En 2025, la disposition des espaces d’exposition de MIDO subira des changements significatifs pour offrir aux visiteurs une expérience encore plus captivante et innovante.
La zone Design : un royaume de créativité et de vision L’une des principales innovations concerne les pavillons 2 et 4, qui continueront d’accueillir l’emblématique zone Design. Cet espace, réunissant les créateurs les plus visionnaires de l’industrie, est un véritable laboratoire d’expérimentation où les formes et les matériaux se combinent pour raconter les multiples facettes de la lunetterie. La réorganisation des espaces en 2025 permettra au MIDO d’accueillir un nombre significatif de nouveaux exposants et d’élargir certains stands. De plus, le retour de certains anciens exposants de renom rehaussera encore davantage cette zone déjà très prisée et appréciée.
Nouvel emplacement pour l’Academy L’Academy – un espace recherché mettant en avant des entreprises axées sur l’originalité et la créativité des designers – change de lieu. Elle quittera le pavillon 2 pour retourner au pavillon 6, historiquement dédié à la technologie. Ce changement marque une nouvelle phase pour l’Academy, apportant une énergie créative à une zone centrée sur l’innovation technologique. La synergie entre ces deux forces vitales – design et technologie – offrira aux visiteurs une expérience unique, inspirant de nouvelles connexions entre styles avant-gardistes et avancées techniques.
Les piazzas : centres névralgiques du salon Même les piazzas, véritables centres névralgiques de MIDO, subiront quelques transformations. La célèbre Fashion Square, carrefour des grandes marques et lieu incontournable pour les amateurs de mode et de luxe, sera modernisée pour gagner en fonctionnalité.
Une attention particulière sera portée aux piazzas des pavillons 2 et 4, pierres angulaires de la zone Design. Ces espaces, qui incarnent depuis toujours créativité et innovation, visent à enrichir davantage l’expérience des visiteurs et à consolider leur rôle comme épicentre des tendances visionnaires.
Grâce à ces évolutions, MIDO 2025 promet de dépasser toutes les attentes, offrant un parcours d’exposition qui célèbre l’excellence sous toutes ses formes – du luxe à la technologie, en passant par le design avant-gardiste.
Dans ce numéro ainsi que dans des numéros ultérieurs, Optik met en lumière des femmes remarquables qui façonnent l’avenir de notre industrie. Leurs parcours diversifiés contribuent à une multitude de styles de leadership. Joignez-nous alors que nous explorons leurs parcours professionnels et personnels à travers des séances de questions-réponses engageantes, offrant de précieux conseils et perspectives.
Sue Randhawa
Avec 35 ans d’expérience dans l’industrie de l’optique, Sue Randhawa a intégré la mode à son modèle d’affaires avec brio. En 2021, The Globe and Mail l’a reconnue comme l’une des personnes les mieux habillées du Canada, une accolade démontrant son engagement envers le style et l’excellence dans les domaines de l’optique et de la mode.
Partagez votre parcours dans le domaine des soins de la vue et ce qui vous a motivé à choisir cette voie ?
Sue Randhawa : Mon choix de carrière est parfait, car elle croise mes deux domaines préférés – l’art de la mode et la précision de la science. Cet entrecroisement forme la base de mon entreprise et pour moi, c’est une formule gagnante.
Comment abordez-vous le mentorat, et quel conseil donneriez-vous aux jeunes femmes qui aspirent à exceller dans notre industrie ?
SR : Je priorise l’enseignement sans critique et je favorise un environnement où la résolution de problèmes est un effort collaboratif. Je m’efforce de travailler aux côtés de mon équipe, en m’assurant que personne ne se sente inférieur. L’apprentissage continu est une pierre angulaire de ma philosophie. Je reconnais l’importance de la croissance et du développement personnels de chaque personne chaque jour.
Quel conseil pouvez-vous offrir à ceux qui cherchent à équilibrer une carrière exigeante et une vie personnelle chargée ?
SR : Maintenir un équilibre entre la vie professionnelle et personnelle est une priorité absolue. Communiquer régulièrement avec mon personnel fait partie intégrante de mon approche de gestion. Démarrer ma journée par la méditation et passer du temps à l’extérieur s’est avéré vital pour mon bien-être.
