Le Conseil
d’Administration d’EssilorLuxottica a décidé, le 17 décembre 2020, de faire
évoluer la gouvernance d’EssilorLuxottica dans le respect le plus strict du
principe d’équilibre des pouvoirs établis dans le cadre de l’accord de
rapprochement, conformément à la volonté de son Vice-Président exécutif qui
souhaite prendre sa retraite.
Sagnières quitte
l’ensemble de ses fonctions exécutives au sein d’EssilorLuxottica et ses
filiales, et demeurera Vice-Président non-exécutif du groupe.
Afin d’assurer le
respect du principe d’équilibre des pouvoirs, établi dans le cadre de l’accord
de rapprochement en vigueur, Leonardo Del Vecchio a volontairement décidé de
quitter ses fonctions exécutives au sein d’EssilorLuxottica et demeurera
Président non-exécutif du groupe.
Le Conseil
d’Administration a confié les pouvoirs exécutifs à Francesco Milleri et Paul du
Saillant, qui sont respectivement nommés Directeur Général (DG) et Directeur
Général Délégué (DGD) d’EssilorLuxottica, et ce jusqu’à la nomination d’un
nouveau Conseil d’Administration lors de l’Assemblée Générale Annuelle des
Actionnaires en 2021. M. du Saillant devient Président-Directeur Général
d’Essilor International (PDG).
Le Conseil
d’Administration a également pris la décision de verser un acompte sur
dividende pour l’année 2020 à hauteur de 1,15 euros par action le 28 décembre
2020 (date de détachement : le 23 décembre 2020). Cette décision a été motivée
par l’efficacité des mesures prises pour contrôler les coûts et préserver la
trésorerie, ainsi que la solidité de la reprise du groupe durant la seconde
moitié de l’année.
« Je tiens à
remercier Hubert pour la manière dont il a réussi à faire d’Essilor un leader
mondial et pour sa contribution à la construction d’EssilorLuxottica qui est
aujourd’hui une entreprise forte. Tout au long de sa carrière, il aura
contribué durablement au développement de notre groupe, » a commenté Leonardo
Del Vecchio.
« Les progrès
considérables accomplis au cours des deux dernières années, et plus récemment
sous l’impulsion de Francesco et de Paul, me confortent dans l’idée que les
conditions sont réunies pour prendre du recul et leur transférer mes pouvoirs exécutifs
afin de permettre une transition de gouvernance plus fluide. Je suis certain
que cette gouvernance remaniée accélérera plus encore l’intégration du groupe
et la mise en oeuvre des synergies, au bénéfice de l’ensemble des parties
prenantes, grâce au déploiement continu de notre mission » a ajouté Hubert
Sagnières.
Cliquez ICI pour lire le communiqué de presse complet.
La plus grande étude
rétrospective de ce type jamais réalisée a révélé des taux de complication très
faibles chez les enfants qui portent des lentilles cornéennes souples,
similaires aux taux observés chez les adultes. Les résultats récemment publiés
offrent aux professionnels de la vue de l’information concrète et précieuse
pour mieux conseiller les parents et les soignants lorsqu’ils envisagent des
options de gestion de la myopie éprouvées pour aider à ralentir la progression
de la myopie.
Adverse Event Rates in The Retrospective Cohort Study of Safety of Paediatric Soft Contact Lens Wear (ReCSS). Cette étude paraîtra dans le numéro de janvier 2021 de Ophthalmic & Physiological Optics, la publication revue par un comité de lecture du College of Optometrists. Elle est désormais disponible sous forme de prépresse via open access.
Robin Chalmers, OD, FAAO,
chercheuse indépendante très respectée, a agi comme chercheuse principale et a
co-rédigé cet article avec les scientifiques de CooperVision John McNally, OD,
FAAO, Paul Chamberlain, BSc(Hons), et Lisa Keay, PhD, directrice de l’école
d’optométrie et de science de la vision de l’UNSW Sydney.
Ces travaux ont été lancés pour soutenir les demandes réglementaires de CooperVision concernant les lentilles cornéennes MiSight 1 dayMD, qui sont actuellement disponibles dans 26 pays et prévus dans d’autres pays au cours de 2021. Le programme de gestion de la myopie Brilliant Futures™ de la compagnie a été lancé ici récemment, au début du mois de novembre.
