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L’enfant terrible de la lunetterie en Autriche

On disait de lui qu’il était un fou, un génie créatif, un brillant organisateur et même le fondateur de la lunetterie indépendante. Il est là-haut, au sommet du panthéon des « dieux de la lunetterie », avec de rares autres. Sa vie excentrique et sa fin infâme ont cependant relégué son génie créatif à l’arrière-plan.

Suite à son mariage avec une célèbre actrice et chanteuse, Udo Proksch est devenu un acteur majeur de la scène artistique, sociale et politique de l’Autriche. Il a acheté le fameux café viennois Demel en 1972. Un an plus tard, il a fondé au-dessus du café le Club 45, un club privé vite devenu l’un des lieux les plus fréquentés de la ville. S’y croisaient des espions (c’était l’époque de la Guerre froide), des chefs d’États et politiciens, des artistes et des vedettes du cinéma.

Proksch – génie créatif et fou furieux

Un pionnier de la lunetterie indépendante

Proksch a révolutionné la manière d’approcher la lunetterie. Dans les années 1950 et au début des années 1960, les montures étaient encore largement considérées comme de simples appareils médicaux. C’était avant l’essor des licences de marque et des montures de créateurs. Quelques artistes avaient fait leurs preuves, tels Pierre Marly ou Oliver Goldsmith, mais Udo Proksch a amené cela à une autre échelle. Il a été recruté par Wilhelm Anger, le fondateur d’Optyl, en gagnant un concours d’art. C’est ainsi qu’il a été nommé directeur de la création pour Carrera. Il a aussi travaillé sur Viennaline, qui est devenue une marque très populaire à l’époque. Sa monture Gigi a été vendue à plus de 15 millions d’exemplaires. C’était très nouveau de connaître un tel succès avec une monture de créateur. Puis il a lancé sa propre collection : Serge Kirchhofer. Il était tellement investi dans la marque que le nom figurait comme alias légal dans son passeport. Il a apporté une nouvelle vision, qui dépassait la création et incluait la présentation, le branding et le marketing.

Proksch a révolutionné la manière d’approcher la lunetterie grâce à l’innovation industrielle.

Un génie qui tourne mal

Malheureusement, son histoire s’est très mal terminée. En 1977, le vraquier Lucona dont il était propriétaire a coulé dans l’océan Indien, causant la mort de six membres de l’équipage. Mais il a été prouvé plusieurs années plus tard que le navire avait été détruit par une explosion. Udo Proksch avait tenté d’extorquer une compagnie d’assurances.

Éclaboussés par le scandale, des ministres autrichiens ont dû démissionner pour avoir couvert les activités criminelles d’Udo Proksch. Il a trouvé refuge quelques années aux Philippines, dans le palais du dictateur Ferdinand Marcos. Udo Proksch est finalement revenu en Autriche et a fini sa vie en prison où il est mort en 2001 lors d’une chirurgie cardiaque.

La vie et l’œuvre d’Udo Proksch font l’objet d’un ouvrage fascinant, Udotopia, rédigé par Luisa Jean Cooper. Michael Jardine, fondateur de Mondottica et de Brando Eyewear, et initiateur de ce projet, s’est entretenu avec Jean-François Venne. L’entrevue complète est présentée dans le numéro d’avril-mai du magazine Optik.

Cliquez ICI pour lire l’entrevue complète.

Assemblée des actionnaires de Sàfilo : approbation des états financiers de 2019

Lors de l’assemblée des actionnaires de Sàfilo qui a eu lieu au téléphone, les états financiers et le rapport du conseil d’administration de Sàfilo ont été approuvés.

Sàfilo termine l’année 2019 avec des ventes nettes de 939 millions d’euros, soit une hausse de 3,1 % aux taux de change actuels et de 0,9 % aux taux de change constants par rapport à 910 millions d’euros en 2018.

