Un tout nouvel événement consacré à la lunetterie indépendante fera ses débuts en septembre 2027, offrant une plateforme entièrement pensée pour les marques émergentes et les designers indépendants. First Look London proposera une sélection soigneusement organisée de créateurs dans un environnement épuré de style galerie, conçu pour permettre aux acheteurs de passer du temps de qualité avec les designers, fondateurs et artisans.
Présenté dans le Town Hall de King’s Cross, récemment réaménagé, l’événement s’installe au cœur de l’un des espaces culturels les mieux connectés de Londres. Jusqu’à 50 marques y seront accueillies dans l’Inner Space, un lieu lumineux imaginé par Tom Dixon. Avec les gares de St Pancras et King’s Cross à quelques pas, le site est idéal pour les acheteurs venant du Royaume‑Uni, d’Europe et d’ailleurs.
Nathan Garnett, fondateur de First Look London, explique : « Nous avons l’occasion de créer quelque chose de réellement différent pour le marché britannique — un événement ciblé, axé sur le design, qui permet aux bonnes marques de rencontrer les bons acheteurs. La réponse jusqu’ici est exceptionnelle, et ce n’est qu’un début. »
Les marques fondatrices et les nouveaux designers à l’avant‑plan
Parmi les premières marques à confirmer leur participation : Bird Eyewear, Caroline Abram, Einstoffen, Eyewear Ltd, Feb31st, House of Spectacles, JF Rey, Kirk & Kirk, Linda Farrow, M2M Eyewear, Ransome, Talla Eyewear, Traders & Makers, Vasuma, avec Nikon Lenswear UK comme commanditaire officiel des lentilles.
Un nombre limité de places sera réservé aux nouveaux designers, offrant à des créateurs émergents du Royaume‑Uni et d’ailleurs leur première occasion de se présenter sur le marché britannique.
En parallèle de la présentation des collections, First Look London proposera un programme de contenu de calibre international, conçu pour soutenir les détaillants indépendants grâce à des conseils, des perspectives et des outils pratiques pour les aider à prospérer dans un marché compétitif.
L’industrie accueille l’événement avec enthousiasme
Un comité consultatif composé de leaders du secteur a été formé pour orienter la ligne éditoriale de l’événement. Des tables rondes et une rencontre de lancement sont prévues pour le début de l’année 2027.
La communauté de la lunetterie indépendante a déjà exprimé un fort soutien :
Dr Pretty Basra, PDG, Edwards & Walkers Opticians : « Les pratiques indépendantes n’ont pas besoin d’un autre événement qui nous montre ce que nous connaissons déjà. Nous avons besoin d’espaces qui nous exposent à de nouvelles idées — du commerce mondial au comportement des consommateurs, en passant par la technologie, le design et l’entrepreneuriat. »
Rob Barrow FBDO SMC (Tech), fondateur, Spec‑Care Ltd : « First Look London apporte une énergie nouvelle, exactement ce dont le marché britannique a besoin. La qualité plutôt que la quantité n’est plus un idéal — c’est une nécessité. »
Jason Kirk, PDG, Kirk & Kirk : « Le Royaume‑Uni a besoin d’un événement sérieux et ciblé pour la lunetterie indépendante. Avec l’expérience de Nathan, nous avons une grande confiance en First Look London. »
Jack Lupton, fondateur, Ransome : « En tant que fabricant de lunettes basé à Londres, je suis ravi d’y participer et de présenter notre première collection Ransome — des formes classiques, des matériaux authentiques, fabriqués à la main à Londres. »
Natalie Edwards, cofondatrice, House of Spectacles : « Londres est reconnue pour sa créativité, sa mode et son design. Il est tout naturel d’avoir un événement de lunetterie au cœur de la ville qui reflète cet esprit. »
Panos Nicolaou, directeur créatif, Traders & Makers : « Le Royaume‑Uni a besoin d’un événement qui élève la lunetterie au‑delà du bas de gamme et l’amène dans un espace de galerie. »
Ed Bird, fondateur et PDG, Bird Eyewear : « First Look London reflète parfaitement les valeurs de Bird : design responsable, impact positif et lunettes qui racontent une histoire. »
Luis Fonseca, fondateur, Eyewear Ltd : « Cet événement rassemble les marques, les artisans et les opticiens qui se soucient réellement de la façon dont les montures sont fabriquées. »
First look London Town Hall
Détails de l’événement
First Look London aura lieu le 17 septembre 2027. Des rencontres du comité consultatif et des tables rondes sont prévues pour le début de l’année 2027. Les partenaires seront annoncés dans les prochaines semaines. Pour rester informés, les acheteurs et les marques peuvent s’abonner aux mises à jour sur www.firstlooklondon.com.