Si vous pouviez voyager n’importe où dans le monde, où serait-ce et pourquoi ?
SR : En 2019, mon mari et moi avons vécu la diversité incroyable de l’Inde, un pays riche en nourriture, musique, textiles et architecture. L’Inde ne vous invite pas seulement ; elle vous interpelle, et elle m’a certainement interpelée.
De quelles manières croyez-vous que votre travail a contribué aux innovations ou changements dans le domaine ?
SR : Lors d’une journée ordinaire, j’aide les gens à améliorer leur vision. Lors d’une journée extraordinaire, je ne fais pas seulement améliorer leur vision, mais je booste également leur confiance et leur estime de soi grâce aux bons choix de lunettes. J’ai beaucoup de journées extraordinaires !
Quel est votre livre préféré, et comment vous a-t-il influencé ?
SR : How to Win Friends and Influence People de Dale Carnegie est un incontournable. Présentement, je lis Outliers de Malcolm Gladwell. Comprendre pourquoi les individus se comportent comme ils le font est un élément clé de mon apprentissage continu. Cela me rend meilleure dans ce que je fais !
Darcy Huda
Darcy Huda, titulaire d’un B. Sc. de la santé de l’Université de Waterloo, excelle dans une carrière de 22 ans chez Johnson & Johnson, maintenant en tant que responsable senior de l’excellence des ventes. Elle siège au conseil d’administration d’Operation Smile Canada et s’adonne à l’apiculture comme passe-temps.
Partagez votre parcours dans le domaine des soins de la vue et ce qui vous a motivé à choisir cette voie ?
Darcy Huda : J’ai joint J&J Vision en 2009, car j’étais attirée par l’équilibre entre le côté clinique et commercial que le poste exigeait, et qui correspondait à mon expérience pratique et à ma formation scientifique. Au cours des derniers 14 ans, le dévouement de mon équipe et des professionnels canadiens de la vue a inspiré mon engagement à faire avancer les soins aux patients et à promouvoir une vue saine. Ce qui m’a retenue ici pendant si longtemps, ce sont les gens.
Quel conseil donneriez-vous aux jeunes femmes aspirant à exceller dans la profession ?
DH : Mon conseil est de développer un solide réseau de mentors et de collègues. Cherchez des conseils auprès de ceux qui ont suivi des parcours similaires et établissez des relations avec des personnes qui seront honnêtes et vous pousseront. Investissez votre temps dans la formation continue, restez informé des tendances de l’industrie et n’hésitez pas à défendre vos idées. Enfin, trouvez votre voix unique dans le domaine. Une diversité de perspectives est précieuse pour stimuler l’innovation et le progrès.
Quel conseil pouvez-vous offrir à ceux qui cherchent à équilibrer une carrière exigeante et une vie personnelle chargée ?
DH : Trouver et maintenir un équilibre entre carrière et vie personnelle n’est pas facile et personne ne le fera pour vous. Pendant trop longtemps, je ne l’ai pas bien géré et mon bien-être personnel ainsi que mes relations en ont souffert.
Je conseille de bloquer du temps « intentionnel » pour des activités personnelles et des projets qui vous passionnent. C’est une quête perpétuelle qui demande de la flexibilité et la reconnaissance que vos priorités peuvent changer. La clé est la pleine conscience, être gentil avec soi-même et faire des choix alignés sur vos valeurs et objectifs.
En dehors de la profession, quels sont vos passetemps ou passions, et comment enrichissent-ils votre vie ?
DH : En travaillant pour J&J, j’ai connu Operation Smile en 2015 et depuis, je suis passionnément impliquée de différentes manières avec cette organisation incroyable qui aide à fournir un accès sûr et équitable à la chirurgie et aux soins de santé. Cinq milliards de personnes dans le monde n’ont pas accès à des soins chirurgicaux sécuritaires et sans cet accès, ils ne pourront jamais réaliser leur potentiel. Des partenariats comme celui d’Operation Smile et Johnson & Johnson jouent un rôle important dans la réalisation de cet objectif.
