Vision Expo 2026 a marqué son 40e anniversaire à Orlando, en Floride, avec une forte participation, une programmation éducative enrichie et un salon résolument tourné vers les affaires, l’innovation et le réseautage.
Présenté du 11 au 14 mars au Orange County Convention Center, l’événement inaugurait une nouvelle formule annuelle unifiée pour Vision Expo. Détenu conjointement par RX et The Vision Council, le salon a accueilli plus de 8 000 professionnels de l’industrie provenant de 92 pays et des 50 États américains.
Selon les organisateurs, l’événement a offert plus de 220 heures de formation accréditée, tandis que la participation au volet éducatif a progressé de 17 % par rapport à l’an dernier. Le programme Platinum Club, destiné aux détaillants et aux cliniques générant plusieurs millions de dollars, a lui aussi connu une croissance, dépassant les 700 participants.
L’espace d’exposition, d’une superficie de 115 000 pieds carrés, réunissait plus de 350 exposants, en plus de lancements de produits, de vitrines technologiques, de présentations mode et d’activités de réseautage. Parmi les nouveautés figuraient la scène NOW, l’Innovation Center et une installation soulignant les 40 ans de l’événement et de sa communauté.
« Vision Expo se distingue parce qu’il s’agit du seul événement qui réunit l’ensemble de l’industrie de l’optique », a déclaré Ashley Mills, PDG de The Vision Council.
La Dre Sophia Visanji, participante au salon, a pour sa part décrit l’événement comme « probablement la façon la plus efficace » de découvrir les dernières nouveautés en lunetterie, de rester à jour sur les nouvelles technologies et d’échanger avec des collègues de l’industrie.
Parmi les temps forts de la semaine figuraient les NOW Awards, le Vision Expo Eyewear Fashion Show et le VSP Vision Innovation Challenge 2026, où Altris AI et Captify ont été récompensées.
Vision Expo sera de retour du 10 au 13 mars 2027 au Venetian Expo de Las Vegas.
Source : Vision Expo
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Par Dre Sheila Morrison, OD, MS, FAAO, FSLS, FCCSO
La gestion de la myopie fait désormais partie intégrante des soins pédiatriques modernes. Pour de nombreuses cliniques, le défi n’est plus de reconnaître son importance, mais de savoir comment l’intégrer concrètement à la pratique. Cet article propose une approche structurée et réaliste pour amorcer la prise en charge avec confiance.
Pourquoi la gestion de la myopie est essentielle
La myopie progresse à un rythme que peu de cliniques auraient pu imaginer il y a dix ans. Les parents sont mieux informés, la recherche continue de renforcer les données probantes en faveur de l’intervention, et les cliniciens observent une progression plus rapide chez des patients de plus en plus jeunes. Pour de nombreux professionnels de la vue, le défi n’est pas de comprendre pourquoi la gestion de la myopie est importante, mais plutôt de savoir comment et quand commencer.
Le consensus actuel s’est éloigné de l’approche consistant à attendre une myopie modérée ou élevée. L’information précoce des familles, l’évaluation d’interventions chez les pré-myopes à risque et le traitement opportun de tout enfant démontrant une progression sont désormais considérés comme des pratiques exemplaires. Il est important de souligner que la mise en place d’un programme de gestion de la myopie ne nécessite pas une refonte complète de votre clinique. Elle repose plutôt sur une approche structurée, quelques outils essentiels et une communication claire avec les familles et l’équipe.
Établir des bases cliniques solides
Avant de proposer des interventions, il est essentiel de doter les cliniciens et le personnel d’une compréhension clinique commune : pourquoi la myopie progresse, quels traitements sont appuyés par des données probantes et ce que signifie réellement le succès dans la gestion de la myopie. Clarifier les attentes dès le départ permet d’éviter des malentendus courants, notamment l’attente d’une correction rapide, alors que l’objectif est plutôt de ralentir de façon mesurable la progression.
Les traitements reconnus comme efficaces comprennent les lentilles cornéennes portées la nuit (orthokératologie), les lentilles cornéennes portées le jour (les multifocales souples étant les plus courantes), l’atropine à faible dose et les verres de lunettes de contrôle de la myopie. Les modifications du mode de vie et de l’environnement jouent également un rôle clé dans le succès de la prise en charge.
