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INCA annonce la nomination de Measha Brueggergosman comme nouvelle ambassadrice

INCA a annoncé que la chanteuse d’opéra et concertiste canadienne Measha Brueggergosman deviendra la plus récente ambassadrice officielle de la marque de l’organisme.

« Nous sommes ravis d’accueillir Measha au sein de la famille d’INCA », déclare Angela Bonfanti, chef des opérations de l’organisme de bienfaisance. « Measha est un talent canadien tellement incroyable. Sa capacité à nous mettre en contact avec des communautés nouvelles et distinctes, ainsi que son désir de soutenir et d’amplifier la voix des Canadiens ayant des expériences vécues diverses, seront essentiels pour aider INCA à continuer de partager sa mission avec plus de gens que jamais auparavant. »

Measha Brueggergosman

Measha est une chanteuse d’opéra de renommée mondiale, une artiste interprète lauréate d’un prix Juno, une personnalité bien-aimée et une animatrice de télévision. Tout au long de sa carrière, elle a enregistré et interprété plusieurs albums de jazz et de gospel primés à l’échelle internationale qui ont relié les Canadiens d’un océan à l’autre par la musique. En plus d’être une ardente défenseuse des arts comme élément essentiel de la santé mentale, Measha détient plusieurs doctorats honorifiques et titres d’ambassadrice auprès d’organismes de bienfaisance internationaux.

« Lorsque l’on m’a présenté INCA pour la première fois, j’ai tout de suite su que c’était une cause qui résonnerait fortement en moi et en de nombreux autres Canadiens », déclare Measha. « La cécité est une expérience qui traverse toutes les lignes d’intersectionnalité. Elle ne connaît ni l’âge, ni la race, ni le sexe, ni la croyance – et peut toucher n’importe qui à n’importe quelle étape de sa vie. »

Dans le cadre de sa participation en tant que l’une des deux ambassadeurs de la marque INCA – l’autre étant la personnalité de la télévision Ben Mulroney – Measha a rencontré des responsables de programmes dans tout le pays pour écouter et en apprendre davantage sur la façon dont elle peut le mieux soutenir et servir notre communauté. Au cours des derniers mois, Measha a également eu l’occasion de participer à plusieurs programmes d’INCA dans des communautés partout au pays afin d’apprendre des personnes aveugles et ayant une vision partielle et d’établir des liens directs avec eux.

En plus d’en apprendre davantage sur la communauté, Measha espère tirer parti du succès et de la contribution historique des programmes musicaux d’INCA, en mettant à profit sa passion, son expertise et ses relations au sein de la communauté musicale.

Cliquez ICI pour lire le communiqué de presse complet.

SILMO d’Or 2022 : Un président du jury multiculturel

Né en Namibie d’un père belge et d’une mère japonaise, Jun Gobron, est un professionnel engagé et curieux du monde. Après un diplôme en Sciences Économiques de L’Université Libre de Bruxelles (ULB) et quelques années d’expérience dans des multinationales, il décide de faire évoluer sa carrière pour devenir architecte d’intérieur et designer.

Passionné par l’esthétique, l’envie de créer et d’entreprendre Jun Gobron entame, par la suite, des études à l’École supérieure des Arts Saint-Luc Bruxelles qui réveille et stimule son œil créatif et sa sensibilité innée.

Il se révèle alors rapidement comme un « designer de la légèreté » associant la simplicité et l’épure japonaise à la richesse décorative de l’Europe.

Avec son regard singulier, multiculturel et adepte de nouvelles expériences esthétiques, Jun Gobron est heureux de rejoindre les membres du jury, en tant que Président, et de continuer à écrire l’histoire des SILMO d’Or.

Cliquez ICI pour lire le communiqué de presse complet.

Un projet de loi d’initiative parlementaire appelle à une stratégie nationale sur les soins oculaires

Fighting blindness Canada logo

Le 14 juin dernier à la Chambre des communes, l’Hon. Judy Sgro, députée de Humber River-Black Creek, a présenté le projet de loi C-284 visant à établir une stratégie nationale pour les soins oculaires.

