EssilorLuxottica lancera la production de lunettes connectées en Italie, avec l’introduction de ses premières lignes de production de lunettes intelligentes à l’usine du Groupe située à Agordo, en Vénétie. Les activités devraient commencer au début de 2027.
L’initiative, annoncée en accord avec les syndicats nationaux, se concentrera d’abord sur le site historique d’Agordo, où toute une zone de production sera convertie afin de soutenir les nouvelles activités industrielles. Le développement des lignes de production devrait commencer au second semestre de l’année.
L’usine d’Agordo soutiendra la production de lunettes intelligentes
L’investissement dans le site, les machines et la main-d’œuvre s’inscrit dans une entente plus large entre EssilorLuxottica et les syndicats italiens visant à soutenir la compétitivité du réseau manufacturier italien du Groupe. L’entreprise indique que cette initiative renforce un modèle industriel fondé sur la qualité, l’innovation et la valeur mondiale du « Made in Italy ».
Cette décision reflète l’importance stratégique croissante des lunettes connectées dans le portefeuille d’EssilorLuxottica. Selon le Groupe, le contenu technologique élevé de ces produits fait de cette initiative un choix industriel clé, conçu pour renforcer le rôle de ses usines italiennes comme pôles d’innovation.
EssilorLuxottica indique que le projet soutiendra l’évolution de la lunetterie vers de nouvelles expériences utilisateur, tout en favorisant un écosystème manufacturier solide, concurrentiel et tourné vers l’avenir.
L’investissement soutient le réseau manufacturier italien
La collaboration avec les syndicats constituera un élément important pour assurer l’efficacité de la plateforme de production et la durabilité à long terme de l’investissement.
« Amener la production de nos lunettes connectées également en Italie, à commencer par l’usine d’Agordo, représente un choix stratégique et industriel d’une grande importance pour le Groupe et pour la région », a déclaré Francesco Milleri, président et PDG d’EssilorLuxottica. « Il s’agit d’un plan ambitieux qui exige de solides capacités, une chaîne d’approvisionnement robuste et un écosystème capable de soutenir l’innovation, la qualité et la rapidité d’exécution. »
Milleri a ajouté que l’initiative nécessitera une concertation entre l’entreprise, ses employés, les syndicats et les institutions afin de bâtir un écosystème intégré réunissant technologie, talents et capacités de la chaîne d’approvisionnement.
Les représentants syndicaux ont également décrit le projet comme un signal de soutien à la fabrication avancée en Italie. Marco Falcinelli, Sebastiano Tripoli et Daniela Piras, secrétaires généraux de Filctem Cgil, Femca Cisl et Uiltec Uil, ont indiqué que cette transition devrait être appuyée par des investissements continus dans la formation, le développement des compétences et la qualité du travail.
Les secrétaires nationaux des syndicats ont ajouté que l’initiative soutient une politique industrielle axée sur le travail, les compétences et la capacité manufacturière nationale, tout en renforçant le rôle stratégique des usines italiennes d’EssilorLuxottica.
Cette décision positionne davantage le réseau manufacturier italien d’EssilorLuxottica dans le secteur en croissance des lunettes intelligentes et des technologies portables.
Cliquez ICI pour le communiqué de presse (en anglais).
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Le Dr Lyndon Jones a reçu le prix Excellence in Science Research de l’Université de Waterloo dans la catégorie Senior Career, en reconnaissance de ses contributions exceptionnelles aux sciences de la vision.
Le Waterloo Institute for Nanotechnology a annoncé cette distinction dans un profil de membre, soulignant le travail du Dr Jones à titre de chef de file reconnu à l’échelle internationale en recherche oculaire et sur les lentilles cornéennes.
Les domaines de recherche du Dr Jones comprennent la sécheresse oculaire, les matériaux pour lentilles cornéennes et l’administration topique de médicaments oculaires. Ses travaux sur les biomatériaux oculaires et les approches thérapeutiques novatrices ont eu une portée mondiale, avec des retombées pour plus de 150 millions de porteurs de lentilles cornéennes dans le monde.
L’annonce a également mis en lumière la façon dont ses recherches démontrent le rôle des matériaux avancés et des innovations rendues possibles par la nanotechnologie dans la transformation des découvertes scientifiques en solutions concrètes pour les soins de santé.
Le Dr Jones est membre du Waterloo Institute for Nanotechnology, et ses réalisations soulignent la valeur de la recherche interdisciplinaire pour faire progresser la santé oculaire et améliorer la qualité de vie.