L’étude ReCSS a mesuré le taux
d’événements indésirables (EI) chez les enfants auxquels on a prescrit des
lentilles cornéennes souples avant qu’ils n’aient 13 ans, afin d’établir la
sécurité de leur utilisation dans ce groupe d’âge. L’examen a permis de
documenter en détail les taux d’EI à partir des tableaux de pratique clinique
et des données des essais cliniques de près de 1 000 enfants et d’observer 2
713 années d’utilisation au cours de 4 611 visites. Par rapport aux résultats
des EI provenant exclusivement d’essais cliniques, ces données sont
susceptibles d’être plus généralisables aux expériences du monde réel, car les
lentilles cornéennes souples pour le contrôle de la myopie sont plus largement
prescrites aux jeunes patients.
Les dossiers cliniques des visites en cabinet présentant des
EI potentiels ont été examinés de manière indépendante par un comité
d’arbitrage afin qu’on parvienne à un diagnostic consensuel. Les résultats
actuels sont très similaires, mais légèrement inférieurs aux taux rapportés
dans des études précédentes portant sur des groupes d’âge similaires, ce qui
peut être attribué à la proportion plus élevée de lentilles journalières
jetables dans l’étude actuelle. L’étude a révélé que le taux d’incidence
annualisé des événements inflammatoires était inférieur à 1 % par année
d’utilisation. La majorité des événements étaient des conjonctivites ou des
abrasions de corps étrangers, ce qui est typique de cette jeune population.
Les auteurs notent que l’étude
ReCSS a révélé un taux plus faible de kératite microbienne (7,4/10 000 ans de
l’usure) avec un intervalle de confiance plus serré que les autres études post‐marché, qui rassurent
les cliniciens et les parents d’enfants quant à la sécurité des lentilles
cornéennes souples pour le contrôle de la myopie. Ce taux est comparable aux
taux établis de kératite microbienne chez les adultes.
« ReCSS est la compilation la plus complète de données du
monde réel sur la sécurité du port de lentilles cornéennes souples chez les
enfants. Elle s’inscrit en complément de la recherche sur l’efficacité de notre
étude clinique révolutionnaire de plusieurs années MiSight 1 dayMD », a déclaré M. McNally,
directeur principal de la recherche clinique chez CooperVision. « Les
praticiens apprécieront le fait que l’étude a porté sur une gamme de types et
de lieux de pratique des soins oculaires et sur une variété de marques, de
modalités et de modèles de lentilles cornéennes souples. Les parents peuvent
être rassurés par les avantages d’une approche basée sur les lentilles
cornéennes souples pour la gestion de la myopie, sachant que l’étude a évalué
la sécurité des lentilles cornéennes chez des enfants du même âge que le leur. »
Cliquez ICI pour lire le communiqué de presse complet.
FYidoctors annonce
l’intégration de cinq cliniques Family Vision dans la municipalité régionale de
Halifax en Nouvelle-Écosse.
Depuis plus de 50 ans, Family
Vision dessert la population d’Halifax, de Dartmouth et des environs, ce qui en
fait l’une des chaînes d’optométrie à service complet les plus importantes et
les mieux établies de la province. L’équipe d’optométristes comprend les docteurs
Stephanie Blackmore, Miriam Debly, Marni Denman, Michael Oulahen, Sarah Farrag,
Jody Killoran, Rhett MacDonald et Jenna Snow, qui apportent aux cliniques
Family Vision une variété de compétences et d’expériences dans le domaine de
l’optométrie. Leur offre actuelle comprend des examens de la vue, l’ajustement
de lunettes et de verres de contact, des soins postopératoires de chirurgie
réfractive au laser et des soins oculaires d’urgence.
« Au fil des ans, la Dre Debly, notre
équipe dévouée et moi-même avons vu Family Vision devenir l’une des chaînes de
cliniques d’optométrie les plus fiables de la province », a déclaré le Dr Michael
Oulahen, optométriste. « Nous nous sommes toujours efforcés de fournir des
services professionnels et de répondre à tous les besoins de nos patients en
matière de soins de la vue, et nous nous réjouissons des avantages
supplémentaires que nous offre le partenariat avec FYidoctors ».
