SightGlass Vision a annoncé de nouvelles données cliniques montrant que ses verres de lunettes DOT™ pour le contrôle de la myopie ont permis de freiner la progression de la myopie de plus de 1 D en moyenne après deux ans chez des enfants chinois âgés de 6 à 10 ans.
Ces résultats s’appuient sur les données de l’étude CATHAY de 12 mois précédemment publiées et confirment que les verres DOT avec gestion du contraste offrent une efficacité forte et constante chez les enfants.
Sur l’ensemble de la population étudiée, composée de patients chinois âgés de 6 à 13 ans, les verres ont ralenti la progression moyenne de la myopie de 0,78 D et la progression moyenne de la longueur axiale de 0,40 mm après deux ans de port par rapport au groupe témoin. Selon l’entreprise, le résultat de 0,78 D représente une réduction de 67 % de la progression, et celui de 0,40 mm représente une réduction de 62 % de la longueur axiale.
Les résultats complets de l’étude ont été présentés par Jennifer Hill dans « Contrôle de la myopie à l’aide de verres de lunettes à modulation de contraste dans une population chinoise : résultats à 24 mois » lors de la réunion annuelle de l’Association pour la recherche en vision et en ophtalmologie (ARVO) 2026.
« Nos résultats de l’étude CATHAY sur deux ans viennent s’ajouter aux données solides qui établissent les verres DOT comme une solution de lunettes à haute efficacité et sans défocalisation, essentielle pour les cabinets spécialisés dans la gestion de la myopie afin de compléter leur gamme de produits », a déclaré Andrew Sedgwick, directeur général de SightGlass Vision. « La solidité des résultats, notamment chez les jeunes enfants, souligne l’importance de l’intervention précoce. »
Contrairement aux solutions basées sur la défocalisation, les verres DOT sont spécifiquement conçus pour réduire le signal de contraste rétinien grâce à l’incorporation d’éléments de diffusion de la lumière. Les résultats à deux ans de l’étude CATHAY viennent compléter l’important corpus de recherches cliniques qui soutiennent l’approche de gestion du contraste des verres DOT pour le contrôle de la myopie.
Des résultats supplémentaires provenant de l’ensemble de la population étudiée ont montré que 59 % des porteurs de verres DOT présentaient une progression de la myopie de 0,50 D ou moins après deux ans, contre 19 % des enfants du groupe témoin. Les différences étaient statistiquement significatives (p < 0,0001).
S’appuyant sur son étude nord-américaine CYPRESS, menée sur quatre ans, SightGlass Vision a lancé l’essai CATHAY afin de comparer les verres DOT aux verres unifocaux conventionnels et d’évaluer leur sécurité et leur efficacité continues chez les enfants chinois sur cinq sites cliniques en Chine. Au total, 172 enfants myopes âgés de 6 à 13 ans ont terminé la deuxième année de l’étude.
SightGlass Vision a également cité d’autres recherches présentées à ARVO 2026, notamment des résultats suggérant l’absence d’association significative entre la taille de la pupille et le taux de progression de la myopie chez les enfants portant des verres DOT à 12 mois. De plus, l’étude « Comportement visuel avec des verres de lunettes à modulation de contraste » a montré que les enfants présentaient un comportement visuel similaire lorsqu’ils portaient à la fois des verres DOT et des verres unifocaux dans toute une gamme d’activités quotidiennes.
Les verres DOT de SightGlass Vision ont été commercialisés pour la première fois en Chine, au Canada, en Israël, en Espagne et au Royaume-Uni.
Vous avez de la difficulté à lire les petits caractères? Il est peut-être temps d’y voir de plus près, comme le rappelle la campagne annuelle de sensibilisation du public de l’Association canadienne des optométristes (ACO) : « Faut y voir ».
Au cœur des soins visuels, l’optométriste utilise l’examen de la vue complet pour diagnostiquer, traiter et aider à prévenir les maladies et troubles oculaires. Cet examen peut aussi permettre de déceler des problèmes de santé plus graves, voire potentiellement mortels, comme le diabète, les maladies cardiovasculaires et certaines affections neurologiques.
« Une bonne santé visuelle est essentielle pour bien voir, mais les yeux en disent aussi long sur l’état de santé général », affirme Dre Allison Scott, présidente de l’Association canadienne des optométristes. « Consulter un optométriste devrait faire partie de la routine de soins de santé de chacun, du nourrisson à la personne aînée. »
La campagne « Faut y voir » de l’ACO se déroulera tout au long du mois de mai et juin sur Facebook, Instagram et YouTube, en français et en anglais.
SILMO Paris entend faire de son édition 2026 un important point de rencontre international pour l’industrie de l’optique-lunetterie, dans un contexte marqué par l’évolution des technologies, des usages et des modèles d’affaires.
Le salon se tiendra du 25 au 28 septembre 2026 à Paris Nord Villepinte.
Selon les organisateurs, près de 900 exposants et plus de 1 500 marques représentant plus de 40 pays sont attendus. Ils indiquent également que 90 % de la surface d’exposition est déjà réservée.