Oakley ouvre une nouvelle étape dans le domaine des lunettes de performance en intégrant, pour la première fois en 30 ans, une technologie de prescription directement dans un verre Shield. Pensée pour les athlètes de tous niveaux qui ont besoin d’une correction visuelle sans compromis, cette solution fixe la prescription à l’arrière du verre grâce à un procédé de lamination avancé développé avec Shamir.
En éliminant les inserts traditionnels, la technologie réduit l’encombrement et les distractions visuelles, tout en demeurant pratiquement invisible de face. Le résultat : une correction visuelle nette et précise, intégrée dans un design audacieux qui répond aux exigences du sport d’aujourd’hui.
TIARE JENNINGS SUTRO LITE
Une collaboration où design et science optique avancée se rencontrent
« Les meilleurs résultats naissent lorsque différentes expertises se rassemblent et se poussent mutuellement plus loin. Oakley et Shamir ont travaillé comme une seule équipe, de l’idéation à l’optimisation, en combinant design de performance et science optique avancée. Le résultat est une solution de prescription conçue comme un système entièrement intégré, offrant champ de vision, ajustement et performance sans sacrifier le moindre détail du design », souligne Vincenzo Spremulli, directeur principal de la R&D et de l’innovation mondiale chez Oakley.
« L’approche pionnière d’Oakley en matière de lunettes de performance correspondait exactement à ce que nous recherchions. Nous sommes fiers de mettre une technologie avancée entre les mains du porteur quotidien et d’offrir un produit qui allie précision, performance et optimisation en lunetterie de prescription », ajoute Zohar Katzman, vice‑président à l’ingénierie et à la technologie chez Shamir.
Modèles, plage de corrections et disponibilité
Shield Fusion est offert sur les modèles Sutro, Sutro Lite, Sutro Lite Sweep et Sutro Lite Small, et compatible avec l’ensemble des teintes Prizm™ de la famille Sutro. La technologie couvre une plage de corrections de −3.00 à +3.00, avec un cylindre jusqu’à −3.00.
Shield Fusion est maintenant disponible sur Oakley.com ainsi que chez les détaillants et partenaires Oakley autorisés.
Si votre gestionnaire de clinique, votre opticien principal, votre optométriste associé ou le propriétaire de votre clinique quittait demain, que se passerait-il ensuite ? Pour de nombreuses cliniques, la réponse est inconfortable.
La planification de la relève est souvent perçue comme une démarche à entreprendre à l’approche de la retraite. En réalité, les cliniques les plus performantes préparent leur relève au quotidien. Elles comprennent que la planification de la relève ne se limite pas à une transition de propriété : elle consiste aussi à développer les personnes, à renforcer le leadership et à préserver la culture de l’organisation.
Les cliniques les plus résilientes ne reposent pas sur une seule personne. Elles s’appuient sur des systèmes solides, des connaissances partagées et des membres de l’équipe qui évoluent continuellement vers de nouvelles responsabilités.
La planification de la relève commence par chaque poste
L’un des plus grands risques pour une clinique est de concentrer des connaissances essentielles entre les mains d’une seule personne. Qu’il s’agisse d’un opticien, d’un technicien, d’un gestionnaire de clinique, d’un optométriste associé ou d’un propriétaire, chaque poste devrait être accompagné d’un plan de continuité. La formation croisée est l’un des moyens les plus efficaces de réduire ce risque. Les membres de l’équipe qui comprennent plusieurs aspects de la clinique deviennent plus polyvalents, plus confiants et plus aptes à prendre le relais au besoin. Ils peuvent intervenir pendant les vacances, les maladies, les congés parentaux ou les départs imprévus, sans perturber les soins aux patients.
Plus encore, la formation croisée crée des occasions d’évolution. Les membres de l’équipe acquièrent une meilleure compréhension de la clinique dans son ensemble et commencent à développer les compétences nécessaires pour occuper, éventuellement, des postes de leadership. Chaque clinique devrait effectuer un simple test de continuité : si un membre clé de l’équipe devenait soudainement indisponible, quelqu’un d’autre pourrait-il prendre le relais et maintenir la continuité des soins, du service et des opérations ?
Chaque poste de la clinique devrait réussir ce test
Chez Cowichan Eyecare, nous utilisons une matrice des talents pour repérer les compétences émergentes, suivre leur développement et mettre en lumière les occasions d’évolution vers des rôles de leadership. Plutôt que d’attendre qu’un poste devienne vacant, nous préparons activement les membres de l’équipe à assumer de futurs rôles. Cela nous permet de reconnaître les forces de chacun, d’identifier les futurs leaders et de créer des occasions de développement avant que les besoins ne deviennent urgents.