Doja Cat et Ray-Ban Meta se sont associés dans le cadre de la tournée mondiale Tour Ma Vie, intégrant des lunettes Ray-Ban Meta personnalisées aux performances sur scène.
Ces modèles sur mesure ont été conçus conjointement par Doja Cat et son directeur créatif, Brett Alan Nelson. En réinterprétant la silhouette Ray-Ban Meta Skyler, les lunettes deviennent à la fois une pièce mode affirmée et un outil de performance. Les modèles personnalisés reflètent l’identité visuelle audacieuse de la tournée tout en permettant la capture de contenu en mode mains libres, à la première personne, directement depuis la scène.
À titre de partenaire officiel de la tournée Tour Ma Vie, Ray-Ban Meta est intégrée aux performances de la tournée. Doja Cat porte des lunettes intelligentes uniques basées sur la monture Ray-Ban Meta Skyler. Dotées d’une caméra intégrée de 12 Mpx et de capacités d’intelligence artificielle, elles permettent à l’artiste et à son équipe de capturer du contenu en direct depuis son point de vue pendant le spectacle.
Doja Cat x RBM – Untamed Glamor Doja Cat x RBM – Modular Identity Doja Cat x RBM – Graphic Pop
Modèles personnalisés Ray-Ban Meta Skyler
La collaboration comprend trois modèles Skyler exclusifs, chacun incarnant une expression créative distincte de l’univers Tour Ma Vie.
Modular Identity
Ce modèle présente une monture blanche épurée rehaussée d’un clip noir bordé d’or qui prolonge la ligne des sourcils et transforme la silhouette Skyler. Le résultat est un design sculptural et transformateur qui met l’accent sur la précision et la modularité.
Untamed Glamour
Cette version met en vedette une monture rose translucide rehaussée de rayures audacieuses inspirées du motif zébré, qui s’étendent sur la monture et les verres. Le design équilibre douceur et caractère, combinant un glamour résolument mode à une énergie plus instinctive et indomptée.
Graphic Pop
Reposant sur une monture noire brillante, Graphic Pop intègre des éléments graphiques multicolores ponctués d’éclats de rouge, de bleu, de jaune et de rose. Ce modèle fusionne l’énergie ludique du pop art avec un design moderne et affirmé pour une présence scénique remarquée.
« Pour Tour Ma Vie, Brett et moi voulions vraiment créer quelque chose qui soit un prolongement naturel de l’énergie du spectacle », a déclaré Doja Cat. « Chaque tenue que je porte sur scène raconte une histoire, et nous avons conçu ces lunettes Ray-Ban Meta personnalisées pour qu’elles en fassent partie. Chaque paire est directement inspirée des costumes. Elles s’intègrent pleinement à la vision créative globale. »
L’artiste a également souligné que ces lunettes lui permettent de capturer le spectacle de son propre point de vue — la foule, l’énergie et l’instant présent — créant ainsi un lien plus immersif avec ses admirateurs.
Doja Cat a porté les lunettes Ray-Ban Meta personnalisées lors de sa prestation du 29 mai à l’O2 de Londres, l’une des dates européennes de la tournée mondiale Tour Ma Vie.
Cliquez ICI pour le communiqué de presse (en anglais).
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Les professionnels canadiens de la vue peuvent désormais accéder à la nouvelle collection VX Titanium par l’intermédiaire de leur représentant Centennial Optical. Conçue pour les cliniques à la recherche de matériaux haut de gamme à des prix accessibles, VX Titanium propose des montures légères en titane 100 % avec un style moderne, une construction durable et une excellente valeur pour les dispensaires.
La collection comprend 13 modèles pour hommes et femmes, chacun offert en deux options de couleur, offrant aux professionnels de la vue un assortiment polyvalent de montures en titane conçu pour soutenir les ventes principales ainsi que les ventes de deuxième paire.
Fabriquée à partir de titane 100 %, la collection VX combine un style tendance avec les avantages recherchés par les patients dans une monture haut de gamme, notamment un confort léger, une grande durabilité, une résistance à la corrosion et des matériaux hypoallergéniques.