L’ajout des
cinq cliniques Family Vision porte à 13 le nombre total de cliniques FYidoctors
en Nouvelle-Écosse.
Cliquez ICI pour lire le communiqué de presse complet.
Découvrez la nouvelle gamme de montures pour hommes de Salvatore Ferragamo : une élégante sélection inspirée de la Toscane. Dotée de formes rectangulaires, de lignes arrondies et de styles aviateur classiques, la collection explore les matériaux brillants, des combinaisons inattendues et de fins éléments décoratifs.
Les verres sont offerts en différente teintes qui évoquent la campagne toscane, et le contour rappelle la lumière unique que l’on y retrouve en fin de journée, juste avant le coucher du soleil.
Un
service à la clientèle de qualité commence par les personnes qui l’offrent
Perry Steigner, opticien-propriétaire
Lors d’un transfert de propriété,
il est important que les nouveaux employés maintiennent les mêmes normes de
qualité que le propriétaire précédent en matière de service à la clientèle durant
la période de transition, en particulier pour les bureaux d’optique qui ont su
se tailler une place grâce à un service exceptionnel.
Tel était
le cas du bureau d’optique de Perry Steigner, niché tout au fond d’un édifice
médical. Perry a su mettre à profit ses fortes aptitudes relationnelles
pour bâtir un solide bureau d’optique qui se démarquait des autres.
Au cours des 27 années d’existence
de son bureau d’optique, le service personnalisé et haut de gamme de Perry a su
attirer une clientèle régulière, même sans avoir de vitrine donnant sur la rue.
Et même s’il semblait peu probable
que son entreprise fasse l’objet d’une acquisition éventuelle en raison de ce
manque de visibilité, Perry a tout de même réussi à vendre son bureau d’optique
à IRIS en 2019.
Avec IRIS, Perry Steigner a pu
continuer à développer ce qu’il avait construit avec sa clientèle dans un nouvel
emplacement, tout en adoptant des normes mieux intégrées qui rendaient la
succursale encore plus concurrentielle.
Voici les détails de l’histoire de
Perry Steigner : soit la vente, la période de transition et le résultat.
Un
deuxième coup d’œil
Lorsque Perry a fondé son bureau
d’optique indépendant en 1993, il désirait se démarquer des magasins à grande
surface et des détaillants offrant un service en 1 heure qui surgissaient un
peu partout dans l’industrie des soins de la vue. « Je désirais revenir à
l’essentiel, soit miser sur le service à la clientèle et les relations
personnelles, et ériger un bureau d’optique en conséquence. » Son
approche amicale, ses conversations avec les clients et son dévouement envers
un service à la clientèle de qualité ont résulté en une entreprise unique qui
se démarque des autres dans un environnement de vente au détail de plus en plus
concurrentiel.
Le Dr Daryan Angle,
vice-président du développement des affaires chez IRIS, a approché Perry en
2012 au sujet d’un partenariat avec IRIS, mais le moment était mal choisi pour
Perry. Il était très intéressé par le modèle collaboratif de soins aux
patients d’IRIS, mais il n’était pas prêt à passer à l’action, car il restait
encore beaucoup de temps à son bail.
Son bureau d’optique, Medical Arts
Optical, dépendait sur la relation solide qu’il entretenait avec les
ophtalmologistes et les optométristes situés à proximité et qui recommandaient
plusieurs de leurs patients à Perry.
Alors que sa boutique poursuivait
sa solide croissance année après année, Perry s’est rendu compte, après 40 ans
dans l’industrie, qu’il lui fallait une stratégie de sortie parfaite.
Lorsque
le Dr Daryan l’a de nouveau approché en 2018, la fin de son bail approchait, et
il a alors pris la décision de conclure une entente de partenariat avec IRIS.
La
progression de la transaction
IRIS a
offert à Perry plusieurs options : il pouvait choisir de prendre un partenaire,
conserver un petit pourcentage ou vendre sa clinique dans son entièreté. Il a
décidé de vendre son bureau d’optique à 100 % et de continuer à travailler chez
IRIS en tant qu’employé.
