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La DMLA touchera moins de baby-boomers que les générations précédentes

Une étude basée impliquant une vaste population a révélé que le risque de cinq ans propre à la dégénérescence maculaire liée à l’âge (DMLA) décline en fonction des générations.

L’étude, publiée dans le numéro de novembre du JAMA Ophthalmology, indique que, parmi les 4 819 habitants du Wisconsin qui ont participé à l’étude, l’incidence de la DMA déclinait considérablement à chaque génération. En ajustant l’âge et le sexe, chaque génération était 60 % moins susceptible de souffrir de DMLA par rapport à la génération précédente. Le risque de cinq ans modulé selon l’âge était de 8,8 % pour la génération grandiose (personnes nées de 1901 à 1924), de 3,3 % pour la génération silencieuse (personnes nées de 1925 à 1945) et de seulement 1 % pour les baby-boomers (personnes nées de 1946 à 1964). Le risque de cinq ans modulé selon l’âge était uniquement de 0,3 % pour la génération X (personnes nées de 1965 à 1984). La diminution du risque est demeurée importante, même quand on analysait les facteurs de risque connus de la DMLA, comme le tabagisme et le taux de cholestérol.

Les auteurs de l’étude admettent que les facteurs qui expliquent cette baisse de risque sont inconnus, bien que la même situation se produise pour la démence et les maladies cardiovasculaires. Ces trois maladies impliquent des voies vasculaires et inflammatoires.

L’article complet est disponible à :  https://jamanetwork.com/journals/jamaophthalmology/fullarticle/2663390

 Le Canada approuve le projet de rapprochement entre Essilor et Luxottica

Charenton-le-Pont, France et Milan, Italie – Essilor et Luxottica annoncent que le Bureau de la Concurrence canadien a autorisé le projet de rapprochement entre les deux sociétés. Le Canada fait partie des cinq juridictions où l’approbation par l’autorité de la concurrence est une condition suspensive à la réalisation de l’opération.

Le rapprochement a été autorisé jusqu’à présent dans dix autres pays : Australie, Colombie, Inde, Japon, Maroc, Nouvelle Zélande, Russie, Afrique du Sud, Corée du Sud et Taiwan.

Cliquez ICI pour le communiqué de presse.

 

 

Succombez au charme sensuel de Badu!

Sensuelle! C’est le premier mot qui vient à l’esprit de celle qui pose ses yeux sur les Badu de Vinyl Factory!

Que représente cette forme? Celle d’un flamant rose en vol, les jets de la fontaine de jouvence? Quoi qu’il en soit, dans sa couleur rouge, elle évoque la passion. Cette passion qui anime les plus grandes artistes qui, par leur seule voix, éveillent les sens de leurs fans!

Distribution du Groupe Optiman : www.optimaninc.com

 

Essilor, un leader mondial pour sa gestion efficace et durable de l’eau

Fort de son engagement en faveur d’une gestion durable de l’eau, Essilor figure parmi les leaders mondiaux cités dans le Global Water Report 2017 établi par le CDP*. Avec la note la plus élévée, « A », l’entreprise fait son entrée dans la Water A List 2017, qui reconnaît les 10 % d’entreprises démontrant des engagements ambitieux pour un usage optimisé et une sécurisation des ressources hydriques. Cette liste comprend 74 entreprises internationales sur les 674 qui ont volontairement communiqué au CDP leurs données et initiatives dans le domaine du management de l’eau, autour de quatre axes : transparence de la communication, sensibilisation, efficience, leadership.

Grâce à son programme mondial nommé « Reboost », Essilor définit et déploie ses propres standards de performance et accélère la réduction de l’usage de l’eau et de la consommation d’énergie. Autour des principales installations industrielles du Groupe, toutes les régions doivent définir leur propre « Plan d’action eau », qui fait l’objet d’une supervision par une équipe dédiée au siège d’Essilor.

Depuis le lancement de « Reboost », Essilor a déployé des améliorations importantes et continues, réduisant de 40 % la consommation d’eau des sites de production depuis 2007, soit l’équivalent d’environ 9,1 millions de mètres cube. Partie intégrante de la feuille de route développement durable groupe 2020, un nouvel objectif a été défini, qui vise à réduire l’utilisation d’eau de 20 % par rapport à 2015. « Reboost » met également en avant la formation et le partage des bonnes pratiques avec l’ensemble des parties prenantes internes et externes au groupe afin que l’enjeu de la conservation des ressources en eau soit celui de tous.

*CDP : organisme à but non lucratif qui gère un système mondial d’évaluation pour les investisseurs, les entreprises, les villes, les États et les régions afin de gérer leurs impacts environnementaux.

Cliquez ICI pour le communiqué de presse complet.

 

 L’actionnariat salarié passe de 20 % à 50 % chez Essilor

Charenton-le-Pont, France – Essilor annonce que l’actionnariat salarié mondial devrait franchir la barre des 50 % du total des salariés, dépassant l’objectif de 35 % initialement fixé pour 2020. Grâce à une souscription record au dernier plan d’actionnariat du Groupe, plus de 35 000 collaborateurs détiendront désormais une participation financière dans l’entreprise.

En septembre 2017, le Groupe a lancé un nouveau Plan international d’actionnariat salarié afin de consolider et accroître la participation des collaborateurs à la croissance long terme du Groupe. 68 % des collaborateurs travaillant dans 14 pays clés en dehors de la France ont souscrit à ce plan, portant la proportion d’actionnaires salariés dans le monde à plus de 50 % au 30 novembre, contre 21 % en 2016.

Depuis plus de 170 ans, l’actionnariat salarié est indissociable de l’histoire, de la culture et du modèle économique d’Essilor. Il est essentiel à la fois pour la réussite à long terme du Groupe et pour son développement durable, à la faveur d’un alignement de l’intérêt individuel des collaborateurs avec la Mission et la stratégie du Groupe. De plus, les actionnaires salariés ont la possibilité de contribuer à une gouvernance unique, qui encourage la participation des collaborateurs au processus de prise de décision d’Essilor.

Cliquez ICI pour lire le communiqué de presse complet.

 

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