Développer les talents avec méthode
La planification de la relève ne devrait pas être laissée au hasard. Les cliniques ont besoin de systèmes pour identifier, suivre et développer les talents de demain. Certains membres de l’équipe peuvent vouloir développer leurs compétences cliniques. D’autres peuvent s’intéresser au leadership, à la gestion, à la formation, aux opérations ou au développement des affaires. En comprenant les aspirations de chacun, les cliniques peuvent offrir des occasions de développement qui répondent à la fois aux ambitions des membres de l’équipe et aux besoins de l’organisation.
L’objectif n’est pas simplement de pourvoir des postes. L’objectif est de faire grandir les personnes.
Lorsque les membres de l’équipe voient un avenir pour eux au sein de l’organisation, l’engagement augmente, la rétention s’améliore et les bassins de futurs leaders se renforcent. Plutôt que de devoir combler des postes dans l’urgence, les cliniques créent un bassin constant de personnes compétentes, prêtes à assumer davantage de responsabilités.
Les quatre niveaux de la planification de la relève
De nombreux propriétaires de clinique envisagent la planification de la relève principalement sous l’angle de la propriété. En réalité, une planification efficace se joue à quatre niveaux.
Continuité des rôles Qui peut effectuer le travail si une personne quitte, prend sa retraite ou doit s’absenter pendant une période prolongée ?
Relève du leadership Qui peut diriger l’équipe, prendre des décisions et maintenir l’imputabilité ?
Transition de propriété Qui pourra éventuellement acquérir ou diriger l’entreprise dans l’avenir ?
Transmission de la culture Qui protégera et renforcera les valeurs, les normes et l’expérience patient qui définissent la clinique ?
Une clinique peut réussir un transfert de propriété et tout de même éprouver des difficultés si le leadership ou la culture n’ont pas été développés avec la même attention. Les quatre niveaux doivent donc être considérés ensemble.
Planifier la relève à court, moyen et long terme
Les propriétaires de clinique consacrent souvent beaucoup de temps à planifier l’achat d’équipement, l’expansion de la clinique et les objectifs financiers. Pourtant, plusieurs consacrent beaucoup moins de temps à planifier leur propre relève. Chaque propriétaire devrait avoir une vision claire de l’avenir de sa clinique.
Un an Quelles responsabilités clés en matière de leadership peuvent être déléguées ? Quels membres de l’équipe devraient commencer à assumer des responsabilités supplémentaires ? Quelles compétences doivent être développées au sein de l’organisation ?
Cinq ans Qui sont les leaders émergents ? Les optométristes associés auront-ils accès à des occasions de devenir copropriétaires ? Les structures de gestion sont-elles en place pour soutenir la croissance ?
Dix ans Qui dirigera ultimement la clinique ? Quelle structure de propriété sera en place ? Comment la culture et l’expérience patient seront-elles préservées ?
Les réponses peuvent évoluer au fil du temps, mais le fait d’avoir une feuille de route donne une direction claire et permet de développer les futurs leaders, plutôt que de devoir les trouver à la dernière minute.
Le leadership compte autant que la propriété
De nombreux plans de relève mettent fortement l’accent sur les transactions financières et le transfert de propriété. Pourtant, la relève du leadership est souvent le plus grand défi. Une clinique peut être vendue d’un trait de plume, mais la crédibilité, la confiance et la culture associées au leadership prennent des années à se bâtir. Les futurs leaders doivent être identifiés tôt et avoir des occasions de se développer. Ils doivent acquérir de l’expérience en dirigeant des projets, en accompagnant des collègues, en gérant des conflits, en résolvant des problèmes et en prenant des décisions bien avant d’obtenir un titre officiel.
Les leaders solides contribuent également à préserver ce qui rend une clinique unique. Les patients restent souvent en raison de l’expérience qu’ils reçoivent. Les membres du personnel restent en raison de la culture dont ils font partie. Si les transitions de leadership sont mal gérées, les deux peuvent être fragilisés. Les cliniques qui réussissent forment leurs leaders bien avant d’en avoir besoin.
Protéger la culture
L’aspect le plus souvent négligé de la planification de la relève est peut-être la culture. Les bâtiments, l’équipement et les systèmes peuvent être achetés. La culture, elle, ne s’achète pas. Les valeurs qui définissent une clinique doivent être enseignées, renforcées et incarnées de façon constante au fil du temps. Les futurs leaders devraient comprendre non seulement comment la clinique fonctionne, mais aussi pourquoi elle fonctionne de cette façon.