Vaincre la cécité Canada applaudit cette mesure. Depuis des années, Vaincre la cécité Canada, en partenariat avec d’autres organisations de la vision, dont le Conseil canadien des aveugles, l’INCA, Réadaptation en déficience visuelle Canada, Diabète Canada, l’Association canadienne des optométristes et la Société canadienne d’ophtalmologie, préconisent un Régime National de Santé Visuelle. Ce plan est nécessaire pour concentrer l’énergie et les ressources sur la santé oculaire et l’impact de la perte de vision sur la santé et le bien-être.

Lors de la présentation du projet de loi, Mme Sgro a déclaré : « Monsieur le Président, je suis très heureuse aujourd’hui d’avoir l’occasion de présenter ce projet de loi demandant une stratégie nationale sur les soins oculaires, ce que les Canadiens réclament depuis de nombreuses années et ce que le gouvernement a promis à maintes reprises auparavant.

Je tiens à préciser que je présente ce projet de loi en mémoire de ma grand-mère, Annie Steeves, et que je continue à voir ma tante Ruby Gentile et mon ami et mentor de longue date, Paul Valenti, qui souffrent de cécité. »

Mme Sgro a cité les plus de huit millions de Canadiens qui vivent avec une maladie oculaire cécitante pour expliquer pourquoi la Chambre doit adopter ce projet de loi. « Je demande à tous mes collègues d’imaginer comment leur vie changerait s’ils perdaient la vue. Nous le prenons pour acquis, et nous ne nous arrêtons pas assez pour y réfléchir. Plus de huit millions de personnes vivent actuellement avec une maladie oculaire cécitante qui les met en danger, et ces chiffres devraient accroître à près de 14 millions de personnes. »

« Beaucoup d’entre nous, actuellement à l’Assemblée, peuvent également développer une dégénérescence maculaire, et j’aimerais que le mois de février soit désigné comme le mois de sensibilisation à la dégénérescence maculaire. » Mme Srgo a poursuivi.

« Le Conseil canadien des aveugles, Vaincre la cécité Canada, l’INCA et d’innombrables autres organisations ont réclamé une stratégie oculaire pour le Canada, afin d’aller de l’avant avec l’engagement pris précédemment d’élaborer une stratégie oculaire nationale qui protégera la santé oculaire de tous les Canadiens. »

La motion de première lecture du projet de loi a été adoptée et le projet de loi va maintenant passer en deuxième lecture. Vaincre la cécité Canada vous invite à écrire à votre député pour l’encourager à soutenir le projet de loi.

OUI, vous avez les moyens d’embaucher un gestionnaire

Par Wendy Buchanan

Plusieurs propriétaires d’entreprise croient à tort pouvoir tout faire eux-mêmes… donc pourquoi payer quelqu’un d’autre ? Je ne faisais certainement pas exception à cette règle.

Plus je travaille avec les optométristes, plus je réalise que beaucoup présentent des symptômes d’épuisement à force de vouloir tout faire : exploiter une entreprise, faire des examens de la vue complets, gérer une équipe et effectuer toutes les tâches administratives qui en découlent. 

Les moments en famille se font rares. J’ai vu des optométristes passer leurs fins de semaine à revoir et à renouveler les stocks de montures. 

À court terme, c’est possible, mais pas si on souhaite créer un modèle d’entreprise durable. 

Quelles sont vos activités génératrices de revenus (AGR) ?

À titre de propriétaire de bureau d’optique, la meilleure analyse que vous pouvez effectuer pour celui-ci consiste à examiner votre horaire quotidien pendant une semaine. À quoi consacrez-vous votre temps ? À acheter des montures ? À rencontrer des représentants commerciaux ? À payer des factures ? Effectuez-vous d’autres tâches qui ne génèrent aucuns revenus et que vous pourriez déléguer à votre gestionnaire ou à votre opticien ?

Une entreprise dans le domaine de l’optométrie repose sur trois variables :

1. Les revenus par patient ;

2. Le nombre de patients par jour ;

3. Le nombre hebdomadaire d’heures dédiées à l’optométrie.

En tant qu’optométriste, vous pourriez générer plus de revenus en augmentant le nombre hebdomadaire d’heures dédiées à l’optométrie. Vous serviriez ainsi plus de patients par jour. Vous pourriez ensuite former votre équipe afin qu’elle génère plus de revenus par patient en vendant plus de lunettes. 

L’acquisition des meilleurs talents et la question salariale

Pour combler un poste de gestionnaire, deux options s’offrent à vous : promouvoir une personne à l’interne ou recruter à l’extérieur. Si un membre de votre équipe est motivé et compétent, une promotion pourrait s’avérer bénéfique pour sa carrière et vous n’auriez pas à embaucher. Une promotion est synonyme d’augmentation de salaire, un gros plus pour la personne promue !