Il n’existe pas d’âge minimum pour débuter un traitement; les décisions doivent être guidées par l’état réfractif et les facteurs de risque. Un âge précoce d’apparition, la myopie parentale, l’origine ethnique, un temps réduit passé à l’extérieur et une perte précoce de l’hypermétropie attendue sont des facteurs reconnus de risque. Commencer avec une ou deux modalités que vous maîtrisez déjà permet de gagner en confiance avant d’élargir graduellement l’offre de services.
Votre pratique est-elle prête ?
La plupart des cliniques de soins primaires disposent déjà des bases nécessaires pour amorcer la gestion de la myopie. La rétinoscopie, la kératométrie ou la topographie cornéenne, ainsi qu’une anamnèse réfractive structurée, constituent un excellent point de départ. La mesure de la longueur axiale représente un ajout précieux à mesure que le programme évolue, mais elle n’est pas indispensable au départ.
La préparation de l’organisation du travail est tout aussi importante. Déterminez comment les consultations en gestion de la myopie seront planifiées, comment les suivis seront structurés et comment le temps au fauteuil sera réparti. L’établissement précoce d’un processus cohérent réduit le stress pour le clinicien et offre une expérience prévisible aux familles.
Mettre en place un parcours clinique clair
Une organisation du travail bien structurée rend la prise en charge de la myopie plus efficace et plus évolutive. Commencez par une évaluation de référence complète incluant l’historique réfractif, les antécédents familiaux, l’état de la vision binoculaire et la forme cornéenne lorsque des traitements basés sur des lentilles cornéennes sont envisagés.
Les calendriers de suivi doivent être spécifiques à chaque modalité, tout en demeurant cohérents. Planifiez les visites pour la première année, déterminez quelles données cliniques seront recueillies et clarifiez les rôles du personnel en matière de prétests, d’information aux familles et de communications de suivi. Une structure claire simplifie la prise de rendez-vous et aide les parents à comprendre, dès le départ, la nature à long terme de la prise en charge.
Communiquer avec assurance auprès des parents et des patients
Une communication claire est souvent déterminante dans la décision des familles d’aller de l’avant. Les échanges devraient mettre l’accent sur la santé oculaire à long terme plutôt que sur les changements de prescription à court terme. Les parents apprécient de comprendre ce que le traitement vise à accomplir, ce qu’il ne peut garantir, et comment des facteurs liés au mode de vie, comme le temps passé à l’extérieur et les habitudes de travail de près, influencent les résultats.
Il est également important d’aborder la qualité de vie. Bien que le succès clinique ait traditionnellement été mesuré par des paramètres réfractifs et biométriques, l’expérience du patient et du parent compte tout autant. Surveiller le confort, la fonction visuelle et la satisfaction globale permet de s’assurer que les stratégies de gestion demeurent durables et positives pour l’enfant.
Une discussion transparente des honoraires favorise la confiance. De nombreuses cliniques optent pour des forfaits regroupés afin de simplifier les conversations financières et de définir clairement ce qui est inclus dans les soins continus.
Mobiliser et valoriser votre équipe
Le succès d’un programme de gestion de la myopie repose largement sur l’engagement du personnel. Les membres de l’équipe en première ligne introduisent souvent le concept, répondent aux premières questions et renforcent les messages clés. Former le personnel aux notions de base de la myopie, à la terminologie courante et à l’objectif des tests spécialisés améliore la confiance et la cohérence.
Dans les cliniques de plus grande taille, la désignation de coordonnateurs en gestion de la myopie pour gérer les références, les visites de formation et les suivis peut grandement améliorer l’efficacité. La compétence technique est essentielle, car la collecte de données de qualité soutient des résultats probants. Fournir au personnel des scripts simples et préciser quand diriger les questions vers le clinicien aide à maintenir la confiance et la clarté pour les familles.
