CooperVision a annoncé avoir complété le recrutement de ses études cliniques mondiales post-commercialisation portant sur les lentilles MiSightMD 1 day aux États-Unis et en Chine, une étape que l’entreprise présente comme importante dans la production de données probantes issues de la pratique clinique sur le contrôle de la myopie chez l’enfant.
Selon CooperVision, ces études, combinées à l’essai clinique de sept ans portant sur la technologie ActivControlMD, constituent le programme de collecte de données cliniques le plus vaste et le plus long entrepris à ce jour pour une intervention de contrôle de la myopie à l’aide de lentilles cornéennes chez les enfants. L’ensemble comprend à la fois des essais d’efficacité contrôlés et randomisés ainsi que des registres de sécurité à grande échelle.
Les programmes post-commercialisation couvrent plus de 100 centres cliniques et portent sur plus de 3 000 enfants, selon l’entreprise. CooperVision indique que ces données viendront s’ajouter au corpus déjà important d’études cliniques sur les lentilles MiSightMD 1 day, largement publiées et citées dans les domaines de l’ophtalmologie et de l’optométrie.
L’annonce coïncide avec la Semaine de sensibilisation à la myopie 2026, qui se déroule du 18 au 24 mai, et s’inscrit dans les efforts de l’entreprise pour faire progresser la recherche sur la myopie infantile. CooperVision rappelle que cette condition pourrait toucher près de la moitié de la population mondiale d’ici 2050.
« L’achèvement de l’inscription est une étape cruciale, qui nous permet de commencer à analyser les données qui illustreront davantage les performances de la lentille MiSightMD 1 day en situation réelle sur plusieurs années », a déclaré Kathryn Richdale, optométriste, Ph. D., directrice des affaires cliniques post-commercialisation chez CooperVision. « Les résultats renforceront les données en faveur de la lentille MiSightMD 1 day qui existent déjà, ce qui permettra d’aider les optométristes à continuer à prendre des décisions éclairées en matière de gestion de la myopie et à renforcer la confiance à long terme des familles. »
L’entreprise précise que les participants proviennent des États-Unis et de la Chine, ce qui devrait permettre d’obtenir des données applicables à des populations pédiatriques plus larges. Les résultats définitifs sont attendus progressivement entre 2027 et 2030.
En parallèle, CooperVision a également publié Progress in Focus: The Global Impact of MiSight® 1 day, un rapport qui rassemble différentes données probantes et présente l’évolution de la gamme MiSightMD, y compris l’introduction prochaine au Canada de MyDayMD MiSightMD 1 day.
Si les yeux sont les fenêtres de l’âme, peut-être que les oreilles sont la porte qui mène au cœur. Voir et entendre sont deux piliers de la qualité de vie. Lire aisément, suivre une conversation, rester connecté et autonome, tout cela en dépend. Comme la vision, l’audition se détériore avec l’âge. Un dépistage précoce et une intervention au bon moment peuvent améliorer, à long terme, la santé visuelle et auditive, ainsi que le bien-être global.
Un guichet unique pour la vision et l’audition
Dans trois de nos cinq cliniques Cowichan Eyecare, nous avons intégré des services d’audiologie. Mon frère est docteur en audiologie et dirige notre division de soins auditifs.
Au départ, notre réflexe a été de fonctionner en silos et de simplement cohabiter sous le même toit. Une partie de cette approche venait peutêtre d’une crainte : donner l’impression qu’il s’agissait surtout d’une affaire de famille si nous intégrions trop étroitement l’offre de soins visuels et auditifs. Avec le temps, nous avons fait évoluer l’intégration de façon plus réfléchie, et les commentaires des patients ont été on ne peut plus positifs. La possibilité de répondre à des besoins auditifs dans un endroit où l’on a déjà confiance pour ses soins de la vue, ou l’inverse, a rapidement dissipé nos réserves face à une approche intégrée.
Il y a aussi de réelles économies d’échelle quand on regroupe les services d’audition et de vision. Nous partageons l’accueil et un système centralisé de prise d’appels, ce qui simplifie la communication et la planification des rendez-vous. Nous utilisons le même logiciel de gestion de clinique pour la facturation et les rappels, ce qui nous aide à assurer les suivis au bon moment. Des toilettes et une salle de pause communes permettent d’optimiser l’espace, en libérant davantage de superficie pour les tests spécialisés ou pour l’espace montures.
