Groupe Vision New Look a annoncé ses résultats
financiers pour les périodes de 13 et de 26 semaines terminées le 27 juin 2020
(deuxième trimestre de 2020) et a fait le point sur les mesures qu’elle a
prises en réaction à la COVID-19, les réouvertures de magasins et les nouveaux
arrangements financiers.
Les faits saillants du deuxième trimestre
de 2020, qui ont été considérablement impactés par la COVID-19, sont les
suivants:
• Le
chiffre d’affaires a diminué de 64,9 % pour s’établir à 27,4 millions $, ce qui
s’explique principalement par la fermeture temporaire de magasins liée à la
COVID-19 et par la fermeture planifiée de magasins, contrebalancé par des
revenus provenant des magasins récemment acquis.
• Les
flux de trésorerie liés aux activités d’exploitation se sont élevés à 5,5
millions $, soit une baisse de 4,7 millions $, ou 46,3 %, par rapport à l’an
dernier, et se sont établis à 0,35 $ par action sur une base diluée, soit une
baisse de 47,0 %.
• Au
cours du trimestre, la société a obtenu avec succès un financement additionnel
par emprunts bancaire et subordonnés pour un total de 73,9 millions $.
Résultats financiers et d’exploitation
pour la période cumulative
Il convient de noter que la société a
adopté la norme comptable IFRS 16 Contrats de location à compter du premier
trimestre de 2020. La société a appliqué une approche rétrospective modifiée;
les résultats d’exploitation des exercices précédents n’ont pas été retraités. Les
frais d’occupation précédemment comptabilisés comme charges d’exploitation sont
dorénavant comptabilisés par le biais de l’amortissement de droits
d’utilisation et de charges d’intérêts sur des obligations locatives.
• L’augmentation
du nombre de magasins au cours des 12 derniers mois reflète l’acquisition de 19
magasins et la fermeture planifiée de cinq magasins, de même que la vente d’une
clinique.
• Le
bénéfice net (perte nette) ajusté attribué aux actionnaires s’est établi à (12,7) millions $, ou
(0,81) $ par action sur une base diluée, en comparaison de 8,9 millions $, ou
0,57 $ par action sur une base diluée, l’an dernier.
• Le
bénéfice net (perte nette) ajusté attribué aux actionnaires a diminué pour se chiffrer à (8,3)
millions $, en baisse de 19,6 millions $ par rapport à l’an dernier. Le
bénéfice net (perte nette) ajusté attribué aux actionnaires(a) s’est établi à (0,53) $ par action sur une
base diluée, en baisse de 173,6 % par rapport à 0,72 $ en 2019.
• Les
flux de trésorerie liés aux activités d’exploitation se sont chiffrés à 19,0
millions $, en baisse de 16,7 % par rapport à l’an dernier, et ont diminué de
17,1% sur une base diluée par action pour s’établir à 1,21 $.
Mesures prises en réaction à la COVID-19
Vision New Look a réagi et continue de
répondre rapidement à la crise selon trois principes : participation,
protection et responsabilité.
1. La société a participé à la lutte contre la propagation de la pandémie en fermant très tôt un grand nombre d’établissements (magasins, bureaux, usines et centres de distribution).
2. La
société a veillé à la protection de ses employés en instaurant un programme de
rémunération supplémentaire pour ceux qui ont été mis à pied temporairement.
Elle a également protégé son autonomie financière grâce à une optimisation
immédiate du taux d’épuisement du capital (gel des dépenses, report des
dépenses en immobilisations, suspension des dividendes, réduction de la
rémunération des dirigeants) et à l’accroissement du financement disponible
auprès de ses prêteurs garantis et subordonnés. Par conséquent, la société est
convaincue de disposer des ressources financières nécessaires pour faire face aux
répercussions soutenues de la pandémie.
3. La
société a assumé la responsabilité qui lui incombe, en tant que professionnelle
des soins oculaires, de garder un minimum de magasins ouverts pour répondre aux
besoins urgents en matière de soins de la vue et de lunettes. La société a
lancé le programme Anges gardiens le 25 mars pour permettre au personnel
hospitalier de remplacer rapidement ses lunettes en cas de bris. Notre centre
de traitement des lentilles a été réorganisé pour assurer la fabrication de
lunettes de protection destinées aux établissements de santé.
Pendant toute la période de fermeture des
magasins, nos équipes ont travaillé sur des initiatives stratégiques tant à l’interne
qu’à l’externe. Vision New Look continue de surveiller attentivement sa
structure de coûts tout en suivant de près t les conditions du marché.
Antoine Amiel, le président et directeur
général de New Look Vision, a déclaré que: « Le deuxième trimestre a
commencé après que la plupart des magasins de détail de la société aient cessé
leurs activités à la mi-mars. La réouverture progressive des magasins a commencé
à la mi-mai et s’est achevée le 21 juin lorsque les dernières restrictions
locales en matière de vente au détail ont été levées. En mars, la société a
établi un plan d’économie de grande envergure afin de minimiser l’utilisation
des fonds pendant la période de plus de 90 jours reliée à la fermeture des
magasins. Ceci, en plus des revenus générés en ligne, se reflète dans la
position de trésorerie favorable à la fin du trimestre, compte tenu des
circonstances. Les activités de vente au détail ont redémarré dans chaque
marché dès que les restrictions réglementaires locales le permettaient et
conformément aux protocoles internes de sécurité. Depuis la relance, les activités
commerciales ont été dynamiques. Forte de sa résilience, au niveau financier et
organisationnel, tout au long de la crise du COVID-19, la société a repris sa
croissance rentable à l’interne comme à l’externe. Je suis plus que jamais
impressionné par le courage des gens du Groupe Vision New Look à travers les
épreuves et le dévouement aux produits et services de soins de la vue depuis le
redémarrage. Ils méritent les plus grands éloges et la plus profonde gratitude.
»
Cliquez ICI pour lire le communiqué de presse complet.