Le salon réunira les principaux segments de la filière, des montures et des verres aux lunettes connectées, en passant par les équipements pour les points de vente et les services destinés aux opticiens. Les organisateurs présentent ainsi SILMO Paris comme un lieu d’observation privilégié des évolutions du marché et des échanges entre professionnels.
Parmi les espaces mis de l’avant, SILMO NEXT et son Village Tech proposeront un regard sur les transformations en cours dans l’industrie, notamment en matière d’intelligence artificielle, de données, de lunettes connectées et de services numériques. L’objectif, selon le salon, est de mettre en lumière les tendances émergentes et les usages appelés à prendre de l’importance dans les prochaines années.
L’édition 2026 accueillera également les SILMO d’Or, qui récompensent chaque année des innovations et créations remarquées dans le secteur de l’optique-lunetterie. Les organisateurs les présentent comme une vitrine importante de la créativité et du développement de produits à l’échelle internationale.
SILMO Paris indique vouloir poursuivre son rôle de plateforme de convergence pour les décideurs, les créateurs et les experts de l’industrie, en misant à la fois sur le réseautage, les occasions d’affaires et la réflexion sur l’avenir du secteur.
Développer, faire croître et maintenir trois cliniques d’optométrie, une à Regina, en Saskatchewan et deux à Calgary, en Alberta, n’a rien eu de simple. Épouse, mère et entrepreneure en début de carrière, j’ai dû composer avec les responsabilités d’élever une famille, une réalité qui a ajouté une complexité bien réelle à la gestion quotidienne des cliniques. L’équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle est une dynamique en constante évolution.
Il exige une vision claire de ses objectifs, souvent au prix de sacrifices personnels importants. Malgré cela, les rôles quotidiens de mère et de gestionnaire se chevauchaient sans cesse, évoluant au gré des enjeux liés au personnel, aux finances, aux changements réglementaires, aux mises à jour technologiques et aux responsabilités familiales. Des doutes persistants, alimentés par un sentiment de solitude et d’insécurité, rendaient difficile le simple fait d’avancer, et plus encore de s’épanouir, tout en tentant de préserver cet équilibre fragile entre travail et vie personnelle.
Mentorat auprès des cliniques
Soutenir des collègues dans différentes provinces comportait des défis particuliers, en raison des différences régionales et des dynamiques propres à chaque clinique. L’objectif demeurait constant : offrir des soins de haute qualité et un service à la clientèle exemplaire, en veillant à ce que les patients soient satisfaits, reviennent pour leurs suivis et recommandent la clinique à leur entourage. La priorité était de bâtir des cliniques durables, fondées sur la fidélisation des patients. Pour soutenir cet objectif, l’approche reposait sur une communication proactive et bien définie, des objectifs clairs et un mentorat continu. Atteindre ces résultats nécessitait l’établissement de relations solides, fondées sur la confiance et une collaboration étroite avec les leaders clés de chaque clinique.
Enjeux financiers et opérationnels
La surveillance constante des finances et des défis opérationnels de chaque clinique impliquait des révisions continues et une prise de décision soutenue, les enjeux les plus urgents étant traités en priorité. L’intégration de nouvelles sources de revenus est essentielle et évolue constamment, à mesure que l’offre de services en optométrie s’élargit. Les réparations d’équipement, les exigences de conformité, la cybersécurité, les changements en matière d’assurance et les enjeux de protection des renseignements personnels viennent souvent reléguer les opérations quotidiennes au second plan, en raison de leur importance accrue. Les transformations technologiques sont permanentes : nouveaux systèmes comptables et dossiers médicaux électroniques, mises à jour fréqu entes, investissements en capital importants et planification rigoureuse. De nouveaux modèles de pratique visant à générer des revenus alternatifs deviennent nécessaires à mesure que l’offre de services en optométrie évolue, ce qui exige une réévaluation continue et de nouveaux investissements. Faire face à ces défis quotidiens requiert de l’expérience, et parfois des essais et erreurs, afin de prendre des décisions éclairées, tout en jonglant avec le stress constant lié à l’équilibre entre les coûts et la qualité des soins aux patients.
Décisions liées aux juridictions provinciales
Les règles diffèrent entre l’Alberta et la Saskatchewan quant à l’exercice professionnel, à la facturation et aux services offerts. Une veille constante, la mise à jour des exigences de formation continue et une communication régulière avec les organismes de réglementation sont essentielles pour préserver la qualité de la pratique, ainsi que la sécurité des patients et du personnel.
Répondre aux besoins de la famille
L’équilibre travail-vie personnelle est en perpétuelle évolution. Des enfants malades ou des tragédies imprévues peuvent, de façon catastrophique, anéantir même les plans les mieux élaborés. L’imprévisibilité représente le pire cauchemar de tout entrepreneur, mais demeure une réalité à laquelle il faut savoir faire face. La gestion de plusieurs cliniques peut rapidement devenir chaotique, particulièrement en situation d’urgence. Ces contextes exigent de la flexibilité, des réseaux de soutien solides et une capacité à déléguer au sein d’un réseau bien établi.