Commencer modestement, puis élargir
Lancer un programme avec un petit nombre de patients soigneusement sélectionnés permet d’affiner l’organisation du travail et de renforcer la confiance. Les premiers succès aident à cerner les points à améliorer et à créer un élan au sein de l’équipe. Avec l’expérience, les cliniques peuvent ajouter des modalités, introduire le suivi de la longueur axiale ou développer des outils éducatifs plus structurés.
Mesurer ce qui compte et savoir quand ajuster
Le suivi des résultats est au cœur de soins efficaces. Les changements réfractifs, les données cornéennes et les tendances de longueur axiale, lorsque disponibles, offrent un aperçu objectif de la progression. Ces indicateurs guident également les décisions visant à poursuivre, modifier ou éventuellement diminuer la thérapie.
L’arrêt de la gestion de la myopie devrait être basé sur la progression plutôt que sur l’âge. Bien que la progression ralentisse souvent entre la fin de l’adolescence et le début de l’âge adulte, une correction optique demeure nécessaire, et certaines modalités, en particulier l’orthokératologie, peuvent continuer d’offrir des avantages fonctionnels et liés au mode de vie au-delà des années de progression active.
Faire le premier pas
La gestion de la myopie représente à la fois une occasion et une responsabilité. Grâce à une approche structurée, des outils pratiques et une équipe qui partage la même vision, amorcer un programme est plus accessible que ne le pensent de nombreux cliniciens. Surtout, une intervention précoce peut avoir un impact durable sur la santé oculaire à long terme de vos patients pédiatriques. Pour les cliniques qui souhaitent se lancer, la première étape consiste simplement à s’engager à commencer. Le reste se construit naturellement avec l’expérience, la communication et un suivi constant.
À propos de l’auteure :
Dre Sheila Morrison est optométriste, éducatrice et chercheuse clinique spécialisée en cornée, lentilles cornéennes, gestion de la myopie et sécheresse oculaire. Ancienne professeure clinique universitaire, elle pratique à Mission Eye Care, à Calgary, et supervise un programme agréé de résidence en cornée et lentilles cornéennes. Elle donne des conférences, publie à l’échelle internationale et collabore à des projets de recherche clinique.
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EssilorLuxottica et Dolce&Gabbana annoncent l’extension de leur accord de licence jusqu’en 2050 pour la conception, la production et la distribution mondiale de montures pour lunettes de vue et de soleil sous la marque Dolce&Gabbana.
« Nous sommes très fiers de ce nouvel accord, qui nous permettra de continuer à accompagner Dolce&Gabbana, l’une des marques les plus iconiques au monde. Nous nous sentons étroitement liés à cette maison de mode – synonyme de style, d’art et de culture. Avec un horizon de 25 ans, cette collaboration illustre plus que jamais l’évolution de notre partenariat vers un modèle orienté sur le long terme. Cela permet l’intégration profonde de valeurs, d’une vision stratégique ainsi que d’une culture du produit, tout en favorisant des avancées majeures et pérennes », a commenté Francesco Milleri, Président-Directeur Général d’EssilorLuxottica.
« Depuis 2004, EssilorLuxottica et Dolce&Gabbana ont construit un partenariat solide, alliant performances commerciales, vision créative et construction d’un projet commun. Le renforcement du partenariat à long terme que nous signons aujourd’hui témoigne de notre confiance mutuelle dans l’avenir et dans les opportunités que nos deux entreprises sauront saisir dans les prochaines années en poursuivant leur collaboration. EssilorLuxottica se distingue par son savoir-faire inégalé dans la fabrication de lunettes, par la qualité exceptionnelle de ses produits et l’ampleur de son réseau mondial de distribution, ainsi que par son engagement continu en faveur de l’innovation technologique. Dolce&Gabbana est fier de renforcer ce partenariat », a commenté Alfonso Dolce, Directeur Général de Dolce&Gabbana.
SightGlass Vision a annoncé deux nominations au sein de ses équipes des affaires médicales et professionnelles, alors que l’entreprise poursuit ses efforts pour mieux soutenir les professionnels de la vue dans le domaine du contrôle de la myopie.