D’autres offres lui ont été
présentées, mais toutes comportaient une clause d’indexation sur les bénéfices
futurs durant une période spécifique, tandis qu’IRIS lui offrait la possibilité
de vendre l’ensemble de son bureau d’optique immédiatement. La vente de
son bureau d’optique lui permettait de continuer à travailler tout en lui
procurant une stratégie de sortie simple.
Même s’il n’avait pas l’intention
de prendre sa retraite immédiatement, il voulait d’une stratégie qui ferait
prospérer tout ce qu’il avait construit au fil des années. « Toutes les
personnes que je connais, et j’œuvre au sein de l’industrie depuis 40 ans,
ne vendent pas leur entreprise. Ils stoppent complètement leurs activités et se
départent de la ligne téléphonique, c’est tout. »
Sa
stratégie de sortie étant bien en place et son héritage axé sur un service
exemplaire étant protégé par un partenaire responsable, il n’avait plus à se
soucier de l’avenir de son entreprise. Il a donc pris la décision de continuer
à travailler par amour de sa profession.
Un nouvel emplacement, le même excellent service, une transition
sans faille
Lorsqu’IRIS s’associe à une
entreprise, elle s’établit habituellement dans l’emplacement existant de cette
entreprise, mais cette fois-ci, Medical Arts Optical a déménagé dans une
succursale existante d’IRIS, située à un demi-kilomètre de là. IRIS s’est
assurée de conserver les caractéristiques du bureau d’optique de Perry dans le
nouvel emplacement afin que ses clients réguliers continuent de s’y rendre.
Même si
IRIS ne possède généralement pas d’instrument de taillage en succursale, Perry
a apporté le sien afin de continuer à offrir des services d’assemblage.
Huit mille dépliants expliquant les
raisons de la fusion ont été envoyés aux clients existants de Perry. IRIS s’est également
assurée de rediriger les appels de Medical Arts Optical vers la nouvelle succursale
et de conserver la voix familière de Perry sur le nouveau message de la boîte
vocale. Perry Steigner considère que la
transition a été sans faille.
Perry, qui a misé sur l’importance d’entretenir des
relations amicales avec ses clients, a transmis sa philosophie au personnel
d’IRIS : « C’est notre scène, et nous sommes des acteurs. Apprenons à
connaître ces gens et à faire différentes petites choses pour eux qui nous
différencient des autres. Ils y sont très réceptifs. » Perry a été
récompensé lorsqu’il a vu la transformation au sein du personnel, qui a
beaucoup appris en le regardant travailler.
IRIS a offert à Perry un contrat de
travail de trois ans tout en lui mentionnant qu’il pourrait rester aussi
longtemps qu’il le souhaitera. Ces trois années permettraient à IRIS
d’intégrer le bureau d’optique de Perry avec succès, et Perry était prêt à
aider de toutes les façons possibles.
Le
résultat final
Perry ne regrette pas sa décision et continue à
travailler par amour pour sa profession. Il était heureux de déménager dans un
superbe emplacement et de continuer à voir ses clients sans se préoccuper de la
gestion d’une entreprise : « Je suis content de ne plus avoir à rédiger
des chèques, à m’inquiéter des fournisseurs et à concilier des états
financiers. Je me concentre à 100 % sur la fidélisation des clients à
IRIS. »
« Comme mon comptable l’a si
bien dit : “Perry, si vous étiez à la recherche
d’une stratégie de sortie, c’est le scénario idéal – vous avez vendu votre
entreprise, vous aimez les personnes à qui vous l’avez vendue, vous êtes situé
à deux pâtés de maisons de l’endroit où vous étiez, l’emplacement est
fantastique.” C’était la
solution parfaite. »
IRIS, Le Groupe
Visuel, a accordé à Eye Care Business Canada un accès inconditionnel à quatre
professionnels de la vue qui ont conclu un partenariat ou une transaction avec
lui. Chacun se livre sur les défis auxquels ils ont dû faire face, les
obstacles qu’ils ont dû surmonter et les réussites qui font leur fierté.
