions®. La grande gagnante sera également invitée à se joindre à un groupe de professionnels de la vue canadiens pour un voyage exclusif à Whitehorse, dans les Territoires du Nord‑Ouest, pour admirer les aurores boréales.
Le programme souligne l’importance de rejoindre les jeunes adultes, dont le quotidien alterne constamment entre écrans, lumière naturelle et éclairage intérieur. Les verres Transitions® GEN S™ ont été conçus pour ce mode de vie, offrant une adaptation ultrarapide, un confort visuel amélioré et des options de couleurs tendance pour exprimer sa personnalité.
En 2026, Transitions présentera un nouveau programme pour continuer d’appuyer les Étudiants en optique, recueillir leurs points de vue sur l’industrie optique et la santé oculaire.
Basé sur : Ophthalmology Science, 2025 – étude utilisant des modèles d’apprentissage profond
En un coup d’œil
Population : bases de données d’images OCT et de photographies du fond d’œil, représentant des milliers d’yeux
Technologie : modèles d’apprentissage profond appliqués à l’OCT comparés aux photographies du disque optique
Résultat clé : précision de la détection du glaucome défini par le champ visuel
Résumé
Des chercheurs australiens ont évalué des modèles d’apprentissage profond entraînés à partir d’images OCT et les ont comparés à des modèles reposant sur des photographies traditionnelles du disque optique pour détecter un glaucome défini par le champ visuel. Les modèles d’intelligence artificielle basés sur l’OCT ont démontré une performance nettement supérieure à celle des modèles utilisant uniquement des photographies du disque, confirmant la valeur des données structurelles pour la détection précoce de la maladie.
Bien que cette technologie ne soit pas encore prête pour une intégration clinique à grande échelle, les résultats suggèrent un avenir où l’OCT combinée à l’IA pourrait soutenir le triage, les références et la réduction des diagnostics manqués. Pour les professionnels de la vue, cette étude souligne le rôle central de l’OCT dans la prise en charge du glaucome, ainsi que le potentiel de l’IA comme outil de soutien, et non de remplacement, de l’expertise clinique.
Considérations pour la pratique
L’OCT continue de démontrer sa valeur comme fondement structurel des soins du glaucome.
Les outils de dépistage assistés par l’IA pourraient bientôt améliorer le triage, les références et la détection précoce.
Les modèles nécessitent encore une validation sur différents appareils et auprès de populations de patients variées avant toute adoption clinique.
L’expertise humaine demeure essentielle : l’IA agit comme un outil d’aide, et non comme un substitut au jugement clinique.
La basse vision est bien plus qu’une simple définition clinique. C’est la perte d’autonomie, la difficulté à accomplir les tâches quotidiennes et la crainte de perdre ses repères visuels.
L’Organisation mondiale de la santé définit la basse vision comme une acuité visuelle comprise entre 20/70 et 20/400 avec la meilleure correction possible, ou un champ visuel de 20 degrés ou moins.
La Mayo Clinic précise : « La basse vision signifie avoir une vision déficiente qui ne peut être corrigée par des lunettes, une chirurgie ou des médicaments.
Nous connaissons ces définitions. Mais qu’est-ce que cela représente réellement dans la vie de nos clients ?
Le parcours de Betty : quand « il n’y a plus rien à faire »
Imaginez une cliente nommée Betty. Elle vient de quitter le bureau de son ophtalmologiste. Sa vision est faible, elle sait qu’elle va encore se détériorer et on lui a dit qu’aucune solution supplémentaire n’était possible. De retour à la maison, sa fille est frustrée. Betty peut repérer un objet sur le sol à trois mètres de distance, mais dit ne pas voir sa fille même en la regardant directement. Ses nouvelles lunettes, fournies par son opticien, n’ont pas amélioré sa vision comme elle l’espérait.