Une différence importante entre la vision et l’audition, c’est qu’il s’écoule souvent beaucoup de temps entre les premiers signes de perte auditive et le moment où le patient consulte. En sensibilisant davantage et en formant nos équipes de part et d’autre, on peut réduire ce délai et offrir plus tôt le soutien nécessaire. Dans notre expérience, le simple fait d’avoir les deux services au même endroit rend les échanges sur la santé des sens plus naturels.
Comment l’audition et la vision influencent la cognition
L’audition est étroitement liée à la cognition. Les audiologistes disent souvent que les oreilles captent le son, mais que c’est le cerveau qui entend. De nombreuses recherches mettent en évidence un lien entre une perte auditive non traitée et certains troubles cognitifs. Plus récemment, des données suggèrent également qu’améliorer l’audition peut réduire le risque de déclin cognitif. Prendre soin de son audition, c’est aussi aider son cerveau à rester au meilleur de sa forme.
“Et lorsque la vision est déjà compromise, par exemple en cas de dégénérescence maculaire, optimiser l’audition devient encore plus important, puisque la marge de manœuvre cognitive est déjà réduite.”
Comme nous ne pouvons pas « fermer » nos oreilles comme nous fermons nos yeux, le cerveau reçoit et traite en continu des informations sonores. Cette activité soutenue maintient les centres auditifs du cerveau actifs, comme entraînés. Lorsque nous entendons, le cerveau choisit de se concentrer sur certains sons, par exemple une conversation, et d’en ignorer d’autres, par exemple le bourdonnement de la circulation. Ce tri demande un effort: c’est ce qui fait de l’audition un processus actif, piloté par le cerveau.
Nous disposons tous d’une certaine capacité cognitive, d’une réserve mentale. Elle est limitée, et ce que nous avons « en banque» à un moment donné varie, notamment selon la fatigue. Lorsqu’une perte auditive n’est pas traitée, le cerveau doit compenser: on mobilise davantage d’énergie mentale, et souvent aussi la vision, pour combler ce que l’oreille n’apporte plus. En conversation, entendre vient avant comprendre. Si l’audition demande déjà un effort, il reste moins de ressources pour tout le reste: traiter l’information, mémoriser, faire des liens, saisir l’humour et rester pleinement présent.
Integrating hearing care into optometry practice
Les recherches montrent une incidence nettement plus élevée de troubles cognitifs chez les personnes présentant une perte auditive non traitée. Par exemple, chez les individus de 45 à 65 ans, le risque de baisse des fonctions cognitives et de démence serait de deux à cinq fois plus élevé, selon la sévérité de la perte (Lin et al., 2011; Livingston et al., 2020). Des travaux plus récents suggèrent aussi que, lorsque la perte auditive est traitée, la performance cognitive peut s’améliorer de façon marquée (Jiang et al., 2023).
Le principal avantage de corriger une perte auditive légère pourrait justement tenir à ce bénéfice cognitif potentiel. Lorsque les sons manquants sont compensés par des dispositifs d’assistance, comme les appareils auditifs, la demande sur la capacité cognitive diminue. Ces ressources peuvent alors être consacrées à des fonctions de plus haut niveau : compréhension, mémoire et connexion sociale. Et lorsque la vision est déjà compromise, par exemple en cas de dégénérescence maculaire, optimiser l’audition devient encore plus important, puisque la marge de manœuvre cognitive est déjà réduite.
Une opportunité pour la pratique
Selon nos indicateurs, les soins auditifs représentent environ 30% de l’opportunité de revenus associée aux soins de la vue. Autrement dit, avec relativement peu d’espace additionnel, une source de revenus significative peut s’ajouter dans de nombreuses pratiques. Une cabine audiométrique est nécessaire, mais l’empreinte est raisonnable et l’impact peut être réel. Une cabine audiométrique est tout simplement une petite pièce insonorisée, ou traitée acoustiquement, qui permet d’effectuer des tests et des ajustements avec précision, dans un environnement calme. Il y a peu de surspécialités en soins de la vue qui offrent un tel potentiel financier sans exiger une rénovation majeure.