David Webley s’est joint à l’entreprise à titre de directeur principal des affaires cliniques, médicales et professionnelles, tandis que Fabio Carta a été nommé au nouveau poste de directeur des affaires professionnelles. Selon SightGlass Vision, ces nominations visent à resserrer les liens de l’entreprise avec la communauté mondiale des professionnels de la vue et à renforcer le soutien et la formation liés aux verres DOT™ pour le contrôle de la myopie.
David WebleyFabio Carta
Les verres DOT™ corrigent la vision et sont conçus pour ralentir la progression de la myopie grâce à la gestion du contraste. L’entreprise explique que cette technologie intègre des milliers d’éléments qui diffusent la lumière avant qu’elle n’atteigne la rétine, afin de reproduire un contraste plus naturel.
SightGlass Vision souligne également que des études ont montré que les verres DOT peuvent ralentir la progression de la myopie jusqu’à 75 % après 12 mois de port, dans diverses populations.
Dans un communiqué, David Webley a indiqué que l’efficacité et l’innocuité des verres DOT avaient déjà été clairement démontrées. Il a ajouté que la prochaine étape consiste à mieux faire connaître la gestion du contraste et à aider davantage de professionnels de la vue à comprendre comment cette approche fonctionne.
Avant de se joindre à SightGlass Vision, Webley a obtenu un baccalauréat en optométrie de l’Université Aston et a exercé pendant plus de dix ans en pratique primaire. Il a ensuite occupé des postes en éducation, en développement, en affaires professionnelles et en marketing, notamment chez Vision Express au Royaume-Uni et chez CooperVision en Europe. Il est également président du conseil de la British Contact Lens Association (BCLA) depuis 2023.
De son côté, Fabio Carta compte plus de 25 ans de pratique et a occupé des rôles-conseils ainsi que des postes en affaires professionnelles auprès de Johnson & Johnson Vision Care, Bausch + Lomb Italy, CooperVision et Menicon Holdings B.V. Europe. Son parcours l’a amené à se spécialiser de plus en plus en gestion de la myopie.
Selon Carta, les verres DOT sont simples à prescrire pour les professionnels de la vue et faciles à porter pour les enfants, ce qui en fait une option intéressante pour les cliniques qui développent leur offre en gestion de la myopie.
SightGlass Vision précise que ses verres DOT ont déjà été lancés commercialement en Chine, au Canada, en Israël, en Espagne et au Royaume-Uni, et que plus de 1,5 million d’enfants les ont déjà portés.
Cliquez ICI pour le communiqué de presse (en anglais).
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La marque indépendante de lunetterie Francis de Lara gagne en visibilité après s’être illustrée aux NOW Awards, dans le cadre de Vision Expo 2026 à Orlando, au moment même où une nouvelle entente de distribution vient appuyer son développement en Amérique du Nord.
La marque a été nommée double finaliste à l’édition 2026 des NOW Awards, dans les catégories Meilleure marque émergente et Accessoire de luxe ultime, pour son modèle Tuxedo. Cette monture se distingue par sa structure en titane plaqué or, ses cabochons de lapis-lazuli sertis à la main et un diamant rond.
Tuxedo
Francis de Lara a été l’une des trois seules marques à être reconnues dans plus d’une catégorie, parmi des centaines de candidatures soumises à l’échelle mondiale.
Cette reconnaissance survient alors que Suzanne Sendel Agency a conclu une entente pour distribuer la collection Francis de Lara au Canada et dans certaines régions des États-Unis, une étape qui vient soutenir l’expansion de la marque sur le marché nord-américain.
Dans une déclaration, le fondateur John-Paul Francis de Lara Pietrus a indiqué que cette distinction comme double finaliste représente un moment important pour la jeune marque indépendante et reflète l’intérêt croissant suscité par son univers créatif.
Francis de Lara décrit ses créations comme des « bijoux pour le visage », en mettant l’accent sur le savoir-faire, les matériaux et le design.
Cliquez ICI pour le communiqué de presse (en anglais).
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CooperVision a lancé MADE BETTER, une nouvelle plateforme mondiale de durabilité qui débute avec la gamme de lentilles cornéennes à usage unique MyDay.
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