La monture Breeze Loon Clan d’AYA Optical marie une construction ultralégère en acier inoxydable à une œuvre autochtone de Donald Chrétien, dans un modèle contemporain qui conjugue confort, symbolisme et style.
Transitions sera présent au Festival d’été de Québec avec une expérience interactive invitant les festivaliers à découvrir l’impact de la lumière, les couleurs de verres et les technologies Transitions adaptées au quotidien.
Découvrez comment les designers lunetiers canadiens Clara Faniel et Douglas Gaudet redéfinissent l'industrie avec un savoir-faire authentique, des acétates recyclés et une créativité audacieuse.
Le Contact Lens Institute accepte les candidatures jusqu’au 1er octobre 2026 pour ses Culture Awards, qui mettent en valeur les professionnels de la vue des États-Unis et du Canada contribuant à une culture positive autour des lentilles cornéennes.
Un nouveau sondage canadien révèle que les opticiens sont très engagés dans le soutien aux porteurs de lentilles cornéennes, avec un fort intérêt pour la formation et une participation accrue.
La monture Breeze Loon Clan d’AYA Optical marie une construction ultralégère en acier inoxydable à une œuvre autochtone de Donald Chrétien, dans un modèle contemporain qui conjugue confort, symbolisme et style.
Transitions sera présent au Festival d’été de Québec avec une expérience interactive invitant les festivaliers à découvrir l’impact de la lumière, les couleurs de verres et les technologies Transitions adaptées au quotidien.
Découvrez comment les designers lunetiers canadiens Clara Faniel et Douglas Gaudet redéfinissent l'industrie avec un savoir-faire authentique, des acétates recyclés et une créativité audacieuse.
Le Contact Lens Institute accepte les candidatures jusqu’au 1er octobre 2026 pour ses Culture Awards, qui mettent en valeur les professionnels de la vue des États-Unis et du Canada contribuant à une culture positive autour des lentilles cornéennes.
Un nouveau sondage canadien révèle que les opticiens sont très engagés dans le soutien aux porteurs de lentilles cornéennes, avec un fort intérêt pour la formation et une participation accrue.
La monture Breeze Loon Clan d’AYA Optical marie une construction ultralégère en acier inoxydable à une œuvre autochtone de Donald Chrétien, dans un modèle contemporain qui conjugue confort, symbolisme et style.
Transitions sera présent au Festival d’été de Québec avec une expérience interactive invitant les festivaliers à découvrir l’impact de la lumière, les couleurs de verres et les technologies Transitions adaptées au quotidien.
Découvrez comment les designers lunetiers canadiens Clara Faniel et Douglas Gaudet redéfinissent l'industrie avec un savoir-faire authentique, des acétates recyclés et une créativité audacieuse.
Le Contact Lens Institute accepte les candidatures jusqu’au 1er octobre 2026 pour ses Culture Awards, qui mettent en valeur les professionnels de la vue des États-Unis et du Canada contribuant à une culture positive autour des lentilles cornéennes.
Un nouveau sondage canadien révèle que les opticiens sont très engagés dans le soutien aux porteurs de lentilles cornéennes, avec un fort intérêt pour la formation et une participation accrue.
La monture Breeze Loon Clan d’AYA Optical marie une construction ultralégère en acier inoxydable à une œuvre autochtone de Donald Chrétien, dans un modèle contemporain qui conjugue confort, symbolisme et style.
Transitions sera présent au Festival d’été de Québec avec une expérience interactive invitant les festivaliers à découvrir l’impact de la lumière, les couleurs de verres et les technologies Transitions adaptées au quotidien.
Découvrez comment les designers lunetiers canadiens Clara Faniel et Douglas Gaudet redéfinissent l'industrie avec un savoir-faire authentique, des acétates recyclés et une créativité audacieuse.
Le Contact Lens Institute accepte les candidatures jusqu’au 1er octobre 2026 pour ses Culture Awards, qui mettent en valeur les professionnels de la vue des États-Unis et du Canada contribuant à une culture positive autour des lentilles cornéennes.
Un nouveau sondage canadien révèle que les opticiens sont très engagés dans le soutien aux porteurs de lentilles cornéennes, avec un fort intérêt pour la formation et une participation accrue.