Bien sûr, la structure compte. Il faut définir une entente de partage des revenus et tenir compte des ressources professionnelles requises, notamment une rémunération adéquate pour l’audiologiste. Lorsque c’est bien monté, ce type d’intégration peut être à la fois pertinent sur le plan clinique et judicieux sur le plan financier.
Les lunettes connectées comme point d’entrée
De nouvelles lunettes commencent à arriver sur le marché avec des fonctions d’assistance auditive. Elles devraient améliorer le confort d’écoute en atténuant le bruit ambiant et grâce à des microphones directionnels intégrés à la monture. Ces lunettes auditives pourraient offrir une solution plus tôt aux personnes présentant une perte auditive légère à modérée.
Elles ne remplaceront pas des appareils auditifs personnalisés, et ce n’est pas leur objectif. Cela dit, comme première étape, elles peuvent apporter une aide à moindre coût, tout en corrigeant la vision grâce à des verres ophtalmiques sur ordonnance. Pour certains patients, cela pourrait réduire les freins et contribuer à normaliser l’idée d’aller chercher de l’aide plus tôt.
Un accent sur le bien-être
L’optométrie et les soins de la vue continueront d’évoluer. Les avancées technologiques, notamment les lunettes connectées, des diagnostics plus poussés et des solutions personnalisées permettront aux professionnels de la vue de soutenir encore davantage la santé et le bien-être global de leurs patients. Vous l’entendez? L’avenir sera clair… et il sonne incroyablement bien!
Si vous remarquez que le volume de la télé monte, ou si vous vous surprenez à demander aux gens de se répéter plus souvent, parlez-en lors de votre prochain examen de la vue. Nous pouvons vous aider à distinguer ce qui est normal de ce qui ne l’est pas, et à déterminer la prochaine étape.
À propos de l’auteure :
Dr Trevor Miranda, OD
Le Dr Trevor Miranda est associé à de multiples praticiens dans une clinique qui possède cinq emplacements sur l’île de Vancouver. Il est un ardent défenseur de la véritable optométrie indépendante. En tant qu’entrepreneur en série, le Dr Miranda teste constamment différents modèles d’affaires et de soins aux patients sur les différents sites de la clinique. Beaucoup de ces modèles se sont avérés très réussis. Le Dr Miranda est un collaborateur régulier de la publication Eye Care Business Canada dans la catégorie «Independent SightLines». Il est aussi animateur du balado Optometry Unleashed.
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FYidoctors souligne une année marquante sur le plan des distinctions reçues, avec l’obtention du statut Club Platine parmi les sociétés les mieux gérées au Canada, tout en figurant au palmarès des Meilleurs lieux de travail au Canada™, en plus d’être reconnue comme Meilleur lieu de travail pour les femmes et pour la confiance accordée à son équipe de direction.
La désignation Platine reflète sept années consécutives de reconnaissance dans le cadre du programme des sociétés les mieux gérées au Canada, qui évalue les entreprises privées canadiennes dont les revenus sont de 50 millions de dollars ou plus. Selon le programme, les entreprises participantes sont évaluées notamment en fonction de leur stratégie, de leur culture, de leurs capacités, de leur innovation, de leur gouvernance et de leur rendement financier.
Pour FYidoctors, cette reconnaissance récente reflète non seulement sa croissance continue, mais aussi la culture organisationnelle qu’elle affirme développer au sein de ses cliniques, de ses bureaux administratifs et de ses opérations au laboratoire Delta à l’échelle nationale.
« Il s’agit d’un jalon extraordinaire pour notre organisation », a déclaré le Dr Alan Ulsifer, président du conseil et chef de la direction de FYihealth group. « Obtenir le statut Platine parmi les sociétés les mieux gérées, tout en étant reconnue comme l’un des Meilleurs lieux de travail au Canada™, témoigne de la solidité de notre stratégie et, surtout, de la force de nos équipes. Ces distinctions reflètent le dévouement de nos équipes partout au pays, qui s’engagent à offrir des soins exceptionnels aux patients tout en contribuant à une culture fondée sur la confiance et la collaboration. »
L’entreprise indique que ces distinctions en milieu de travail reflètent également l’importance qu’elle accorde à un environnement où les employés des secteurs clinique, administratif et du laboratoire se sentent soutenus et en mesure de contribuer pleinement.