Composer avec le syndrome de l’imposteur
À l’ère des réseaux sociaux, d’Instagram à LinkedIn, les comparaisons sont omniprésentes et peuvent amener les entrepreneurs à douter de leurs propres capacités. Il est essentiel de se rappeler que la confiance se développe par la réflexion, les échanges avec des mentors et le fait de prendre le temps de reconnaître et de célébrer chaque progrès et chaque réussite.
Méthodes pour surmonter les défis
Il est crucial de mettre en place une structure solide, appuyée par des personnes de confiance à qui l’on peut déléguer. La priorisation est un outil fondamental pour évaluer l’urgence des tâches à accomplir par rapport à celles qui peuvent être reportées selon les circonstances. Les situations urgentes passent avant la routine quotidienne. Ce n’est qu’en bâtissant des équipes fortes et engagées, et en cultivant un véritable esprit de bienveillance au sein d’un personnel dévoué et stable, qu’un équilibre travail-vie personnelle gérable peut être atteint. Les entrepreneurs doivent reconnaître leur besoin d’aide sans y voir une faiblesse. Ce soutien est souvent accessible, qu’il provienne de mentors, de collègues ou de la famille. La vulnérabilité et l’acceptation de ses limites constituent des compétences essentielles à la survie. Plus important encore, il faut intentionnellement réserver du temps pour la réflexion, l’activité physique ou simplement pour savourer des moments en famille et créer des souvenirs qui marquent, des expériences qui ont une réelle valeur. Le bien-être à long terme est primordial, particulièrement lorsqu’on gère une entreprise dans un contexte aussi incertain.
Ce qui compte vraiment
En résumé, le succès se mesure à la culture de la clinique, à l’engagement du personnel, à la fidélité des patients et à l’épanouissement personnel. Les défis seront toujours présents; diriger une entreprise exige un équilibre réfléchi entre perspective, préparation et prudence. La persévérance, en période difficile, consiste à avancer « un pas à la fois », tout en ajustant ses stratégies et en gardant la conviction de ne jamais abandonner. Les entrepreneurs doivent se rappeler que la perfection n’existe pas. La vie réserve inévitablement des imprévus perturbateurs. Seules la résilience et la capacité d’adaptation permettent de bâtir un héritage professionnel ancré dans des valeurs et des traditions familiales solides.
Enfin, bâtir une ou plusieurs cliniques exige de donner le meilleur de soi-même, avec un engagement sincère envers la connaissance de soi, tout en sachant demander du soutien dans un parcours visant à créer une pratique dynamique, capable de résister à l’épreuve du temps.
À propos de l’auteure :
Dre Diana M. Monea, OD, FAAO, MHRM
La Dre Diana M. Monea est une optométriste primée, auteure et conférencière principale, forte de plus de quatre décennies de leadership en pratique clinique, en gestion et propriété d’entreprise, ainsi qu’en formation professionnelle. Fondatrice et ancienne PDG des Eye Health Centres, elle consacre aujourd’hui son expertise au conseil stratégique, au mentorat, aux soins aux patients et aux conférences.
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Se déroulant du 1er mai au 31 décembre 2026, ce concours destiné aux consommateurs, d’une durée de huit mois, célèbre l’ensemble de la gamme de verres Transitions® – en mettant en avant les verres Transitions® GEN S™, Transitions® XTRActive®, Transitions® Drivewear® et les tous nouveaux Transitions® Color Touch™ – en offrant aux participants la chance de remporter une expérience de voyage de luxe extraordinaire à travers les Rocheuses canadiennes.
Un heureux gagnant remportera un voyage panoramique en train de luxe de 3 jours pour deux personnes, avec un itinéraire à couper le souffle reliant Vancouver à Jasper et d’une valeur marchande approximative de 16 000 $.
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Des petits-déjeuners et déjeuners gastronomiques servis quotidiennement à bord
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Des hôtes dédiés à bord, la prise en charge des bagages et les transferts en autocar
Conçue pour offrir confort, élégance et des vues à couper le souffle, cette expérience reflète la promesse de Transitions® d’aider les porteurs à s’adapter sans effort aux changements de lumière grâce aux verres dynamiques Transitions®, où que la vie les mène.
Détails pour participer
Une seule participation par personne pendant toute la durée du concours
Les consommateurs peuvent avoir jusqu’à trois chances supplémentaires: En sélectionnant votre couleur préférée En répondant à un quiz vrai ou faux En s’abonnant à l’infolettre Transitions® Aucun achat requis.
Seuls les gagnants sélectionnés seront contactés.
En tant que partenaires de confiance de Transitions®, les professionnels de la vue jouent un rôle clé dans la mise en œuvre de ce concours. Tout au long de la période du concours, les professionnels de la vue participants recevront une série de communications par courriel contenant des mises à jour et des ressources pour les aider à promouvoir l’événement au sein de leur point de vente.
Pour faciliter le partage, la marque fournira une trousse dédiée aux réseaux sociaux [ACCÉDER ICI]. Ces outils sont conçus pour susciter la conversation, encourager la participation et renforcer l’expérience Transitions®, tant dans le point de vente qu’en ligne.
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