Le profit brut de 2019 a augmenté de 5,3 %, à 477,2 millions d’euros par rapport à 453,2 millions d’euros en 2018, et la marge sur les ventes est passée de 49,8 % en 2018 à 50,8 % en 2019.

Le BAIIA ajusté du quatrième trimestre était de 7,9 millions d’euros, avec une marge sur les ventes à 3,4 %, comparativement à 13,3 millions d’euros pour le quatrième trimestre de 2018. Toutefois, il comprenait des recettes de 9,8 millions d’euros provenant de la fin prématurée de l’accord de licence avec Gucci.

Cliquez ICI pour lire le rapport annuel 2019 de Sàfilo (en anglais).

Cliquez ICI pour lire le communiqué de presse complet (en anglais).

Novartis lance un programme d’intervention pendant la pandémie de la COVID-19

Novartis Pharma Canada inc. et Sandoz Canada inc. annoncent qu’elles font un don de 500 000 $ à la communauté et aux groupes de patients canadiens dans le cadre de son nouveau programme d’intervention Pour une communauté forte en contexte de pandémie de la COVID-19. En ce moment critique, les organisations considèrent comme une priorité le fait d’apporter leur soutien aux communautés dans le besoin et de collaborer avec les associations de patients en vue de répondre aux besoins de ces derniers.

Le programme Pour une communauté forte a été mis en place par Novartis au Canada qui comprend la division Médicaments novateurs (unités commerciales Pharma et Oncologie) et Sandoz Canada en guise de réponse immédiate aux besoins des Canadiens qui connaissent les plus grandes difficultés. Une partie du fonds d’intervention a été allouée sous forme de subventions pour soutenir les organisations de patients ayant des objectifs liés à la pandémie de COVID-19. Dans le cadre de ce programme et pour appuyer la générosité des associés de toutes les divisions de Novartis, un programme de dons des employés a été mis en place prévoyant une contribution en contrepartie de l’entreprise qui pourra atteindre 50 000 dollars. 

« Je suis fier de dire que depuis le début de cette crise, nous n’avons pas faibli dans notre capacité à fournir des médicaments aux patients qui comptent sur ces traitements ou sur notre engagement envers les professionnels de la santé. Nous constatons que les besoins des communautés partout au pays sont beaucoup plus importants en ce moment; c’est pourquoi nous avons créé le programme Pour une communauté forte. Ce programme est pour nous une façon de montrer que nous nous soucions des gens dans le besoin », a déclaré Christian Macher, président national de Novartis Pharma Canada inc. « Toutes ces personnes qui se surpassent sont inspirantes; je pense notamment à nos associés qui font des dons personnels. Nos communautés ont besoin de nous, tout comme les patients que nous servons. » 

Centraide Canada et Banques alimentaires Canada sont les organismes à avoir été désignées en premier pour recevoir les dons dans le cadre du programme d’intervention Pour une communauté forte en contexte de pandémie de COVID-19.

Cliquez ICI pour lire le communiqué de presse complet.

Luxottica et Versace renouvellent leur accord de licence

Le Groupe Luxottica et Versace ont annoncé le renouvellement anticipé d’un accord de licence exclusif pour le développement, la production et la distribution mondiale de lunettes solaires et de montures optiques sous la marque Versace. Le renouvellement de dix ans a entré en vigueur le 1 avril 2020 et expirera le 31 décembre 2029.

Cliquez ICI pour lire le communiqué de presse complet (en anglais).

Dragon Eyewear lance une collection de lunettes écologiques

Depuis l’automne 2019, Dragon fabrique des lunettes à base de plastique végétal, affirmant ainsi l’engagement de la marque en matière de responsabilité sociale. La résine est faite à partir d’huile de ricin, un produit très écologique qui remplace le pétrole.

Dragon s’approvisionne en graines de ricin auprès des agriculteurs participant au projet Pragati, un programme de durabilité et d’éducation visant à améliorer la qualité de vie des agriculteurs. Photo : modèle DR5001

Distribution par Marchon : www.marchon.com

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