Après avoir perdu son permis de conduire et entendu son médecin lui dire qu’il n’y avait plus rien à faire, Betty se sent isolée, fâchée et désemparée. Des services de soutien existent, mais ils sont souvent difficiles à trouver. Les recherches en ligne peuvent être décourageantes et peu fiables. En dehors des grands centres, les services en personne sont rares. Pour de nombreux clients, un rendez vous d’une heure se transforme en une journée entière : organiser le transport, parcourir de longues distances, subir la fatigue physique et assumer des coûts supplémentaires.
Les opticiens peuvent changer la donne
Les opticiens occupent une position unique pour faire la différence. Ils peuvent aider leurs clients à comprendre leur perte de vision, leur présenter des outils qui optimisent ce qu’il leur reste de vision et leur redonner un sentiment d’autonomie et de sécurité. En offrant des soins en basse vision, l’opticien devient plus qu’un fournisseur : il devient un allié essentiel.
Quatre clés pour développer un service en basse vision
1: Continuez à vous perfectionner. Approfondissez vos connaissances sur les maladies oculaires comme le glaucome, la dégénérescence maculaire liée à l’âge, la rétinopathie diabétique et la cataracte. Cela vous permettra de proposer les aides visuelles les plus adaptées et d’expliquer ces conditions de façon claire et empathique. Des formations sont offertes par Eschenbach Academy, le Collège Georgian, le Collège Seneca et La Cité. Pour les patients qui souhaitent apprendre de façon autonome et trouver du soutien, le site Hadley.org propose gratuitement des ressources en ligne conçues pour les personnes vivant avec une perte de vision.
2: Aménagez votre espace pour la basse vision. Les clients pouvoir manipuler et tester les aides visuelles afin de découvrir ce qui leur convient vraiment. Une démonstration adéquate de leur utilisation est essentielle à leur succès. Parmi les principaux fournisseurs, citons Optelec, Eschenbach et Humanware.
3: Faites connaître vos services dans la communauté. Les ophtalmologistes sont des partenaires de référence précieux, mais vous devez être prêts et professionnels. Engagez la conversation avec les clients qui présentent déjà des signes de perte de vision. Collaborez avec les clubs de l’âge d’or, les clubs Lions et Probus, les résidences pour aînés et les foires communautaires. Ces milieux représentent autant d’occasions de rejoindre les personnes qui ont le plus besoin de vous.
4: Valorisez votre temps. Une consultation en basse vision prend souvent de 60 à 90 minutes. Profitez des moments plus calmes à votre bureau d’optique pour consacrer du temps à un seul client plutôt qu’à des tâches de routine. En déléguant certaines activités comme le nettoyage, vous libérez du temps pour offrir des soins de qualité, une approche qui peut générer à la fois des revenus et une confiance durable.
Le temps, un allié précieux en basse vision
Dans le monde effréné de l’optique d’aujourd’hui, le succès se mesure souvent en revenus, en rapidité et en volume de service. Pourtant, prendre le temps d’offrir des soins en basse vision change tout. En ralentissant le rythme et en consacrant votre énergie à accompagner ces clients, vous découvrirez que les récompenses financières, professionnelles et humaines dépassent largement les efforts investis.
À propos de l’auteur :
Krista Woods, RO
Krista Woods, RO, a obtenu son diplôme avec mention du Collège Georgian et est opticienne autorisée depuis 1995. Elle a été examinatrice pour le NACOR de 2017 à 2024 et demeure membre active de l’Association des opticiens du Canada, de l’Association des opticiens de l’Ontario, de la Worshipful Company of Spectacle Makers et de l’International Opticians Association. En 2023, ses initiatives en basse vision ont été mises en valeur dans la présentation de Helen Whittaker au SILMO Singapour. Depuis 2017, Krista se spécialise en soins de basse vision, d’abord à travers sa propre entreprise, Krista Valerie Woods, puis, depuis 2022, au sein de A Vision Above. En 2024, elle a commencé à enseigner la vision binoculaire et la basse vision au Collège Seneca.
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