Certains propriétaires de bureau d’optique hésitent à offrir des salaires élevés aux talents exceptionnels parce que le chiffre annuel les effraie. J’ai constaté que lorsque des objectifs sont établis sur une base mensuelle ou hebdomadaire, ces salaires sont plus faciles à digérer et semblent aussi plus logiques !


Combien devrez-vous payer pour qu’une personne prenne en charge la gestion et les ventes de votre salle de montre ? Si un gestionnaire gagne en moyenne 60 000 $ par année et qu’une paire de lunettes se vend environ 450 $, vous n’aurez qu’à vendre 133 paires de lunettes supplémentaires par année, soit 11 paires de lunettes par mois ou 3 paires de lunettes par semaine, pour que cette dépense soit à coût nul.

Mais… ce n’est pas tout 

Avec le temps libéré dans votre horaire, vous pourrez allouer plus d’heures à l’optométrie et servir plus de patients. 

Si vous consacrez une demi-journée de plus par semaine à l’optométrie (une activité génératrice de revenus) et que vous effectuez cinq examens de la vue complets par jour, vous offrez à votre équipe l’occasion de vendre des lunettes à ces personnes supplémentaires.

Si un examen de la vue engendre en moyenne 375 $, votre bureau d’optique générera près de 1 900 $ de revenus additionnels par semaine.

Ce n’est pas toujours une question d’argent!

Vraiment ? Il faudrait porter des œillères pour croire que les gens ne sont pas préoccupés par leur salaire. Et les plans d’affaires stratégiques comprennent des objectifs de ventes qui ne peuvent pas être atteints sans équipe.

Dans l’industrie de l’hôtellerie, les serveurs sont récompensés par des pourboires dont le montant témoigne généralement de la qualité du service offert. La vente de lunettes est un service et, à ce titre, vos meilleurs talents devraient être récompensés pour avoir stimulé la croissance (et donc augmenté les profits) de votre bureau d’optique. Des primes devraient s’ajouter à leur salaire !

La grande réflexion

Actuellement, attirer et retenir des employés de qualité représente tout un défi. Est-ce la « grande démission » ou la « grande réflexion » ? Bonne question ! Le salaire ne constitue pas le seul facteur de motivation. Tout au long de la pandémie, les gens ont eu le temps de faire de l’introspection; de se demander s’ils se sentaient appréciés au travail ou s’ils ne faisaient que générer des revenus pour quelqu’un d’autre.

On s’est posé des questions : « Qu’est-ce qui me rend heureux ? » « Qu’est-ce qui me satisfait réellement ? » « Est-ce que j’aime mon emploi ? »

Dans un sondage réalisé par la firme Gartner auprès de plus de 3 500 personnes ayant un emploi, 65 % des répondants ont indiqué que la pandémie les a fait réfléchir à leur emploi (et à leur employeur) et 56 % ont répondu vouloir contribuer plus à la société. 

Investissez dans votre équipe

À titre d’employeur, offrir un bon salaire et des possibilités de perfectionnement professionnel motivera les gens à vouloir travailler chez vous et à continuer de le faire.

Et, avant de se joindre à votre entreprise, les nouveaux talents voudront s’assurer que votre bureau d’optique fait une différence et qu’ils auront accès aux outils et au soutien nécessaires pour s’épanouir au travail.

Lorsque vos employés sont épanouis et bien rémunérés, votre entreprise fleurit et vos objectifs de vente seront peut-être même dépassés. Investir dans votre équipe aura des retombées immédiates et à long terme.

Lisez l’article de Wendy dans le numéro de Juillet-Août du magazine Optik!

Longchamp s’inspire des sacs Roseau

Longchamp Eyewear présente le modèle LO712S qui puise son inspiration dans l’iconique collection de sacs Roseau de la maison. Soulignée par une barre frontale géométrique un tantinet biseauté, la forme en tasse de thé, hyper tendance, caractérise le look de ces solaires en acétate. En reprenant l’emblématique fermoir des sacs Roseau, le bambou en métal qui relie les deux parties articulées de la branche fait un joli clin d’oeil à l’identité de la marque.

Distribution par Marchon : www.marchon.com

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