Je suis une apicultrice amateure et j’ai deux ruches dans notre cour arrière depuis maintenant quatre ans. L’été 2020, comme tout le monde, je me suis retrouvée à la maison à la recherche d’une manière positive de passer ce temps. J’ai commencé Bee Good Honey après avoir suivi un cours de l’Université de Guelph et obtenu des fournitures de Humble Bee à Hamilton. Depuis, j’ai lancé notre marque Bee Good Honey. Tous les profits de nos ventes vont à Operation Smile – plus de 10 000 $ à ce jour !
Si vous pouviez voyager n’importe où dans le monde, où serait-ce et pourquoi ?
DH : Voyager, rencontrer des gens et apprendre sur différentes cultures m’ont tellement appris et m’ont donné un sens plus profond de gratitude pour ma vie privilégiée et les opportunités qui m’ont été offertes. J’ai visité 32 pays jusqu’à présent. Où aller ensuite ? J’espère de nouveau comme bénévole dans mon premier programme chirurgical postpandémique avec Operation Smile en Afrique ou en Asie… mais j’irai là où ils ont besoin de moi !
Les perspectives de ces femmes visionnaires soulignent l’impact profond qu’elles ont sur les secteurs de la lunetterie et des soins de la vue au Canada. Leur sagesse et leurs expériences agissent comme des phares pour la transformation et le progrès. Alors que nous présentons davantage de pionnières dans notre série, restez à l’écoute pour plus d’inspiration. Leur influence durable promet d’inspirer les générations actuelles et futures de professionnels de la vue, illustrant la puissance du leadership et de la vision dans la création d’un monde plus sain et plus visionnaire.
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Pellicer, la nouvelle collection premium d’Etnia Barcelona, combine le savoir-faire de trois générations de lunetterie avec une innovation moderne. Fabriquées en acétate italien de première qualité, avec les meilleures lentilles minérales et du titane sophistiqué, chaque paire reflète l’héritage culturel de la ville en combinant une palette de tons terre rappelant les célèbres carreaux hydrauliques de Barcelone.
Inspirées par le modernisme catalan, les montures Pellicer évoquent l’esprit artistique de Barcelone tout en offrant précision, durabilité et élégance intemporelle dans chaque détail.
Dans les années 1950, Fulgencio Ramo, grand-père de David Pellicer, actuel propriétaire de l’entreprise, a créé sa première usine de lunettes. Aidé par ses enfants, ceux-ci ont rapidement acquis toutes les connaissances et repris les rênes de l’entreprise. Cette deuxième génération a conçu, créé et distribué des lunettes dans toute l’Espagne, mais ce n’est qu’à la fin des années 1990 que David Pellicer est entré dans l’entreprise avec le rêve de créer quelque chose de nouveau.
UNE MARQUE DE LUNETTES INDÉPENDANTE
David apporte de la couleur à un produit qui n’est jusqu’à présent que brun ou noir. Son intime conviction est de ne pas vouloir se consacrer uniquement à fabriquer des lunettes, il veut autre chose : créer une marque. Une marque dont l’idée est d’être libre, humaine et respectueuse de toutes les ethnies. Qui s’adresse à tout le monde et à toutes les formes d’expression à travers la couleur et l’art. Et c’est ainsi qu’Etnia Barcelona voit le jour.
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Le Groupe Prada et EssilorLuxottica ont annoncé le renouvellement de leur accord de licence pour la conception, la production et la distribution mondiale de lunettes sous les marques Prada, Prada Linea Rossa et Miu Miu.
L’accord en cours, expirant le 31 décembre 2025, a ainsi été prolongé jusqu’au 31 décembre 2030, avec la prévision d’un renouvellement jusqu’au 31 décembre 2035.
Incarnant une vision innovante et un engagement envers l’excellence, cette collaboration de plus de vingt ans a façonné une approche unique du luxe, à la fois intemporelle et tournée vers l’avenir. Les deux partenaires se sont inspirés des mondes de la mode et de la technologie pour proposer des collections innovantes qui font maintenant référence dans l’industrie.