Avantages du titane
• Confort léger pour un port quotidien
• Matériau solide et durable
• Résistance à la corrosion
• Matériau hypoallergénique sans nickel
• Hautement ajustable pour un ajustement personnalisé
• Entretien minimal pour une durabilité accrue
Caractéristiques de la collection
• Formes tendance faciles à porter pour hommes et femmes
• Profils élégants en métal plat et cerclage métallique
• Combinaisons de couleurs contrastantes modernes et détails stylisés
• Plaquettes nasales confortables en PVC sur tous les modèles
• Branches plus larges pour les modèles masculins
• Charnières flex sur certains modèles
• Vis européennes en acier inoxydable de haute qualité utilisées pour les charnières et les fermetures de cerclage
• Conçue pour soutenir les ventes haut de gamme et les opportunités de deuxième paire
VX Titanium offre aux professionnels canadiens de la vue l’occasion d’intégrer des montures haut de gamme en titane à leur dispensaire grâce à des styles tendance, des formes faciles à porter et un positionnement prix axé sur la rentabilité.
Source : Centennial Optical
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Ce que les optométristes doivent savoir pour planifier une transition des données sécuritaire et structurée
Par Maryam Moharib, BOptom, BHSc, CSPO, CAPM
Dans la Partie 1, nous avons examiné pourquoi le transfert sécuritaire des données est important, ainsi que les enjeux juridiques et techniques qui peuvent se présenter lorsqu’une clinique d’optométrie change de DME. Maintenant que les raisons sont bien établies, il est temps de passer à l’aspect pratique.
Dans cet article, nous verrons comment assurer une transition des données sécuritaire et structurée, et comment veiller à ce que l’information soit transférée avec exactitude dans les champs appropriés du dossier patient.
La migration d’un DME à un autre représente l’une des transformations numériques les plus importantes qu’une clinique puisse entreprendre. Lorsqu’elle est bien planifiée, elle peut moderniser les processus, accroître l’efficacité opérationnelle et améliorer la qualité des soins aux patients. Sans préparation adéquate, toutefois, elle peut entraîner des perturbations, des pertes de données et de la frustration.
Cet article présente les principales étapes que les cliniques devraient suivre pour assurer une migration de DME sécuritaire, structurée et conforme.
Considérations propres aux données en optométrie
Les données optométriques présentent des particularités qui vont au-delà de celles observées en médecine générale. Elles regroupent de l’information clinique, de l’imagerie diagnostique et des activités liées à l’optique. Savoir exactement quelles données se trouvent dans votre DME actuel et comment elles sont structurées constitue la base d’une migration réussie.
Les données optométriques peuvent notamment comprendre :
Imagerie diagnostique : les examens OCT, les photographies du fond d’œil et les topographies cornéennes sont souvent enregistrés dans des formats de fichiers volumineux et spécialisés, comme le DICOM. Sans planification adéquate, ces images risquent d’être converties en PDF statiques et de perdre ainsi leur valeur diagnostique interactive. Il faut donc s’assurer que le nouveau DME peut importer ces fichiers ou s’intégrer à des visionneuses compatibles.
Prescriptions de lunettes et de lentilles cornéennes : leur migration fidèle est essentielle. Lorsqu’elles sont stockées dans des champs propriétaires ou semi-structurés, des valeurs comme la sphère, la courbe de base et le diamètre doivent être cartographiées avec soin afin d’en préserver l’exactitude dans le nouveau système.
Dossiers de distribution et d’inventaire : les cliniques qui utilisent leur DME pour les ventes en optique, les commandes de verres ou la gestion de l’inventaire des montures doivent déterminer si ces données doivent être migrées ou archivées séparément.
Intégration des appareils : les appareils diagnostiques, comme les auto-réfracteurs, les tonomètres et les frontofocomètres génèrent des journaux et des mesures qui doivent demeurer accessibles. Il faut s’assurer que ces données peuvent être migrées ou archivées de façon sécuritaire, et confirmer que le nouveau DME prend en charge les intégrations déjà en place.
Consentements et signatures des patients : les signatures électroniques et les formulaires de consentement numériques ont une valeur juridique et doivent demeurer correctement associés aux dossiers des patients après la migration.
Rappels, suivis et historique des visites : les rappels et l’historique des visites sont au cœur du suivi continu des patients. Il importe de s’assurer que les antécédents, les diagnostics antérieurs, comme le glaucome ou la rétinopathie diabétique, ainsi que les intervalles de rappel, sont transférés intégralement afin de préserver la continuité des soins et de favoriser un suivi proactif.
« Créez un tableau d’inventaire des données indiquant chaque type de donnée, son emplacement et si elle doit être migrée, archivée ou laissée de côté. »
Points clés à considérer avant de changer de système
Bien avant de signer un contrat avec un nouveau fournisseur de DME, il est important de poser les bonnes questions. La clarté obtenue à cette étape influencera directement le bon déroulement de la migration.