Chez Cowichan Eyecare, nous parlons souvent de bâtir une organisation plus grande que n’importe quel individu. Cela signifie créer des systèmes, documenter les processus, offrir de la formation croisée aux membres de l’équipe et développer des leaders à tous les niveaux de la clinique. Cela signifie aussi veiller à ce que la prochaine génération comprenne à la fois le volet opérationnel de l’entreprise et les fondements culturels qui contribuent à son succès. La planification de la relève est, au fond, une question de responsabilité à long terme. Il s’agit de s’assurer que la mission, les valeurs et la culture centrée sur le patient, qui ont mis des années à se bâtir, pourront se poursuivre pendant de nombreuses années. Les cliniques qui prospèrent pendant des décennies ne sont pas nécessairement celles qui possèdent les meilleurs bâtiments, les meilleurs équipements ou les meilleures technologies. Ce sont celles qui développent continuellement leurs équipes.
La planification de la relève commence bien avant la retraite. Elle commence lorsqu’on forme un technicien à d’autres tâches, lorsqu’on encadre un futur leader, lorsqu’on documente un processus ou lorsqu’on aide un optométriste associé à cheminer vers la propriété. Chaque poste a besoin d’une relève. Chaque leader a besoin d’une personne prête à prendre le relais. Chaque clinique a besoin d’un plan.
À propos de l’auteur :
Dr Trevor Miranda, OD
Le Dr Trevor Miranda est associé à de multiples praticiens dans une clinique qui possède cinq emplacements sur l’île de Vancouver. Il est un ardent défenseur de la véritable optométrie indépendante. En tant qu’entrepreneur en série, le Dr Miranda teste constamment différents modèles d’affaires et de soins aux patients sur les différents sites de la clinique. Beaucoup de ces modèles se sont avérés très réussis. Le Dr Miranda est un collaborateur régulier de la publication Eye Care Business Canada dans la catégorie « Independent SightLines ». Il est aussi animateur du balado Optometry Unleashed.
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DaTE 2026 s’est terminé à Naples avec une édition particulièrement réussie, marquée par une participation solide et par la confirmation de la pertinence de son format axé sur les rencontres et les échanges. Du 12 au 14 septembre, le Salone Margherita a accueilli 1 000 professionnels, pour un total de 1 080 visites sur trois jours.
La participation internationale a également progressé : 77 professionnels venus de 18 pays ont pris part à l’événement, soit plus du double de 2025. Ils ont représenté environ 8 % des visites, contre 3 % l’an dernier. Une délégation d’une vingtaine d’acheteurs européens, présente grâce à la collaboration avec l’ITA – Italian Trade Agency, a aussi contribué à dynamiser les échanges commerciaux pour les marques exposantes.
Le choix de Naples confirme la pertinence du format itinérant. En s’installant dans le sud du pays, DaTE a élargi son rayon d’action et attiré des professionnels et détaillants de régions jusque‑là moins représentées, tout en maintenant une présence nationale solide.
Le président de DaTE, Davide Degl’Incerti Tocci, résume l’esprit de l’événement : « DaTE n’est pas un salon classique. C’est un espace où l’on peut prendre le temps : regarder, découvrir, comprendre l’histoire d’un produit, mais surtout rencontrer les autres. Le format itinérant répond à ce besoin de créer, à chaque édition, de nouvelles connexions.»
Prochaine étape : Bologne, Paladozza, du 11 au 13 septembre 2027
En 2027, DaTE posera ses valises à Bologne, au Paladozza, un lieu emblématique marqué par une forte culture sportive. « Comme le sport, la lunetterie est un travail d’équipe», souligne M. Degl’Incerti Tocci. « Quand chacun joue son rôle, l’ensemble progresse. Paladozza reflète parfaitement cette énergie.»
Au‑delà de son histoire, Bologne offre des atouts concrets : une position centrale, une accessibilité simple et des espaces polyvalents, parfaitement adaptés au format contemporain et informel qui fait la signature de DaTE.
L’Accessories Council a dévoilé les finalistes de ses Design Excellence Awards 2026, qui soulignent la créativité, le savoir-faire et l’innovation dans l’industrie des accessoires.
Le concours annuel couvre plusieurs catégories de produits, dont les montures. Les créations finalistes sont présentées dans le numéro d’automne d’Ac Magazine. Les lecteurs peuvent les découvrir avant de voter pour leurs modèles préférés.
Le vote du public est ouvert jusqu’au lundi 26 octobre. Les gagnants bénéficieront également d’une visibilité dans le numéro des Fêtes d’Ac Magazine.
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