« Nous sommes heureux d’annoncer le renouvellement de ce partenariat avec EssilorLuxottica, un partenaire de confiance sur le long-terme, avec qui nous avons bâti une collaboration forte, fondée sur le savoir-faire, la qualité et l’innovation. Ce renouvellement réaffirme notre engagement à faire vivre ces valeurs et notre vision partagée pour le futur de l’optique. »
Patrizio Bertelli, Président du Groupe Prada
« Depuis que nos chemins se sont croisés, le Groupe Prada a été un partenaire extraordinaire, qui tient une place très spéciale dans notre histoire. Ce renouvellement nous emplit de fierté et marque un engagement commun à incarner la plus belle expression de la lunetterie de luxe – de l’élégance raffinée à l’irrévérence audacieuse et au dynamisme inspiré du sport. Ensemble, nous visons à apporter des produits encore plus innovants dans les années à venir. »
Francesco Milleri, Président-Directeur Général, EssilorLuxottica
EssilorLuxottica a annoncé que ses objectifs à court terme de réduction de ses émissions de gaz à effet de serre (GES) ont été validés par l’initiative Science Based Targets (SBTi), marquant ainsi une étape majeure dans l’engagement du Groupe à réduire son impact environnemental tout au long de sa chaîne de valeur.
Les nouveaux objectifs pour 2030 concernent les émissions des scopes 1, 2 et 3 du Groupe, en phase avec les efforts en termes d’atténuation du changement climatique décrits dans l’Accord de Paris adopté par les Nations Unies en 2015.
EssilorLuxottica s’engage à réduire de 42 % les émissions absolues de gaz à effet de serre des scopes 1 et 2 d’ici 2030 par rapport à l’année de référence 2022. Le Groupe a également pris l’engagement de réduire de 25 % sur la même période ses émissions absolues de GES du scope 3, relatives aux biens et services achetés, aux activités liées au combustible et à l’énergie, au transport et à la distribution en amont, ainsi qu’aux déchets issus des process de fabrication.
Francesco Milleri, Président-Directeur Général, et Paul du Saillant, Directeur Général Délégué d’EssilorLuxottica ont déclaré : « La durabilité est au cœur de l’identité du Groupe et de notre vision stratégique. Nos objectifs climatiques alignés sur la science renforcent notre engagement à mener notre industrie vers un avenir équitable et durable. Nous continuerons à donner une priorité aux actions climatiques dans notre sphère d’influence et à y associer tous nos partenaires. En phase avec le nouvel objectif de réduction des émissions du scope 3, nous inclurons nos fournisseurs et partenaires commerciaux dans cette démarche de décarbonation, avec une approche ouverte, collaborative et inclusive ».
Depuis sa création, EssilorLuxottica s’est engagé à minimiser son impact environnemental tout au long de la chaîne de valeur, dans le but d’atténuer les effets du changement climatique sur la planète. Les étapes clés consistent notamment à réduire et neutraliser l’empreinte carbone de ses opérations directes (scopes 1 et 2) à l’échelle mondiale d’ici 2025 (déjà atteint en 2023 pour l’Europe). Sa stratégie climatique se concentre sur l’amélioration de l’efficacité énergétique de ses installations industrielles, l’augmentation de l’autoproduction et de l’utilisation d’énergies renouvelables, ainsi que sur la protection et la restauration des écosystèmes naturels.
Pour plus d’information concernant les objectifs basés sur la science d’EssilorLuxottica, cliquer ici.
Pour en savoir plus sur la stratégie du Groupe et les dernières informations sur le développement durable, les rapports de Développement Durable d’EssilorLuxottica peuvent être consultés et téléchargés ici.
L’initiative Science Based Targets (SBTi) est une organisation institutionnelle d’action sur le climat qui qui permet aux entreprises et aux institutions financières du monde entier de contribuer à la lutte contre la crise climatique. Elle développe des normes, des outils et des directives qui permettent aux entreprises de fixer des objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) en phase avec ce qui est requis pour maintenir le réchauffement climatique en dessous de niveaux catastrophiques et atteindre la neutralité carbone d’ici 2050 au plus tard.
SBTi est enregistrée comme organisation caritative. Ses organisations partenaires sont le CDP (Carbon Disclosure Project), le Pacte mondial des Nations Unies, la coalition We Mean Business, le World Resources Institute (WRI) et le World Wide Fund for Nature (WWF).
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