Formats d’exportation : demandez de quelle façon les données seront exportées. Seront-elles fournies sous forme de données structurées, par exemple selon les normes HL7 ou FHIR, ou sous forme de PDF non structurés? Les données structurées favorisent une meilleure intégration et une utilisation plus efficace à long terme.
Coûts et échéanciers : l’extraction et la migration des données entraînent souvent des frais. Obtenez des estimations écrites précisant les coûts, les délais et le niveau de soutien offert.
Mesures de sécurité : assurez-vous que toutes les données seront chiffrées pendant leur transfert et que leur stockage ainsi que leur hébergement respectent les exigences canadiennes et provinciales.
Tests de validation : effectuez une migration pilote à partir d’un petit échantillon de données. Comparez les dossiers d’un système à l’autre afin de confirmer l’exactitude de l’information avant de procéder à la migration complète.
Accès aux dossiers existants : même lorsque la migration est réussie, certaines données peuvent demeurer plus faciles à consulter dans l’ancien système. Il est donc important de conserver un accès en lecture seule à ces dossiers à des fins de référence.
Le saviez-vous ? « En vertu des lois canadiennes sur la protection de la vie privée, les optométristes demeurent les dépositaires des données des patients, même après un changement de fournisseur. Cela signifie que les optométristes, et non le fournisseur de DME, demeurent responsables de l’intégrité et de l’accessibilité de ces données. »
Préparer la migration d’un DME
Un plan structuré est l’un des meilleurs gages de réussite. Les cliniques qui consacrent du temps à la préparation, à la communication et aux tests connaissent généralement beaucoup moins de perturbations lorsque le nouveau DME est mis en service.
Faites l’inventaire de vos données : dressez la liste de toute l’information contenue dans le DME actuel, y compris les données démographiques, les notes cliniques, les prescriptions, l’imagerie, la facturation et les données administratives.
Impliquez les deux fournisseurs : les migrations se déroulent généralement plus harmonieusement lorsque le fournisseur sortant et le fournisseur entrant communiquent directement. Définissez clairement les livrables, les échéanciers, les responsabilités et les critères de réussite dans le contrat conclu avec le nouveau fournisseur.
Planifiez la formation du personnel : le personnel doit être formé non seulement à l’utilisation du nouveau système, mais aussi à l’accès aux données existantes et à la vérification des dossiers migrés.
Choisissez le bon moment : planifiez la transition pendant une période qui réduit au minimum les perturbations pour les patients, idéalement en dehors des périodes de pointe pour les examens.
Établissez un budget réaliste : tenez compte non seulement des frais liés aux fournisseurs, mais aussi du temps du personnel, des baisses temporaires de productivité et des coûts associés à l’accès simultané aux deux systèmes.
« Le personnel clinique et le personnel administratif repèrent souvent des types d’erreurs distincts.«
Validation et tests
Une fois la migration pilote terminée, validez les données avec soin. Comparez les dossiers des patients d’un système à l’autre afin de vérifier l’exactitude des champs clés, comme les diagnostics, les prescriptions et les fichiers d’imagerie. Portez une attention particulière aux dates, à l’auteur des notes et aux pièces jointes, car ce sont souvent les premiers éléments où des écarts apparaissent.
Faites participer au processus de validation des membres du personnel qui occupent des rôles différents. Le personnel clinique et le personnel administratif repèrent souvent des types d’erreurs distincts. Une fois que les données issues de la migration pilote sont jugées exactes et fonctionnelles, vous pouvez procéder à la migration complète en toute confiance.
Ce qu’il faut retenir pour les cliniques
La migration vers un nouveau DME représente une démarche importante, mais elle n’a pas à entraîner de perturbations majeures. Grâce à une planification rigoureuse, à une cartographie soignée des données, à une bonne collaboration entre les fournisseurs, à des tests approfondis, au respect des exigences réglementaires et à une formation adéquate du personnel, les cliniques peuvent protéger des années de renseignements précieux sur les patients tout en se préparant pour l’avenir.
En fin de compte, une migration bien menée ne consiste pas seulement à transférer des données. Il s’agit de préserver l’intégrité clinique, d’améliorer l’efficacité et de permettre à votre équipe d’offrir des soins de grande qualité dans un système mieux adapté et plus performant.
À propos de l’auteure :
Maryam Moharib, BOptom, BHSc, CSPO, CAPM
Maryam Moharib, BOptom, BHSc, CSPO, CAPM, est une optométriste et gestionnaire de produits certifiée, spécialisée dans l’implantation de DME et l’amélioration des processus en clinique. Elle cumule plusieurs années d’expérience alliant technologie et soins aux patients.
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