Dans l’ensemble, ces reconnaissances positionnent FYidoctors comme une organisation qui se démarque non seulement dans le domaine des soins de la vue au Canada, mais aussi par son approche du leadership, de la culture en milieu de travail et de l’excellence organisationnelle.
Doyle optométristes et opticiens s’installe dans la région de l’Outaouais avec l’ouverture récente de sa 27e boutique, située dans le secteur d’Aylmer. Cette ouverture s’inscrit dans la continuité de la croissance soutenue de son réseau.
Dans le cadre de ce projet, deux professionnelles bien établies de la région se joignent à titre de copropriétaires : la Dre Janie Boucher, optométriste, et Édith Métayer, opticienne d’ordonnances.
« Nous sommes très heureux de poursuivre notre développement en nous établissant dans la région de l’Outaouais, une région en pleine expansion, tout en demeurant fidèles à notre modèle d’affaires fondé sur la collaboration », souligne Patrick Doyle, président.
Ce partenariat reflète un pilier central du modèle d’affaires de Doyle, qui vise à permettre aux professionnels de se concentrer pleinement sur leurs patients et leur clientèle. Cette approche a permis à l’entreprise de se développer progressivement à travers le Québec, tout en conservant un fort ancrage local.
« Cette formule, qui allie autonomie et soutien, permet à chaque copropriétaire de s’impliquer activement dans sa boutique, tout en bénéficiant de l’expertise et de l’accompagnement de notre siège social. »
Cette ouverture s’inscrit dans une stratégie d’expansion rigoureuse, combinant croissance organique et acquisitions ciblées. D’autres projets seront annoncés au cours de l’année 2026, sous la direction du président Patrick Doyle et du vice-président Karl Brousseau, optométriste.
La Vision Council Foundation invite les professionnels de la vue, les détaillants en optique et les acteurs de l’industrie à prendre part à la campagne 2026 de la Journée nationale des lunettes de soleil, à l’approche de la journée annuelle du 27 juin.
Selon l’organisme, la campagne vise à rappeler le rôle des lunettes offrant une protection contre les rayons UV comme habitude de santé au quotidien, et à sensibiliser le public à l’importance de porter régulièrement des lunettes de soleil.
La Fondation souligne qu’une exposition prolongée au soleil peut contribuer à des affections comme la photokératite, en plus d’augmenter le risque de cataractes et de certains cancers de l’œil. Elle cite également des données du rapport 2025 Market inSights with 2026 Forecast de The Vision Council, selon lesquelles 63 % des adultes américains portent des lunettes de soleil sans prescription, ce qui laisse plus du tiers sans ce type de protection.
« Les professionnels de la vue et les spécialistes de l’optique sont les intervenants les plus crédibles lorsqu’il est question de protéger la vision des patients et leur santé oculaire à long terme », a déclaré Ashley Mills, cheffe de la direction de The Vision Council et de The Vision Council Foundation. Elle a ajouté que la campagne vise à faciliter la diffusion du message en faveur du port quotidien de lunettes de soleil par les cliniques et les entreprises.
Pour appuyer la participation, la Fondation a mis à disposition une série de ressources promotionnelles gratuites, dont des trousses téléchargeables destinées aux professionnels de la vue, aux membres de l’industrie, aux médias et aux consommateurs. Le matériel comprend des ressources éducatives pour les patients, des visuels pour les réseaux sociaux, des fiches d’information, des statistiques sur la protection UV et des modèles de communication.
La Fondation offre également, sur demande, jusqu’à 25 exemplaires imprimés gratuits de sa brochure éducative sur la protection UV conçue pour la Journée nationale des lunettes de soleil, à l’intention des professionnels de la vue.
Les organisations participantes sont invitées à s’appuyer sur la campagne pour organiser des activités en clinique, proposer des promotions liées aux lunettes de soleil ou aux verres offrant une protection UV, partager du matériel éducatif et participer sur les réseaux sociaux en utilisant le mot-clic #NationalSunglassesDay.
La Vision Council Foundation précise que d’autres possibilités de partenariat sont aussi offertes aux organisations souhaitant soutenir des initiatives plus vastes de sensibilisation à la protection contre les UV.
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